Toshkent davlat texnika universiteti muxandislik texnologiyalari fakulteti korporativ boshqaruv kafedrasi

TIZIMLARGA YONDASHISH
Tizimlar nazariyasi birinchi marta aniq fanlar va texnologiyada qo'llanilgan. 1950-yillarning oxirlarida tizim nazariyasining boshqaruvga tatbiq etilishi menejment fanlari maktabining eng muhim hissasi boʻldi.
TIZIM- bu o'zaro bog'liq qismlardan tashkil topgan ba'zi bir yaxlitlik, ularning har biri butunning xususiyatlariga hissa qo'shadi.
Tizimning barcha qismlari o'zaro bog'liq Barcha tashkilotlar tizimdir. Tizimlarning ikkita asosiy turi mavjud: yopiq va ochiq. Yopiq tizim qat'iy belgilangan chegaralarga ega, uning harakatlari tizimni o'rab turgan muhitdan nisbatan mustaqildir.
ochiq tizim tashqi muhit bilan o'zaro ta'siri bilan tavsiflanadi. Energiya, axborot, materiallar tizimning o'tkazuvchan chegaralari orqali tashqi muhit bilan almashish ob'ektlari hisoblanadi. Bunday tizim o'z-o'zidan ta'minlanmaydi, u tashqaridan keladigan energiya, axborot va materiallarga bog'liq. Bundan tashqari, ochiq tizim qobiliyatga ega mos tashqi muhitdagi o'zgarishlarga va o'z faoliyatini davom ettirish uchun shunday qilish kerak.
Biroq, tizim nazariyasining o'zi hali menejerlarga tizim sifatida tashkilotning qaysi elementlari ayniqsa muhimligini aytmaydi. U faqat shunday deydi tashkilot ko'plab o'zaro bog'liq quyi tizimlardan iborat va tashqi muhit bilan o'zaro aloqada bo'lgan ochiq tizimdir. Bu nazariya nazorat funktsiyasiga ta'sir qiluvchi asosiy o'zgaruvchilarni aniq belgilamaydi. U atrof-muhitning boshqaruvga nima ta'sir qilishini va atrof-muhit tashkilot faoliyati natijasiga qanday ta'sir qilishini aniqlamaydi. Shubhasiz, rahbarlar tizim nazariyasini boshqaruv jarayoniga tatbiq etish uchun tizim sifatida tashkilotning o'zgaruvchilari nima ekanligini bilishlari kerak. O'zgaruvchilarning bunday ta'rifi va ularning tashkilot faoliyatiga ta'siri tizimlar nazariyasining mantiqiy davomi bo'lgan vaziyatli yondashuvning asosiy hissasi hisoblanadi.
VAZIYATLI YONDASHISH
Vaziyatli yondashuv fanni aniq vaziyat va sharoitlarga bevosita tatbiq etish imkoniyatlaridan foydalangan holda boshqaruv nazariyasiga katta hissa qo‘shdi. Situatsion yondashuvning markaziy nuqtasi vaziyat, bular. ma'lum bir vaqtda tashkilotga kuchli ta'sir ko'rsatadigan muayyan holatlar to'plami. Vaziyatga e'tibor qaratilganligi sababli, situatsion yondashuv "vaziyatli fikrlash" muhimligini ta'kidlaydi. Ushbu yondashuvdan foydalanib, menejerlar muayyan vaziyatda tashkilot maqsadlariga erishishda qaysi usullar eng foydali bo'lishini yaxshiroq tushunishlari mumkin.
Situatsion yondashuv bilan chambarchas bog'liq bo'lgan tizimli yondashuv harakat qiladi integratsiyalash turli xil qisman yondashuvlar. Shuningdek, u boshqaruv funktsiyalari o'rtasidagi uzviy bog'liqlikni ta'kidlaydi va ularni alohida ko'rib chiqmaydi.
MODEL 7-S
McKinsey's 7-S - bu kompaniyani yaxlit va samarali tashkil etishning 7 omilini tavsiflovchi boshqaruv modeli. Bu omillar birgalikda korporatsiya qanday ishlashini belgilaydi. Menejerlar strategiyaning muvaffaqiyatli amalga oshirilishiga ishonch hosil qilishlari uchun barcha 7 omilni hisobga olishlari kerak.
7-S (7-S Framework) kontseptsiyasi birinchi marta 1981 yilda Richard Paskal va Entoni Athos tomonidan tilga olingan. Ular Yaponiya sanoati va uning muvaffaqiyat omillarini o'rganishdi. Taxminan bir vaqtning o'zida Tom Peters va Robert Uoterman etakchi kompaniyalarning muvaffaqiyat omillarini o'rganishdi.
Maʼnosi 7-S
7S modeli o'zaro bog'liq bo'lgan 7 ta omildan iborat: umumiy qadriyatlar, strategiya, tuzilma, tizimlar, odamlar, uslub, ko'nikmalar.