DeğİŞİM 2 2007463015 gamze biÇer 2007463049



Yüklə 173.69 Kb.
səhifə3/4
tarix24.06.2018
ölçüsü173.69 Kb.
1   2   3   4

GRUP ADI: ESEM

GRUP ÜYELERİ:

2007463093 EBRU ÜNLÜ

2007463009 SELMA AY

2007463035 ELİF GEZER

2007463044 MÜRÜVVET KARATAŞ

ARAŞTIRMANIN YAPILDIĞI İŞLETME: AKIMSAN A.Ş.

YER: ATATÜRK MAH. 80 SOK. NO:10 BÜYÜKALAN MEVKİİ KEMALPAŞA/İZMİR

ÜRETİLEN ÜRÜN: SAC ÜRETİMİ

ÜCRET SİSTEM: İşletmede asgari ücret uygulanmamaktadır. İşletmede kök ücret uygulaması vardır. Kök ücret; işin niteliğine zorluk derecesine göre belirlenir.Daha sonra kök ücretin üzerine eklemeler yapılarak.kişinin ücreti belirlenir.Performans ücrete yansıtılmaz.Uzun süre çalışanlara belirli yıllarda prim adı altında ödemeler yapılmaktadır.Kök ücrete yapılan eklemeler; deneyim, eğitim, sahip olunan belgelerdir.

Kök ücret ise; İşin işletme içindeki değerine göre her işin bir puanı vardır.Her puana karşılık gelen de bir ücret yelpazesi vardır.Örneğin; iş puanının sınırları 100-900 puan arasındadır.Puanlara göre ücret ise 600-1500 TL aralığındadır.Bir işin 300 puanı varsa orantı kurularak o işe karşılık gelen ücret belirlenir.Bu o işin kök ücretidir.Bu kök ücret üzerine de yukarıda bahsettiğimiz kişinin sahip olduğu yetkinlikleri de eklenerek kişinin aldığı asıl ücret belirlenir.Eşit işe eşit ücret uygulaması yoktur.

Verimliliği arttırmak için ise iş analizleri, norm kadro çalışmaları, performans değerlendirme çalışmaları, şirket içi eğitimler de yapılamaktadır. Performans değerlendirmede işe adanmışlık kriterleri belirlenmiştir. Kişi bu adanmışlık kriterlerine ne kadar uyum sağlıyorsa, işletmeye o kadar adanmıştır ve performansı o kadar yüksektir. Ayrıca işletmede mevcut her birim için ayrı ayrı iş tanımlamaları yapılmıştır. İşletmede iş analizi formları bulunmaktadır. Formlarda işi tanıtıcı bilgiler, bölüm, birim, unvan, üst amiri, astları, vekaleti, ilişkileri, vardiya sorumluları, işin amacı, yetenekler, eğitim süresi, deneyim, periyodik görevler, rutin olmayan görevler, iş ile ilgili olmayan görevler tanımlanmaktadır. İş analizi sonuçlarına göre iş değerleme yapılmaktadır. İş değerleme ile işin şirket içerisindeki önemi ve değeri tespit edilmektedir. İş değerlemesi sonucunda görev tanımlaması yapılmaktadır. İş değerlemede iş analiz formu yöntem olarak kullanılmaktadır. Bunların yanı sıra eğitim çalışmaları da yapılmaktadır. Eğitimler periyodik şekilde gerçekleştirilmektedir. Dışarıdan alınan eğitimler revizyon ve uzmanlık geliştirme eğitimleridir. Mavi yakalı ve beyaz yakalı çalışanlara ayrı ayrı eğitimler verilmektedir. Mavi yakalı çalışanlara; iş sağlığı ve güvenliği, kalite konusunda ISO9001 ve yalın üretim, teknik kapsamda teknik olan resim okuma ve ölçüm sistemleri periyodik olarak uygulanırken, beyaz yakalı çalışanlara takım oluşturma bilinci, problem çözme ve liderlik eğitimleri, ileri Excel eğitimleri uygulanmaktadır.

