T c çekerek kaymakamliğI

Stratejik Hedef

Plan dönemi sonuna kadar etkin bir izleme ve değerlendirme sistemiyle desteklenen, bürokrasinin azaltıldığı, çoğulcu, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir bir yönetim ve organizasyon yapısını oluşturmak.

Hedefin Mevcut Durumu

Kurumsal yapı ve yönetim organizasyonları incelendiğinde gelişmiş ülkelerde geleneksel yaklaşımlardan ziyade çağdaş yaklaşım anlayışı tercih edilmektedir. Bu bağlamda Milli Eğitim Bakanlığının kurumsal yapısı ve yönetim organizasyonunun çağdaş yaklaşım ilkeleri çerçevesinde geliştirilmesi gerekmektedir.

652 sayılı KHK ile klasik teftiş anlayışından rehberlik ve denetim anlayışına geçilmiştir. 6528 sayılı Kanun ile il eğitim denetmenleri ve Bakanlık müfettişleri maarif müfettişi adı altında toplanmıştır.

Müdürlüğümüz hizmet standartları internet sayfasında yayınlanmış ve vatandaşın görebileceği alanlara asılması sağlanmıştır.

Bu hedef ile 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun getirmiş olduğu çağdaş yönetim anlayışının bileşenlerinden olan “çoğulculuk, katılımcılık, şeffaflık, hesap verebilirlik, sistem odaklı denetim” ilkeleriyle Milli Eğitim Bakanlığının yönetim yapısının bütünleştirilerek kurumsal idarenin geliştirilmesi amaçlanmıştır.
Performans Göstergeleri 3.3

NO		Performans Göstergesi	2012	2013	2014	2019	Sorumlu Birim
PG	101.	BİMER Aracılığıyla yapılan istek/şikayet sayısı	1	1	30	0	BE
PG	102.	Paydaşlardan Gelen Şikâyet Sayısı	3	2	4	3	BE
PG	103.	Şikâyetlere cevap verme oranı	100	100	100	100	BE
PG	104.	Elektronik ortamda sunulan hizmet sayısı	0	0	1	5	BİET

Stratejiler 3.3

Sıra	Stratejiler	Koordinatör Birim
94.	Hizmet şubeleri tarafından görev alanlarına giren konularla ilgili sorunları tespit etmek, gelişmeleri izlemek ve politikalar geliştirmek amacıyla araştırmalar yapılacaktır.	Tüm Birimler
95.	Okul/kurumlarda ilgili kurumların ve araştırmacıların bilgi ve izin taleplerinin değerlendirilmesine ilişkin süreçler iyileştirilecektir.	SGŞM
96.	Okul/kurumlarda ilgili kurumların ve araştırmacıların yapmış olduğu çalışmaların paylaşılması sağlanacaktır.	SGŞM
97.	Müdürlüğümüz tarafından düzenlenen faaliyetlere faaliyetlerle ilgili STK temsilcilerinin katılımı sağlanacaktır.	Özel Büro
98.	Resmi ve özel kurumlarla yapılan işbirliği sayısı artırılacak, beklentiler, görev ve sorumluluklar net bir şekilde belirlenecektir.	Özel Büro
99.	Stratejik plan esaslı yönetim modeline, kademeli olarak performans yönetim sistemine geçilecek	SGŞM
100.	Stratejik planında belirlenen hedef ve göstergeler ile performans programı kapsamında belirlenen faaliyet-proje, hedefler, performans hedefleri ve performans göstergeleri izleme değerlendirme çizelgeleriyle takip edilecek.	SGŞM
101.	Müdürlük iş, işlem ve hizmetlerinden uygun olanların elektronik ortama taşınması sağlanacak	BİET
102.	Müdürlük iş, işlem ve hizmetlerine ilişkin yazışmaların hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesi, ihtiyaç duyulan bilgiye kolay ulaşılması, bilginin etkin yönetilmesi ve basılı doküman ve ıslak imza kullanımının azaltılmasına yönelik olarak Doküman Yönetim Sisteminin kullanım alanı genişletilecektir	BİET
103.	Etkileşimli tahta, tablet ve bilgisayar kullanımı ile ilgili eğitimler verilecek.	BİET
104.	Veri tabanı, bilgi ve internet kullanımı güvenliği konularında eğitimler verilecek.	BİET
105.	Müdürlük bilgi edinme sistemleri vasıtasıyla bilgi istenilen konuların analizi yapılacak, sıklıkla talep edilen bilgiler kamuoyu ile düzenli olarak paylaşılacaktır. Böylelikle mükerrer bilgi taleplerinin önüne geçilecektir.	BİET
106.	Eğitim alanındaki gelişmelerin izlenmesine ve eğitim politikalarının oluşturulmasına temel teşkil edecek ulusal ve uluslararası standartlarda veri ve göstergelerin üretilmesi, yayımlanması ve paylaşılması sağlanacaktır.	SGŞM

BÖLÜM 4 MALİYETLENDİRME

ÇEKEREK İLÇE MİLLÎ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ

2015-2019 STRATEJİK PLANI

Tablo 14: 5 YILLIK TAHMİNİ ÖDENEKLERİ / İHTİYAÇ TABLOSU

GİDERLERRR	KALEMLER	2015	2016	2017	2018	2019	Toplam
YATIRIM GİDERLERİ	İnşaat Harcamaları	0	0	0	0	0	0
	Büyük Onarım	187.500	207,500	227.500	247.500	267.500	1.137,5
CARİ GİDERLER	Bina Küçük Onarım	72.000	82.500	95.800	100.600	120.400	471,300
	Tüketime Yönelik Mal ve Malzeme Alımları (03.2)	216.000	230.300	255.700	275.300	300.150	1.277.150
	Hizmet Alımları (03.5)	30.750	33.750	37.250	42.050	47.050	190.850
	Menkul Mal, Gayrimaddi Hak alım, Bakım ve Onarım Giderleri (03.7)	13.850	15.550	17.850	19.580	21.680	88.510
	Mamul Mal alımları (06.1)	25.700	28.600	31.560	34.700	37.200	157.760
İlçe		545.800	595.800	671.160	745.290	821.290	3.379.340
Ortaöğretim		400.800	437,900	472.650	508.770	544.640	2.364,760
Toplam		946.600	1.033,700	1.143,810	1.254,060	1.365.930	5.744.100

Tablo 15: 2015-2019 STRATEJİK PLAN MALİYET TABLOSU

2015 - 2019 Stratejik Plan Maliyet Tablosu	2015	2016	2017	2018	2019	Toplam
TEMA 1 EĞİTİM VE ÖĞRETİME ERİŞİM	281.250	306,900	338,900	376.160	419.420	1.722,630
SAM 1	281.250	306,900	338,900	376.160	419.420	1.722,630
SH 1.1	281.250	306,900	338,900	376.160	419.420	1.722,630
TEMA 2 EĞİTİM VE ÖĞRETİMDE KALİTENİN ARTIRILMASI	350.000	384.600	423.050	466.900	515.660	2.140,210
SAM 2	350,000	384.600	423.050	466.900	515.660	2.140,210
SH 2.1	130,000	133,000	145,750	161,850	180.170	750.770
SH 2.2	130.000	133.000	145.750	161.850	180.170	750.770
SH 2.3	100.000	111,700	124,700	137,800	150,700	624,900
TEMA 3 KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ	187,500	205,500	223,460	247,650	275,700	1.139,810
SAM 3	187,500	205,500	223,460	247,650	275,700	1.139,810
SH 3.1	50,000	55,000	61,450	68,790	75,800	311,040
SH 3.2	100,000	110,000	120,460	132,790	143,850	607,100
SH 3.3	37,500	41,250	45,850	49,820	54,600	229,020
SP Toplam Maliyeti	818,750	898,750	978,750	1.064,750	1.151,750	4.912,75
Genel Yönetim Giderleri	112,500	124,500	138,500	152,500	167,500	695,500
2015-2019 SP Genel TOPLAM	931,250	1.021,250	1.111,250	1.201,250	1.291,250	5.556,250

BÖLÜM 5 İZLEME DEĞERLENDİRME

İzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir.

Çekerek İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planında yer alan amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik proje ve faaliyetlerin başarılı bir şekilde uygulanabilmesi ve amaç, hedef ve faaliyetler bazında sorumluların kimler/hangi birimler olduğunun belirlenmesi amacıyla stratejik hedef-birim ilişkilendirilmesi yapılmıştır.

Amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine ilişkin gelişmeler 6 aylık süreçler halinde izlenip değerlendirilecek ve her sürecin sonunda ulaşılan noktalarla ilgili raporlar yayınlanacaktır

Müdürlüğümüz stratejik planlama sürecinde hesap verme sorumluluğunun oluşturulmasına katkıda bulunmak için planı izleme ve değerlendirmeye tabi tutulacaktır. Bu sayede hem planın uygulanması hem de hesap verme sorumluğu ilkesinin hayata geçirilmesi planlanmaktadır. Bu amaçla stratejik planda yer alan amaç ve hedeflerine yönelik tablolar oluşturulmuştur.

1.