9-mavzu. Boshqaruv maqsadi va funktsiyalari. Reja: Boshqaruv maqsadi va ularga qo’yiladigan asosiy talablar. Boshqaruv maqsadi turlari

 
Boshqarishda maqsadli yondoshuv usuli yoki maqsadli menejment
- bu boshqarishning 
muayyan tizimi bo’lib, unda ikkita unsur bir-biri bilan uzviy bog’langan bo’ladi: 

maqsad (pirovard natija); 

nazorat. 
Bu usulning mohiyati quyidagicha izohlanadi: 
Har bir rahbar, yuqori pog’onadan boshlab to quyi pog’onagacha o’zining aniq 
maqsadiga, uni amalga oshirish rejasiga ega bo’lishi shart.
Maqsadli yondoshuv usuli besh pog’onadan iborat
1.Korxonaning uzoq muddatli va strategik maqsadini aniqlash 
2.Faoliyat sohalari bo’yicha korxonaning umumiy maqsaddarini aniqlash 
Z.Xususiy, yakka maqsaddarni rejalashgirish va ularning bajarilish 
usullarini ishlab chiqish 
4.Natijani baholash 
5.Tuzatishlar kiritish 
20-chizma. Maqsadli boshqaruv usuli pog’onalari.
Maqsadli boshqaruv usuli bir qator afzalliklarga ega. Yaxshi tashkil etilgan maqsadli 
boshqaruv usuli: 

Korxona boshqaruv tizimini takomillashtarishda yordam beradi. 

Har bir xodim va butun korxonaning yuqori natijalarga erishishiga imkon tug’diradi. 

Har bir xodim rejasini barcha bo’g’inlar rejalari, shuningdek. korxonaning strategik rejasi 
bilan uzviy bog’liqligini ta’minlaydi. 

Rahbarlardan aniq va bajarilishi mumkin bo’lgan maqsadlarnn qabul qilganini talab qiladi. 

Erishilgan natijaga aniq miqdoriy ko’rsatkichlar yordamida ob’ektiv baho berish 
imkoniyatini beradi. 

---


Majburiyat va vakolatlarni xodimlarga taqsimlash yo’li bilak ulardan to’g’ri va samarali 
foydalanishga yordam beriladi. 

Xodimlarning xizmat pog’onalari bo’yicha ko’tarilishi imkonini beradi. 

Tadbirkor, ishbilarmon bo’lajak rahbarlar safini aniqlashga imkon tug’diradi. 

Rahbarlar bilan itoat etuvchilar, rahbarlar bilan rahbarlar o’rtasida munosabatlarning 
uyg’unligini ta’minlashga va bu jarayonning yaxshilanib borishiga hissa qo’shadi. 

Itoat etuvchilarning maqsadlarini belgilab beruvchi rahbarlarnn oqilona qaror qabul qilishga 
undaydi, ularning javobgarligini oshiradi, intizomga chorlaydi. 

Xodim va rahbarlarni moddiy va ma’naviy rag’batlantirish maqsadida ularning faoliyatini 
maqsadga muvofiq ravishda harakatga keltiruvchi (motivlashtiruvchi) dalillar, sabablar, vajlar 
majmuini ko’paytirishga xizmat qiladi va hokazo.