T.C

Dokuz Eylül Üniversitesi

1.Grup Adı: Çeko Etkisi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü

2.Grup Üyeleri: Ücret Sistemleri ve Verimlilik Dersi

2008463022 Oğuzhan Belice

2007463051 Gülen Kırcallıoğlu Öğretim Görevlisi: Prof. Dr. Mustafa Yaşar Tınar

2007463010 Funda Aycan

2006463040 Angın Girgin

2007463060 Halil Özgülen



3.Araştırmanın Yapıldığı İşletme:

Başarı Yem Sanayii ve Ticaret Anonim Şirketi

İşletmenin Yeri: Karaorman Mevkii Sütçüler Köyü Kemalpaşa/İzmir

İşletme hayvan üreticileri için karma yem üretimi yapmaktadır.



4.İşletmeden Alınan Bilgilerin Özeti:

Her statü için ücret sistemi farklılık göstermektedir. Farklılaşmayı birçok şekilde gerçekleştirmektedirler. Temel ücretlendirme düzeyi ise asgari ücret üzerinden gerçekleşmektedir.

İşletmede çalışan mavi yakalı işçiler asgari ücret üzerinden değerlendirilmekte ve enflasyon oranına göre de zam almaktadırlar. Beyaz yakalı çalışanlar ise asgari ücret üzerinde ücret almakta ve aynı zamanda yapılan zam da enflasyon oranının üzerinde olmaktadır. Bu ayrım ücret farklılaşmasında temel etmendir. Çalışanların statü farklılıkları yanı sıra çalışanların yaptıkları işe, işin zorluğuna, işin tehlikesine ve performans değerlendirme ölçütlerine göre ücretlendirilmektedirler. Bu da ücret farklılaşmasında diğer bir etmendir. Böylelikle ücret yelpazesi birbirinden farklı ücretleri kapsamaktadır.

İşletme, bireyler arasında adil bir ücret sistemi sağlamak için eşit işe eşit ücret ilkesini benimsemiştir. Bu sistemin işleyişinde sorunlar olduğu, çalışanlar ve yöneticiler tarafından kabul edilmektedir. Sorunların giderilmesi için sistemi performans değerlendirme ile desteklemektedirler.

İşletmede performans değerlendirme çalışmaları bilimsel yöntemlere dayanmamakta, kısım amirlerinin izlenimlerine ve değerlendirmelerine başvurulmaktadır.

İşletmede verimlilik üretim tarzı olan butik üretim tarzı ile sağlanmaktadır. Bu üretim modelinde işletme müşteri ihtiyaçlarını temel alan bir uygulama ile üretim yapmaktadır, üretilen yemler gerek işletme gerekse müşteri için verimliliği maksimize etmektedir. Üretim, ihtiyacı karşılayacak şekilde yapılmakta, diğer yem üreticilerine göre ufak çaplı gerçekleşmektedir. Butik üretimin amacı, müşteriye daha iyi hizmet vermek, müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak biçimde üretim yapmaktır.


5.Grubun İşletme, Ücret Sistemi ve Verimlilik Çalışmalarıyla İlgili Yorumu:

İşletme geneline baktığımızda yönetimle çalışanlar arasında iyi ilişkiler olduğunu gördük. Yönetimde hümanistik bir yaklaşım sergilenmekteydi. İşletme çalışanların güvenliğine azami önem vermekteydi. Buna karşın makine gürültüsüne karşı bir önlem alınmadığını gördük. Burada kulaklık benzeri bir araçla kişilerin sağlığı korunabilirdi. İşletmede üretim alanları ve ortak kullanım alanları oldukça düzenli ve temizdi. Üretim alanları ergonomik olarak düzenlenmişti.

İşletme yöneticisi olan Mehmet Erdemir tarafından karşılandık ve gerekli bilgileri aldık. Kendisi gayet güzel bir şekilde bizi ağırladı ve sorularımızı içtenlikle cevapladı. Kendisi gerek daha önceki iş hayatı gerekse eğitimi ile yem sektörüne hakimdi.

