Muvaffaqiyat qozonishning siri qulay imkoniyatlar paydobo’lganzaxotiulardanfoydalanishgatayyorturishdadir. DizraeliAgar strategiya kompaniyaning ahvoliga mos bo’lmasa, raqobat ustunligi yaratilmasa, ishni yaxshilashga yaramasa- bunday strategiya g’olibona strategiya
deyilmaydi. G`olibona strategiyaning 3 ta belgisi bo’ladi:
moslik darajasi mezoni;
Moslik darajasi mezoni. Yaxshi strategiya uning imkoniyatlari va intilishlari, ichki va tashki omillar nuktai nazaridan kompaniyadagi vaziyatga mos kelmas ekan, u shubxalidir.
Raqobat kurashida ustunlik mezoni. Yaxshi strategiya raqobatda barqaror ustunlikka erishishga olib keladi. Strategiya yordamida raqobat kurashida kanchalik katta ustunlikka erishilsa, strategiya shunchalik kuchli va samarali bo’ladi.
Ishlarning jadalligini oshirish mezoni. Yaxshi strategiya kompaniya ishining intensivligini oshiradi. Ishlarni takomillashtirishning ikkita turi uta muhim bo`lib, ular quyidagilar:
Daromadlilikning oshishi.
Kompaniyaning uzoq kelajakdagi faolligi hamda raqobatbardoshligining oshishi.
Nazorat savollari:
Kompaniya rahbariyatining rivojlanishi yo’nalishlarini aniqlash bo’yicha vazifalari.
Missiya mazmuni va uning asosiy savollari.
Missiyani ifodalashga qanday talablar qo’yiladi?
Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari nima?
Strategiya qanday darajalarda ishlab chiqiladi?
Strategiyani shalkllantiruvchi omillar.
Strategiyani ishlab chiqishga qanday yondoshuvlar bo‘ladi