Boshqaruvning asosiy tamoyillari: ilmiy tamoyil(maqsad va natijalar o'rtasidagi nomuvofiqlik sabablarini tushunish, nazariya va amaliyot o'rtasidagi ziddiyatlarni ko'rish, yirik tizimlarning xususiyatlarini va ularda ishlash usullarini bilish muhimdir);
izchillik va murakkablik printsipi(tashkilotni tashkil etuvchi o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq bo'lgan quyi tizimlarning eng muhim majmuasini ko'rish muhimdir);
buyruqbozlik va kollegiallik birligi printsipi qarorlarni ishlab chiqishda (tashkilot rahbari kollegial qarorning bajarilishi uchun shaxsiy javobgarlikni o'z zimmasiga oladi);
demokratik sentralizm tamoyili(boshqaruvda markazlashgan va markazlashmagan tamoyillarning oqilona, oqilona uyg'unlashuvi zarurligini, boshqaruv va jamoa o'rtasidagi huquq va majburiyatlar muvozanatini anglatadi, bu muvozanatning buzilishi boshqaruvda avtokratiyaga yoki oxlokratiyaga (olomon hokimiyati) olib keladi) ;
kuchlar muvozanati printsipi(asosiy qonun: rahbarning qo'l ostidagilarga ta'sir darajasi bo'ysunuvchilarning rahbarga qaramlik darajasiga tengdir);
tarmoq va hududiy manfaatlarning maqbul uyg'unligi tamoyili(ekologiya, aholi bandligi, hududlarning ijtimoiy, madaniy, etnik va iqtisodiy muammolari);
Ish bosqichlarining ahamiyatini hisobga olgan holda harakatlarning ustuvorligi (ustuvorligi) tamoyili;
ijobiy sinergiyaning optimal kombinatsiyasi printsipi tashkilot faoliyatida (mehnat natijalariga umumiy manfaatdorlik orqali) va uning a'zolari o'rtasida sog'lom raqobat (raqobat);
xodimlarning psixologik, yoshi, jinsi, madaniy va etnik xususiyatlarini va ularning motivatsiyasini doimiy ravishda hisobga olish. Boshqaruv usullari tizimi Usullar - ma'lum bir natijaga erishish uchun boshqaruv sub'ektining boshqaruv ob'ektiga ta'sir qilish usullari va usullari tizimi.
An'anaviy ravishda quyidagi usullar guruhlari ajralib turadi: Iqtisodiy Ijtimoiy-iqtisodiy