Ücret sistemi temelde asgari ücrete dayanmaktaydı. Enflasyon oranına göre de zam yapılmaktadır. Mavi yakalı ve beyaz yakalı ayrımına göre ücretlerde farklılıklar vardı. Beyaz yakalı çalışanlar daha yüksek miktarda ücret almaktadırlar. Ayrıca eşit işe eşit ücret uygulaması yapılmaya çalışılmaktaydı. Eşit işe eşit ücret uygulaması gerek işveren, gerekse işçi açısından farklı şekilde algılanmakta, farklı ücret, talep ve arz edilmekteydi. Aslında bu sorun birçok işletmede ortak sorun niteliğindedir ki sorun buradaki anlaşmazlıktan çıkmaktadır.

İşletme de butik üretim tarzı kullanılmakta ve hem verimlilikte hem de rekabette en büyük avantajı bu şekilde sağlamaktadırlar. Butik üretim ile aynı zamanda kalite de sağlanmaktadır. İşletme müşterilerini yakından takip ederek ihtiyaçlara en iyi şekilde cevap vermekte, böylelikle kaliteden ödün vermemekte aynı zamanda da verimliliği sağlamaktadır. Kalite standardı olarak sadece TSE’nin kullanılması bizce yetersizdir. Aynı zamanda pazar payı olarak da sadece batı Anadolu hedef alınmaktadır. Bu noktada Türkiye çapında bir hedef, şirkete büyüme için çok daha büyük bir avantaj sağlayabilirdi.

GELECEĞE BİR ADIM

2005463087 Deniz YALÇIN

2007463053 Habibe KİLİTCİ

2007463042 Mesure KARABULUT

2007463034 Senem GERİ

KESKİNOĞLU TAVUKÇULUK VE DAMIZLIK İŞL. SAN. TİC. A.Ş.

Kayalıoğlu Kasabası Akhisar/MANİSA’da kurulmuş olan işletme piliç, yumurta, gübre, civciv-yarka, viol, zeytinyağı, sağlık ürünleri gibi alanlarda faaliyet göstermektedir.


ÜCRET SİSTEMLERİ ve VERİMLİLİK

Keskinoğlu iş değerleme sonucunda belirlenmiş olan ücret sınıfı sistemine ve piyasa araştırmasına dayanan adil bir ücret politikasını benimser. Uluslararası sistemler kullanılarak pozisyonların şirkete katkısı ve benzeri kriterler doğrultusunda değerlendirilmesi sonucunda bulundukları ücret sınıfları belirlenmiştir. Ücret artışlarında piyasa koşulları araştırılır ve sektördeki ücretlerle ülke ekonomisinde ki değişimler göz önüne alınır.

Çalışanların ücretleri belirlenirken; kıdem, öğrenim düzeyi, iş analizi, performans değerlendirme kriterleri dikkate alınır.

Mavi yaka çalışanları için asgari ücret ve mesai ücreti,

Beyaz yaka çalışanları için ise bulunduğu departman ve iş performansına göre ücretlendirilir.

Mavi yakada ustabaşı ile sıradan işçi arasındaki ücret farkı maksimum 100-150 TL dir. Ücret yelpazesi oldukça dardır. Beyaz yakada ise ücret 20-25 bin TL ye kadar çıkabilmektedir. En düşük ücret ise 1000TL civarındadır. Bu da ücret yelpazesinin oldukça geniş olduğunu göstermektedir.

Ayrıca tüm çalışanlara bayram paketleri, her ay yumurta veya piliç yardımı yapılmaktadır. Beyaz yakaya altı ayda bir çalışanın verimliliğinin ödüllendirilmesi amacıyla uygun görülenlere yaklaşık 1000TL giyim çeki verilmektedir.

Beyaz yakada zamlar ve ücretler gizlidir. Firmada eşit işe eşit ücret politikası benimsenmiştir.

