Appropriation par les Acteurs territoriaux des Avancées de la recherche climatique pour une gestion concertée et intégrée de la ressource en eau aaa-ardèche
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- Artelia Eau et Environnement
- Energies Demain Énergies Demain
- Artelia Eau et Environnement Catherine Freissinet
- Stratégies d’anticipation
- Figure 7 : Schéma du fonctionnement de Strateau
- Une interface simple et visuelle pour faciliter la prise en main
- Une reconstitution de la demande territorialisée et temporalisée
- Figure 8 : Carte des prélèvements en eau reconstitués par la méthode « bottom-up » Une mise en vis-à-vis avec l’offre disponible
- Mots-clés
Livrables L6.1 : Publications, posters, brochures. M22 L6.2 : Actes du workshop. M22 L6.3 : Site internet. M24 L6.4 : Document de synthèse des réunions avec le « Comité de suivi » spécifiant leurs besoins et souhaits en relation avec le projet AAA-ARDÈCHE. M6, M12, M18.
Annexe 1 : Lettre de soutien 
Annexe 2 : Le groupement Présentation des organismes Artelia Eau et Environnement Hier sous le nom « Sogreah » et aujourd’hui sous le nom « Artelia Eau et Environnement », au sein du groupe Artelia fruit de l’union entre Coteba et Sogreah, notre société intervient depuis plus de 50 ans dans le domaine de l’eau, activité historique du groupe. Aujourd’hui, la gestion des ressources en eau, l’impact du changement climatique et la gestion des risques naturels, représentent une part significative des activités et du chiffre d’affaire d’Artelia Eau & Environnement. La Branche Ressources en Eau et Modélisation (REM) s’appuie sur plus d’une centaine d’ingénieurs et techniciens permanents de l’entreprise, généralistes et spécialistes, dédiés à des études de gestion intégrée des ressources en eau prenant en compte l’impact du changement climatique et des risques naturels, des études de conception d’aménagements et de leurs impacts sur les milieux naturels, des études à caractère réglementaire, tant à l’international que sur le territoire national. Veolia Eau Premier opérateur mondial des services de l’eau, Veolia Eau est spécialiste de la gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels. Cette activité qui représente le cœur de métier du Groupe depuis 150 ans, s’accompagne de celle de concepteur et d’intégrateur de solutions technologiques nécessaires à l’exercice de ses services. Au niveau du territoire français, Veolia Eau possède une organisation très décentralisée composée de : 9 Directions régionales (y compris DOM-TOM), 48 Centres Opérationnels (CO) coordonnés par les directions générales, qui sont chargées notamment des relations contractuelles avec les collectivités locales, 134 Agences qui maintiennent un contact quotidien avec les collectivités locales et exécutent l’ensemble des tâches d’exploitation, d’entretien et de travaux. Pour les acteurs locaux de la gestion de l’eau et plus largement des milieux, les enjeux traités dans le cadre de ce projet sont majeurs. Le sujet de la prise en compte territoriale du changement climatique dans une logique d’adaptation est bien en dehors du débat classique, gestion privée ou publique de l’eau et de l’assainissement, d’une part car il concerne l’ensemble des usages de l’eau et d’autre part parce que les stratégies d’adaptation méritent d’être accompagnées par tous pour une déclinaison locale. L’Agence Drome Ardèche de Veolia Eau et ses équipes situées à Vallon Pont d’Arc, à Salavas, à St Remèze sera l’interlocuteur du présent projet. Energies Demain
Spécialisée historiquement dans la planification énergétique territoriale, la société développe depuis 2009 nu outil d’aide à la décision en matière de gestion quantitative de la ressource en eau. Pour cela, elle s’est appuyée sur une maitrise de la reconstitution de la demande en « bottom-up », c'est-à-dire en partant du besoin. L’outil Strateau a été élaboré en étroite collaboration avec l’ONEMA, les Agences de l’Eau et le Ministère de l’Environnement. Publications Artelia Eau et Environnement
Veolia Eau Malandain J., 1999, Modélisation de l’état de santé des réseaux de distribution d’eau pour l’organisation de la maintenance. Étude du patrimoine de l’agglomération de Lyon. Thèse de Doctorat n° 99 ISAL 0040 de l’INSA de Lyon, URGC / Hydrologie Urbaine, 206 p. Malandain J., P. Le Gauffre, M. Miramond, 2000, "Organizing a decision support system for infrastructure maintenance : application to water supply systems", Journal of Decision Systems, 20 pages. Coordination du projet CEPS SECIF case study 2, 2010, Rainfall variability and impacts on current and future urban sewers system. Partenaires : ARIA; CNRM-GAME; City of Romans-sur-Isère; IPSL. Energies Demain Valadier F., 2009, Comparaison de modèles de transferts de polluants organiques à l’interface sol-atmosphère et intégration dans un modèle multi-milieux (EDF- LNHE), Mémoire de fin d’études de l’Ecole Polytechnique/ENSTA, 42 pages. Piqueras U., 2009, Évaluation territorialisée des sources d’incertitudes et application d'un instrument économique de second rang sur la quantification des émissions de gaz à effet de serre agricoles (Energies Demain – INRA), Mémoire de fin d’études à AgroParisTech, 49 pages.
