Okul/kurumlarda stratejik planlama



Yüklə 0,62 Mb.
səhifə1/13
tarix28.10.2017
ölçüsü0,62 Mb.
#17857
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13


T.C

KARAİSALI KAYMAKAMLIĞI

KARAİSALI MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ

https://encrypted-tbn1.gstatic.com/images?q=tbn:and9gcrml0hwb3eiz5c4uoxtkts5rhlp_untfcbxdb3pbeehw44sn3efyhishpj8

STRATEJİK PLAN

2015-2019
ADANA

Eylül 2015


KARAİSALI MESLEKİVE TEKNİK ANADOLU LİSESİ

2015-2019 STRATEJİK PLANI

Çalışmadan, yorulmadan, üretmeden, rahat yaşamak isteyen toplumlar, önce haysiyetlerini, sonra hürriyetlerini ve daha sonrada istiklal ve istikballerini kaybederler”.



Mustafa Kemal ATATÜRK

 

SUNUŞ

c:\users\drz1\desktop\20150915_162612.jpg

Çağımızda en iyi yatırım eğitime yapılan yatırımdır. Toplumsal kalkınmamızda eğitim kurumlarına çok büyük işler düşmektedir. Her eğitim kurumu kendi amaç ve hedefleri doğrultusunda göstermiş olduğu faaliyetlerini planlı bir şekilde belirleyip yürütmek zorundadır. Yapılan her işte muhakkak bir plan vardır. Ancak daha başarılı sonuçlar elde etmek için planların üzerinde durularak, düşünülerek en iyi şekilde planlama yapılması lazımdır.

Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi olarak amacımız; öğrencilerimizi Türk Milli Eğitiminin genel amaçları, temel ilkeleri ve sağlık meslek liselerinin özel amaçları doğrultusunda sağlık mesleğine yardımcı eleman olarak hazırlamaktır. Aynı zamanda yüksek tahsil yapmak isteyen öğrencilerimizin bu yöndeki çabalarını destekleyecek faaliyetleri de sürdürmektir.

Gazi Mustafa Kemal bir sözünde: “İlk ve orta öğretim mutlaka insanlığın ve medeniyetin gerektirdiği ilmi ve tekniği versin, fakat o kadar pratik bir tarzda versin ki çocuk okuldan çıktığı zaman aç kalmağa mahkûm olmadığına emin olun.” demiştir. Bizler sağlık meslek liseleri olarak öğrencilerimizi yetiştirirken ilmi ve tekniği pratik bir tarzda ve hayatta kullanabilecekleri şekilde vermekteyiz. Okulumuzdan başarıyla mezun olan öğrencilerimiz mezuniyetlerinden hemen sonra bir meslek mensubu olarak hayata atılmakta ve mesleklerini icra edebilmektedirler.



Ortaya koyduğumuz misyon ve vizyonu doğrultusunda belirlediğimiz amaç ve hedeflere ulaşabilmek için çok iyi bir planla yola çıkmamız gerektiğinin bilincindeyiz. İyi bir planlamayla kaynak temini, kaynakların öncelik sırasına göre en iyi şekilde değerlendirilmesiyle istenilen amaç ve hedeflere ulaşılması mümkündür. Geleceğe yönelik yeni stratejiler belirlerken mevcut planların değerlendirilmesi ve onlardan yararlanılması daha güçlü palanların hazırlanması zemin hazırlar.

Karaisalı Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi olarak Stratejik Plan (2015–2019)’da belirlemiş olduğumuz amaç ve hedefleri, iyi bir takım ruhu ile hareket ederek en üst düzeyde gerçekleştireceğimize inancım sonsuzdur. Bu itibarla hazırlama sürecinde emeği geçen başta planlama ekibi olmak üzere herkese teşekkür ediyor ve başarılar diliyorum.

Ali İhsan ÖZDEMİR

Okul Müdürü



İÇİNDEKİLER

SAYFA NO

YÖNETİCİ SUNUŞ




İÇİNDEKİLER




GRAFİKLER VE ŞEKİLLER DİZİNİ




KISALTMALAR




TANIMLAR




GİRİŞ




BÖLÜM 1




  1. STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ




    1. KARAİSALI MESLEKİVE TEKNİK ANADOLU LİSESİ 2015-2019 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ




1.2.Stratejik Planın Hukuki Dayanakları




1.3.Hazırlık Çalışmaları




1.4.Planın Sahiplenilmesi




1.5. Planlama Sürecinin Organizasyonu




1.6.İhtiyaçların Tespiti




1.7.Zaman Planı




1.8.Hazırlık Programı




  1. STRATEJİK PLAN MODELİ




BÖLÜM 2




2. DURUM ANALİZİ




    1. TARİHİ GELİŞİM




    1. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ




    1. FAALİYET ALANLARI İLE ÜRÜN VE HİZMETLER




    1. PAYDAŞ ANALİZİ




      1. Paydaşların Tespiti




      1. Paydaşların Önceliklendirilmesi




      1. Paydaşların Değerlendirilmesi




      1. Paydaş Görüşlerin Alınması Ve Değerlendirilmesi




    1. KURUM İÇİ ANALİZ VE ÇEVRE ANALİZİ




      1. Kurum İçi Analiz




      1. Çevre Analizi




      1. PEST Analizi




      1. Üst Politika Belgeleri




      1. GZFT (SWOT) Analizi




      1. Gelişim/Sorun Alanları




      1. SP Plan Mimarisi




  1. BÖLÜM: GELECEĞE YÖNELİM




    1. Misyon




    1. Vizyon




    1. Temel İlke ve Değerler




    1. Stratejik Plan Genel Tablosu




    1. Tema 1:Eğitime Erişimin Artırılması




Stratejik Amaç 1




3.6. Tema 2:Eğitim-Öğretimde Kalite




Stratejik Amaç 2




Stratejik Amaç 3




Stratejik Amaç 4




3.7. Tema 3:Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi




Stratejik Amaç 5




BÖLÜM 4




MALİYETLENDİRME




BÖLÜM 5




İZLEME ve DEĞERLENDİRME




KAYNAKÇA




EKLER




1 1. SP Üst Kurulu




2. SP Ekibi




3. Paydaş Listesi




4. Paydaş Analizi Matrisi






TABLOLAR, GRAFİKLER VE ŞEKİLLER DİZİNİ

SAYFA NO

  1. TABLOLAR




Tablo: 1 Karaisalı Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Faaliyet Alanları.Ürün ve Hizmetler




Tablo: 2 Okul ürün ve hizmet listesi




Tablo: 3 Kurum örgütsel yapısı




Tablo: 4 Yönetici sayısı




Tablo: 5 Öğretmen sayısı




Tablo: 6 Öğretmen yaş dağılımı




Tablo: 7 Öğretmen hizmet süreleri




Tablo: 8 Memur-Hizmetli dağılımı




Tablo: 9 Karşılaştırmalı öğretmen-öğrenci dağılımı




Tablo:10 Öğrenci mevcut listesi




Tablo: 11Yıllara göre Ortalama sınıf mevcutlar




Tablo: 12 Sosyal alanlar ve kapasite listesi




Tablo: 13 Sınıf tekrarı yapan öğrenci listesi




Tablo: 14 Çalışanların görev dağılımı




Tablo: 15 Gelir tablosu




Tablo: 16 Gelir-Gider tablosu




Tablo: 17 Tahmini Maliyet Tablosu




Tablo: 18 İzleme ve Değerlendirme Tablosu




ŞEKİLLER




Şekil: 1 SP modeli




Şekil: 2 Mevzuat Analiz Modeli





Yüklə 0,62 Mb.

Dostları ilə paylaş:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə