Saksbehandler: insa



Yüklə 61,08 Kb.
tarix17.01.2019
ölçüsü61,08 Kb.
#99002




Saksnr:

200502935-41




Saksbehandler:

INSA




Delarkiv:

SARK-0306


Vedlegg 2

Rapport om internkontroll av bemanning og kompetanse i botjenester, kompetanseenheter og private virksomheter


1 Bakgrunn
Det vises til forrige rapport (wwwsaksnr 200502935-21) våren 2006. Personaldata av 31.12.2006 fra kommunen og private stiftelser ligger til grunn for denne rapporten. De private var Christiegården, Fayehagen, Helgeseter, Konow Senter, Rostadheimen og Verdandi. Dataene omfatter bofellesskap (inklusive barnebolig, samlokaliserte boliger og bokollektiv), avlastning og dagsentre. Det var registrert 1160 utviklingshemmede i kommunen. Tjenesten var i 2006 organisert i 14 resultatenheter, hvorav 9 botjenester med geografisk ansvar og 5 kompetanseenheter (boliger, avlastning og dagsentre).
Bemanning (årsverk) i bofellesskap, avlastning og dagsentre var knyttet opp mot behov for hjelp til navngitte tjenestemottakere. Tjenestene var hjemlet i sosialtjeneste- og/eller kom-munehelsetjenesteloven. I tillegg var det kommunale tjenester som ikke var hjemlet i lovverk.
2. Bemanning, eierform og tiltakstype
Det var 1206 årsverk i 2006, mot 1156 årsverk i 2005. Av de 1206 årsverk var 1033 (86 %) kommunale og 172 (14 %) private.
De fleste, 968 årsverk (80 %), ble brukt i bofellesskap, hvorav 868 årsverk i kommunale og 100 årsverk i private. I dagsenter var det 141 årsverk, (12 %), hvorav 98 årsverk i kommunale og 43 årsverk i private. I avlastningsboliger var det 97 årsverk (8 %), hvorav 68 årsverk i kommunale og 29 årsverk i private.
Økning i antall årsverk og leiligheter i bofellesskap i perioden 2000-2006 fremgår av tabell 1.

Tabell 1. Årsverk og antall leiligheter i bofellesskap 2000 - 2006





Årstall

2000

2002

2003

2004

2005

2006

Leiligheter

379

392

412

455

460

465

Årsverk

740

710

801

857

924

968

I tillegg kom årsverk til hjemmetjenester i foreldrehjem, støttekontakt, omsorgslønn, skolefritidsordning (SFO) i barneskolen, tilsynsordning i ungdomsskole og videregående skole (TIV), sommerleir for barn og ferietilbud til voksne.


3. Kompetanse og stillingsgrupper
Det skilles mellom nivåene: høyskole- (og universitets)opplæring, fagopplæring (f.eks yrkesfaglig studieretning i videregående skole) og ufaglært (f.eks skoleelever/-studenter/andre). Fordelingen i 2006 var den samme som i 2005:


  • 42 % høyskoleopplæring. De største stillingsgruppene var miljø-

terapeut, vernepleier og sosionom. Blant miljøterapeutene var også en gruppe som har 3-årig pedagogisk høyskoleutdanning som ikke er godkjent i Norge

  • 30 % fagopplæring. De største stillingsgruppene var hjelpepleier, omsorgsarbeider og aktivitør

  • 28 % ufaglært. De største stillingsgruppene var pleiemedhjelper, hjemmehjelper og personlig assistent.


4. Utdanningsnivå, eierform og tiltakstype
Utdanningsnivået var høyere i private enheter enn i kommunale. I private enheter var andel ufaglærte 20 %, mot 30 % i kommunale enheter, se tabell 2. Differansen var på 10 %, som fordelte seg slik at private enheter hadde 5 % større andel faglærte og 5 % større andel høyskoleopplærte.

Tabell 2. Årsverk, utdanningsnivå og eierform i %




















Summer Årsverk

Utd.nivå










Privat/kommunal

Faglærte el. tilsv.

Høyskoleutd. el. mer

Ufaglærte

Totalt

Kommunal

29 %

41 %

30 %

100,00 %

Privat

34 %

46 %

20 %

100,00 %

Totalt

30 %

42 %

28 %

100,00 %

Utdanningsnivået var høyest i tiltakstypen dagsenter, deretter fulgte avlastning og dagsenter. Andel ufaglært i bofellesskap var 31 %, i avlastning 20 % og i dagsenter 12 %. Andel ufaglært i dagsenter var tilnærmet lik målet om bare 10 % ufaglært i tjenesten, se tabell 3.


Andel ufaglært i bofellesskap var 31,4 % i 2006, mot 31,7 % i 2005, en reduksjon på

0,3 %, som er positivt.


Tabell 3. Årsverk, utdanningsnivå og tiltakstype i %

















Summer Årsverk

Utd.nivå










Virksomhetstype

Faglærte el. tilsv.

Høyskoleutd. el. mer

Ufaglærte

Totalt

Avlastning

44 %

36 %

20 %

100,00 %

Bolig

27 %

42 %

31 %

100,00 %

Dagsenter

42 %

46 %

12 %

100,00 %

Totalt

30 %

42 %

28 %

100,00 %

5. Heltidsstillinger, utdanningsnivå og tiltakstype
I 2006 var 44 % av årsverkene hele stillinger, mot 42 % i 2005. Økningen var 2 % totalt sett. Andel hele stillinger i bofellesskap var 43 % i 2006, mot 39 % i 2005, en økning på 4 %. I avlastning var det derimot 5 % reduksjon i andel hele stillinger, se tabell 4.
Tabell 4. Andel hele og delte stillinger etter tiltakstype i 2006, 2005-tall i parantes.

















Summer Årsverk

Virksomhetstype










H/D

Avlastning

Bolig

Dagsenter

Totalt

D

74 % (69 %)

57 % (61 %)

34 % (35%)

56 %

H

26 % (31 %)

43 % (39 %)

66 % (66 %)

44 %

Totalt

100 % (100%)

100 % (100%)

100 % (100 %)

100 %

I 2006 var det ingen endring i fordeling av hele stillinger mellom utdanningsnivåene. For ufaglærte var andel hele stillinger 10 %, for faglærte 27 %, mens for høyskolutdannede var den 63 %, samme fordeling som i 2005, se tabell 5.



Tabell 5. Andel hele stillinger etter utdanningsnivå i 2004, 2005 og 2006







Høyskole- og over

fagopplærte

ufaglærte

SUM

2006

63 %

27 %

10 %

100 %

2005

63 %

27 %

10 %

100 %

2004

61 %

29 %

10 %

100 %


6. Vurdering/oppsummering
I 2006 var det øking på 50 årsverk, hvorav 44 i bofellesskap, 5 i dagsenter og 1 i avlastning. Årsverk i bofellesskap ble fordelt til nye beboere og øvrige beboere med økte omsorgsbehov.
Fordeling av høyskole-, fag- og ufaglærte var henholdsvis 42, 30 og 28 %, som i 2005.
Tjenesteområdet til utviklingshemmede er komplekst og reguleres av regelverk som fordrer fagkompetanse og skjønnsutøvelse. Kompetansekrav som følge av Kap. 4A i sosialtjeneste-loven, er detaljert i Vedlegg 3, punkt 6. Byrådsavdelingen har utarbeidet et omfattende 4-årig opplæringsprogram for å oppgradere assistenter til helsefagarbeidere. Gruppen ufaglærte består også av studenter i opplæring i syke-, vernepleie og andre helse- og sosialutdanninger.
Andel hele stillinger ble økt med 2 % totalt sett i 2006, som er positivt for rekruttering. For å rekruttere og beholde høyskole- og fagutdannede, ble alternative arbeidstidsordninger (olje-turnus/langvakter) prøvd ut i 2 bofellesskap. Langvaktene på 13-14 timer ble organisert både 7 dager og 2-3 dager i strekk. Langvaktene ble evaluert postivt fordi de bidro til økt rekruttering, trivsel og kvalitet på tjenester og til reduksjon av uønsket deltid og sykefravær - uten økning i driftskostnader. Flere bofellesskap vurderte å ta i bruk langvakter.
For å sikre god bruk av statlige og kommunale kompetansemidler, ble det laget overordnede mål og strategier og handlingsplaner for kompetanseutvikling. Bystyret vedtok i møte 300106 ”Kompetanseplan for helse- og omsorgstjenestene i Bergen kommune 2005-2008”.

Kompetansetiltak ble iverksatt på alle nivå i 2006.
Yüklə 61,08 Kb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin