Anadolu üNİversitesi yayini no: 2900 AÇIKÖĞretim faküLtesi yayini no: 1857

Kendimizi Sınayalım Yanıt Anahtarı

1. a

Yanıtınız yanlıİ ise “İİe Alma Kavramsal Çerçe- ve” konusunu yeniden gözden geçiriniz.

3. a

2. a Yanıtınız yanlıİ ise “İİe Alma Kavramsal Çerçe- ve” konusunu yeniden gözden geçiriniz. Yanıtınız yanlıİ ise “İİe Alma Kavramsal Çerçe- ve” konusunu yeniden gözden geçiriniz.

5. a

4. a Yanıtınız yanlıİ ise “İİe Alma Kavramsal Çerçe- ve” konusunu yeniden gözden geçiriniz. Yanıtınız yanlıİ ise “İnsan Kaynağı Bulma” ko- nusunu yeniden gözden geçiriniz.

6. a Yanıtınız yanlıİ ise “İnsan Kaynağı Bulma” ko- nusunu yeniden gözden geçiriniz.

7. a

Yanıtınız yanlıİ ise “İnsan Kaynağı Bulma” ko- nusunu yeniden gözden geçiriniz.

8. a Yanıtınız yanlıİ ise “İnsan Kaynağı Seçme” ko- nusunu yeniden gözden geçiriniz.

9. a

Yanıtınız yanlıİ ise “İnsan Kaynağı Seçme” ko- nusunu yeniden gözden geçiriniz.

10. 
    a Yanıtınız yanlıİ ise “İnsan Kaynağı Seçme” ko- nusunu yeniden gözden geçiriniz.
    

Sıra Sizde 1

”

İİletme içinden terİ, genelde iyi çalıİmanın ödüllendi- rilmesi açısından olumlu bir güç olarak değerlendiril- mekte ve bazı iİletmeler bunu iyi bir İekilde kullanmak- tadır. Ancak sadece bu yol izlenirse iİletme, faaliyetle- rinde eski yöntemlerin sürdürülmesi gibi önemli bir sa- kıncaya sahip olmaktadır. İnsan kaynakları planlaması ve kariyer yönetimi temelde içsel iİe almayı desteklese bile yaratıcılık ve yeniliğin önemli olduğu iİletmelerde taze kan niteliğinde dıİarıdan iİe alma faaliyeti de gün- demde olmalıdır. Ayrıca iİletme içeriden iİe almayı be- nimsemiİ olsa bile örgüt yapısı içinde aİağıdan yukarı- ya boİ pozisyonların içeriden doldurulması örgüt yapı- sında aİağılarda dıİarıdan iİe almayı mecburi kılacaktır. Dıİ kaynaklardan iİe alma örgüte yeni İkirleri aİılayabi- lir. Ayrıca, daha az vasıİı insanları organizasyon içinde geliİtirmektense dıİarıdan profesyonelleri istihdam et- mek daha az maliyetli olabilir. Dıİ kaynaklardan iİe alımdan kaynaklanan dezavantaj ise mevcut adayların terİsi yerine dıİ kaynaklardan istihdamın gerçekleİtiril- mesinin mevcut çalıİanlar üzerinde olumsuz etkisinin bulunmasıdır. Çoğu iİletme iç ve dıİ yöntemleri birlikte kullanmaktadır. Hızlı bir İekilde değiİen bir çevrede ve rekabetçi koİullar altında faaliyet gösteren iİletmeler dıİ kaynaklara daha çok ağırlık vermenin yanında iç kay- naklarını da geliİtirmeye ihtiyaç duyabilmektedirler. An- cak, bulundukları ortam yavaİ değiİen örgütler için iç kaynaklardan terİ ettirme daha uygun olabilir.
Sıra Sizde 2

Büyük iİletmelerde ise iİe alma genellikle bir yönetici- nin insan kaynakları birimine bir pozisyon açığının dol- durulması gerektiğini bildirmesi ile baİlar. insan kaynak- ları birimine resmî talepte bulunma, satın alma depart- manına malzeme talebinde bulunmaya benzer; bu iİe alma çabalarını tetikleyen bir baİlangıç olarak görülür. Bir iİletmede iİe alma temel olarak aİağıdaki görevle- rin yerine getirilmesiyle ilgilidir:

• 
  baİvuruların alınması
  
• 
  testlerin yapılması ve değerlendirilmesi
  
• 
  mülakat (görüİmelerin) yapılması ve değerlendirilmesi
  
• 
  geçmiİ araİtırmasının yapılması
  
• 
  İziksel incelemelerin yapılması
  
• 
  iİe alma kararının bildirilmesi
  
• 
  yeni çalıİanın oryantasyonu
  
• 
  yeni çalıİanla ilgili yeterli kayıt ve bilgilerin saklanması.
  

Sıra Sizde 3

Bu çağrı sistemi, her bir çalıİana örgüt içerisinde daha iyi bir iİe transfer olma İansı vermektedir. Organizas- yonda bir iİ ilanı ve çağrıda bulunma sistemi bulunmu- yorsa, iİ yerindeki boİ pozisyonlardan haberdar olma güçleİecektir. Çalıİanların bir arada bulundukları oda- lara, kafeteryalarına ve yakın asansörlere ilan tahtası yerleİtirerek boİ pozisyonlar için çağrıda bulunma kul- lanılan en yaygın yöntemdir. Günümüzde bilgisayar ya- zılımları da bilgisayar aracılığıyla ya da intranet sistemi ile ilan verme ve çağrıda bulunmaya elveriİlidir. Böyle- ce iİletme içinde farklı pozisyonlara geçmek isteyenler belirlenmiİ olur.
Sıra Sizde 4

Gazeteler genellikle kullanım için uygun olmamakla birlikte özel yeteneklere sahip iİçileri çabuk bir İekilde bulmayı amaçlayan tek seferlik ilanlar için kullanılabil- mektedirler. Küçük iİletmeler vasıfsız çalıİanlara ulaİ- mak için ulusal gazete yerine yerel gazeteleri tercih edebilirler.

Sıra Sizde 5

Seçme sürecinin temel adımları:

• 
  Ön görüİme
  
• 
  Öz geçmiİ ve baİvuru formlarının değerlendirilmesi
  
• 
  Seçme sınavı ve testleri
  
• 
  Seçme mülakatı
  
• 
  Referans kontrolü (Geçmiİ araİtırması)
  
• 
  Sağlık muayenesi
  
• 
  İİe alma kararıdır.
  

Sıra Sizde 6

İİe alınacak aday veya adaylara karar bildirildikten son- ra seçilemeyen adaylara da sonucun bildirilmesi gerekir. Açık olan bir iİ için herhangi bir adayın uygun görülme- mesi, onun yeteneksiz olduğunu göstermez. İİletme her- zaman tüm adayları bilgilendirmeli ve adayın uzun süre umut ederek beklemesinin önüne geçmelidir.

Yararlanılan ve Baİvurulabilecek Kaynaklar

Bayraktaroğlu, Serkan. (2002). İnsan Kaynakları Yönetimi, Beta Yay. İstanbul.

Bingöl, Dursun. (2008). İnsan Kaynakları Yönetimi, Beta Yay. İstanbul.

Bilgin, Leman (2009), İİe Alma (Ed: R. Geylan), İnsan Kaynakları Yönetimi, AÖF Yay. Eskiİehir.

Byars, L. L. ve Rue, W. (1997). Human Resource Management. 5th ed. Chicago: Irwin.

Ertürk, Mümin. (2011). İnsan Kaynakları Yönetimi, Beta Yay. İstanbul.

İsher, C. D., Schoenfeldt, L. F. ve Shaw J. B., (1999). Human Resource Management. 4th ed. Boston: Houghton Mifİin Co.

Geylan, Ramazan. (1996). Personel Yönetimi, Birlik Ofset, Eskiİehir.

Gürüz, Demet ve Yaylacı, Gaye Ö. (2004). İletiİimci Gözüyle İnsan Kaynakları Yönetimi, MediaCat Yay.,

Ivancevich, John M. (2000). Human Resource Management, Mc Graw-Hill, New York.

Kaynak, Tuğray. ve Diğerleri. (1998). İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul Üniversitesi İİletme Fakültesi Yayını, İstanbul.

Kaynak, Tuğray. ve Diğerleri. (1999). İnsan Kaynakları Yönetimi, Anadolu Üniversitesi Yayını, Eskiİehir.

Koçel, Tamer. (2011). İİletme Yöneticiliği, Beta Yay.,

İstanbul.

Leap, T. L., Crino, M. D. (1989). Personnel and Human Resources Management. New York: Mac Millan Pub. Comp.

Mathis, R. L. ve Jackson, John. H. (1999). Human Resource Management ed. South Western Pub.

Mirze, Kadri, (2010). İİletme, Literatür Yay. İstanbul. Özalp, İnan. (2000). İİletme Yönetimi, Birlik Ofset,

Eskiİehir.

Özgen, Hüseyin ve Yalçın, Azmi. (2008). İnsan Kaynakları Yönetimi, Nobel Yay. İstanbul.

Robbins, Stephen. P.ve Coulter, Mary, (2009).

Management, Pearson, New Jersey.

Robbins, Stephen. P. ve Judge Timoty, A. (çeviri Ed:

İnce Artan) (2012), Örgütsel Davranıİ, Nobel Yay.

İstanbul.

Sabuncuoğlu, Zeyyat. (2000). İnsan Kaynakları Yönetimi, Ezgi kitabevi, Bursa.

İimİek, İerif ve Öge, Serdar, (2010) İnsan Kaynakları Yönetimi, 3. baskı Beta Yay. İstanbul.

Uyargil ve diğerleri (2008). İnsan Kaynakları Yönetimi, 3. baskı Beta Yay. İstanbul.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

4