Annexe 3 : L’outil Strateau Présentation L’outil permet d’apprécier : Pressions territoriales Les enjeux et les stratégies à mener au regard des ressources disponibles sont des questions complexes auxquelles seul un outil d’aide à la décision à la bonne échelle permet de répondre. Ainsi, des politiques visant à diminuer la dépendance vis-à-vis de l’offre dite naturelle à savoir la pluie, les réserves utiles du sol ou les eaux superficielles pourront être mises en place. Aide à la décision En proposant une approche de mise en compétition des usages de l’eau, un arbitrage peut être réalisé par les décideurs territoriaux quant aux utilisations ainsi qu’aux actions structurelles à mettre en place (hiérarchisation des demandes, réallocation des ressources, construction d’ouvrages...). Des stratégies de gestion cohérente de la ressource pourront ainsi émerger de l’éclaircissement des modes d’utilisation. Stratégies d’anticipation La planification ex-ante de la disponibilité de la ressource rend également possible la prise en compte de tendances climatiques futures comme le réchauffement climatique et permettra ainsi de prévoir des plans d’action afin d’éviter les conflits d’usage. 
Figure 7 : Schéma du fonctionnement de Strateau Fonctionnement de l’outil Quantification des impacts des évolutions futures : exercices de prospectives Dans le cadre de la réflexion sur les grandes orientations de la politique de l’eau sur un territoire, il faut d’abord être capable d’évaluer l’évolution probable des usages de l’eau. Sur un bassin versant donné, de grandes tendances peuvent êtres définies en terme : de croissance démographique ; d’évolution des activités économiques : augmentation du tourisme, des activités de loisir, recul de l’industrie ; d’évolution de l’occupation des sols : urbanisation qui entraine l’imperméabilisation des sols, recul de l’agriculture, évolutions et incertitudes liées à la PAC entre autres; d’évolutions technologiques : mise au point de technologies plus performantes d’utilisation de l’eau, moins de fuites dans les réseaux ; d’impacts des évolutions climatiques sur les ressources, et sur la demande agricole ; de mise en oeuvre des mesures en cours ou programmées. Compte tenu des changements qu’entraineront ces grandes tendances dans le futur, on cherche à estimer quels peuvent être les impacts sur l’évolution des usages de l’eau à un horizon donné (2015, 2030, 2050). Il est ainsi possible de faire varier les paramètres du modèle en fonction des évolutions prévisibles, pour pouvoir mesurer l’impact de ces changements sur la demande et la ressource disponible. Une interface simple et visuelle pour faciliter la prise en main L’outil STRATEAU est mis à disposition des utilisateurs via une plateforme Internet sécurisée qui permet d’accéder aux pages de saisies de données et d’exploitation des résultats. En effet, il est possible d’implémenter ses propres données dans l’outil en remplissant des formulaires (au format Excel) concernant le territoire voulu. Les résultats quant à eux sont générés à l’échelle spatiale souhaitée (bassin versant, état, région…) sous la forme de fichiers récapitulatifs et de cartographie interactive. Celle-ci permet ainsi de définir des scénarios complets de gestion de l’eau (possibilité de prise en compte du changement climatique, des évolutions socio-économiques, des changements d’utilisation des sols etc…), de voir sur la carte les impacts de ces scénarios et de les sauvegarder sur un compte personnel en ligne accessible partout. Une reconstitution de la demande territorialisée et temporalisée La demande en eau est divisée en cinq grandes catégories d’usages que sont les secteurs d’activités classiques : l’industrie, l’agriculture, le résidentiel, le tertiaire et l’énergie. Pour chacun de ces secteurs, la demande en eau est reconstituée avec une approche « bottom-up » qui se base sur des déterminants socio-économiques (production industrielle et énergétique, population, surfaces agricoles etc…), des consommations unitaires, des taux d’équipement et d’activité. Le croisement de ces différentes données permet d’obtenir une reconstitution chiffrée des différents usages de la ressource sur le territoire tout au long de l’année. La méthode de calcul proposée permet également de distinguer : les volumes de la demande (calculés plus haut), les volumes prélevés (qui intègrent les pertes dues aux fuites des réseaux d’adduction d’eau potable) et volumes consommés (qui ne sont pas ensuite rejeté dans le milieu). L’ensemble de ces données est territorialisé. 
Figure 8 : Carte des prélèvements en eau reconstitués par la méthode « bottom-up » Une mise en vis-à-vis avec l’offre disponible D’autre part l’offre en eau est calculée à partir de la pluie efficace tombant sur le territoire, qui va alimenter deux réservoirs : les eaux de surface et les eaux souterraines. L’offre en eau est également territorialisée et temporalisée (à l’échelle du mois) et chacune des demandes est ensuite affectée aux ressources disponibles selon ce qui est observé sur le terrain. Il est donc possible de mettre clairement en évidence les problèmes de gestion de l’eau sur le territoire : quels sont les moments où la demande est supérieure à l’offre ? Quels sont les conflits d’usage à gérer ? Quelle ressource est mobilisée pour quel usage ? Y-a-t’il des réallocations plus efficaces ? A Adaptation des systèmes fourragers et d'élevage péri-méditerranéens aux changements climatiques nnexe 4 : CLIMFOUREL Mots-clés : Système fourrager, Système d’alimentation, Prairie, Aléa climatique , Pâturage, Risque, Modèle Contact scientifique Michel Duru (INRA - UMR AGIR) Enjeux et objectifs Sur l’ensemble de l’arc péri-méditerranéen, la répétition d’années de sécheresse, théoriquement exceptionnelles, a généré avec une fréquence très anormale des indemnisations de type calamités agricoles, lourdes à supporter par l’Etat, les collectivités et les éleveurs. Ce constat interroge l’adéquation structurelle des systèmes d’élevage aux potentialités fourragères dans ces territoires. Il questionne également les pratiques développées par les acteurs locaux, notamment les éleveurs, afin de réduire leur vulnérabilité. Cette problématique est partagée par les régions Midi-Pyrénées, Rhône-Alpes et Languedoc-Roussillon. En conformité avec les évolutions annoncées par les modèles de changement climatique, l’hypothèse centrale du projet considère que les difficultés rencontrées sont une expression de l’influence croissante du climat méditerranéen. Cette migration climatique est double, elle articule la diffusion d'une influence méditerranéenne du sud vers le nord du territoire considéré et une progression altitudinale dans les reliefs. La réponse aux questions posées nécessite de mobiliser des connaissances dans différents champs scientifiques (écologie, agronomie et zootechnie), à différents niveaux d’organisation (parcelle et système de production), afin de proposer des éléments d'anticipation, permettant une réduction de la vulnérabilité. Cette démarche de recherche inscrite dans le cadre d'un partenariat structurel avec les acteurs de terrain est animée par des approches participatives innovantes. Objectifs Le projet vise à vérifier la réalité et l’ampleur du changement déjà engagé, à évaluer les risques à terme de 20 à 30 ans, et à proposer des solutions pour en réduire les impacts sur les activités d’élevage qui structurent les régions concernées. Le projet articule trois volets de recherche :
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