Şirketin genelinde mavi ve beyaz yaka için ayrı geliştirilmiş performans değerlendirme sistemleri altı ayda bir uygulanır. Performans değerlendirme sonuçları eğitim ihtiyacının belirlenmesi ve kariyer planlama çalışmaları için kaynak teşkil eder

Etkili iletişim, sorun çözme teknikleri, ikna kabiliyetleri, bilgi teknolojileri kullanma,gibi eğitimler sonucunda edinilen bilgi ve çalışanın işteki verimliliğine bağlı olarak terfi olanakları sağlanmakta,eğitimler mavi yaka için üretim ve kaliteyi artırıcı, zaman tasarrufu sağlayacak yöntemler kullanılarak, beyaz yaka içinse müşteri ilişkilerini geliştirici yöntemler kullanılarak verilmekte,mavi yaka eğitimleri işletme içi üst düzey çalışanlar tarafından, beyaz yaka eğitimleri ise işletme dışından alanlarında uzman kişiler tarafından verilmektedir.



Firma hakkındaki yorumumuz: 2600 kişilik bir kadroya sahip olmasına rağmen firma uyguladığı ücret sistemleri ve verimlilik politikalarıyla tüm çalışanlarıyla bir bütün olarak güçlü bir iletişim ve etkileşim içindedir. Personellerinin motivasyonlarını artırıcı yöntemlerle firmaya bağlılığını artırarak verimliliği maksimize etmekte ve uyguladıkları kaliteden ödün vermeyen politikalarıyla da sektör içinde önemli bir yere sahiptir ve rekabet üstünlüğü sağlamaktadır.


GRUP ÇALIŞMASI ÖZETİ
GRUBUN ADI

GOOGLE
GRUP ÜYELERİ

2007463072 HALİT SEYMEN

2007463033 GÖKHAN GERÇEK

2007463030 NESLİHAN DURBAY

2007463097 İSMAİL YILDIRIM

2006463039 BERTUĞ EYİOL
ARAŞTIRMANIN YAPILDIĞI İŞLETME

VİSAM A.Ş (PINARBAŞI/İZMİR)

ÜRETTİĞİ ÜRÜNLER

Rezervuarlar

Rezervuar İç Takımları

Klozet Kapakları

Sifonlar

Havalandırma Panjurları

Montaj Filmleri
İŞLETMEDE ALINAN BİLGİLERİN ÖZETİ


  • 20 beyaz yakalı, 110 mavi yakalı olmak üzere 130 personelle çalışan bir firmadır

  • Mavi yakalı personeller 16-17 yaş arası gençler ilk olarak asgari ücretle çalıştırılmaktadır.

  • Kıdem, ücretin seviyesini belirlemek için en önemli unsurlarından bir tanesidir.

  • Ücret adaletine ilişkin sorunlar bulunmamaktadır.

  • Eşit işe eşit ücret uygulaması görülmektedir.

  • Ücret sistemi olarak yılda 14,5 maaş sistemi uygulanmaktadır. Bu sistemde, bir yıl süre zarfında çalışanlara yılbaşında birer maaş, yıllık izinler ve bayramlarda yarımşar maaş olan bir ücret politikası belirlenmiştir.

  • Çalışanlara yapılan zam , enflasyon oranına göre belirlenmektedir.

  • Performansın değerlendirilmesi çoğunlukla usta kadronun görüşlerine göre yapılmaktadır. Ayrıca idari personelin teftiş izlenimleri de göz önünde bulundurulmaktadır.

  • Eğitimler şirket için çok önemli bir yere sahiptir bunlar; temel eğitim yangın eğitimi, iş güvenliği ,makine tanıtımı , işyeri tanımı gibi eğitimler verilmektedir. Bu eğitimler sayesinde bu güne kadar hiç bir iş kazası meydana gelmemiştir.

  • Yeni işe başlayan bir çalışana 10 günlük oryantasyon eğitimi verilmektedir.

T.C.


DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK DERSİ



GRUBUN ADI: ŞURUP

GRUBUN ÜYELERİ: 2006463012 ABDULLAH ASLAN

2007463048 MURAT KAYIŞ

2007463004 MURAT AKNAR

2007463101 ENGİN YÜRÜR

2008463025 SİNEM BOZDAĞ

ARAŞTIRMANIN YAPILDIĞI İŞLETME: BMC (BRITISH MOTOR COMPANY)

İŞLETME YERİ: Kemalpaşa Caddesi No:32 Pınarbaşı - İZMİR

İŞLETME ÜRÜNLERİ: çekici, ağır, orta ve hafif kamyon, kamyonet, minibüs, midibüs, otobüs, panelvan, kombi, kombivan, ve askeri araç, özel kullanıma yönelik komple araç, yedek parça, motor ve döküm parçaları üretimi yapmaktadır.

ÖZET: BMC’ de ücretler; MESS’in uyguladığı “İş Gruplama Sistemi” ndeki grupların puanlarına bağlı olarak değişmektedir. Puanı yüksek olan grubun aldığı ücrette yüksek olmaktadır. Ayrıca toplu iş sözleşmeleriyle de işçilerin ücret artış oranları belirlenmektedir. Yılda 1 kez yapılan iş değerleme sonucu performansa dayalı ücret belli olmaktadır. Ücret artışları oransal olup, prime ve kıdeme göre değişim olmamaktadır. “EŞİT İŞE EŞİT ÜCRET” ilkesi benimsenmiştir.

Personel memnuniyeti anketleriyle verimlilik analizleri yapılmaktadır. Yüksek aidiyet duygusunun olması verimliliği arttırmaktadır. Oryantasyon sonu yapılan verimlilik ölçme anketleri de buna katkı sağlamaktadır.



ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK DERSİ

GRUP ÇALIŞMASI ÖZETİ
GENÇ EKONOMİSTLER

2007463096 HİKMET YILDIRIM

2008463113 GAMZE KOÇAK

2007463110 MERVE İRDEM

HEDEF ZİRAAT TİCARET SANAYİ A.Ş

YAŞAR DIŞ TİCARET BİNASI KAT: 4

ÜRETİM YERİ: SEFERİHİSAR

Hedef Ziraat Ticaret Sanayi A.Ş, Yaşar Holding kuruluşlarına tedarikçi olarak kurulmuş küçük bir şirket olduğundan, çalışan sayısı fazla olmadığından ve yapılan işler çeşitlilik göstermediğinden dolayı departmanlaşmamış, örgüt şeması çıkarılmamış, iş analizi yapılmamıştır ve dolayısıyla mevcut iş tanımları da yoktur

Firmada 5 beyaz yakalı, 40 mavi yakalı olmak üzere toplam 45 kişi istihdam edilmektedir.

Mavi yakalı çalışanların ücretleri asgari ücret sınırının üstündedir.Ücret aralıkları şu şekildedir: Mavi yakalı çalışanlar 800TL ile 1000TL arasında, memurlar 1000 TL ile 2000TL arasında, yönetici ise 2000TL ile 5000TL arasında ücretlendirilmektedir.

İşçilerin yaptıkları işler standarttır ve firmada eşit işe eşit ücret politikası uygulanmaktadır. Performans değerleme sistemi bulunmamaktadır. Çalışanlar arasında sendikalaşma yoktur. Ücret artışları Yaşar Holding tarafından enflasyon artış oranlarına göre belirlenmektedir. Çalışanlara prim ya da komisyon verilmemektedir. İşçilere aile yardımı, yol yardımı ve yakacak yardımı yapılmaktadır. Bayramlarda ikramiye verilmektedir.
GRUP YORUMU
HEDEF ZİRAAT TİCARET SANAYİ A.Ş Genel Müdürüyle ve ücret sisteminin araştırılacağı şirketi bulmak için yapılan çalışmalar sonucunda piyasadaki pek çok şirketin ücret sisteminin sadece asgari ücret sınırı düzeyinde olduğu anlaşılmıştır. Kurumsallaşmış firmalar dışında pek çok işletmenin insan kaynakları departmanı bulunmamakta, iş analizi ve iş tanımları yapılmamakta; sadece organizasyon şemasıyla yetinilmekte ve bu bilgiler şirket dışından kimseyle paylaşılmamaktadır.

Görüştüğümüz şirket sadece Yaşar Holding bünyesindeki işletmeler için üretim yaptığından, pazardaki rekabet ortamının dışındadır. Yapılan işin niteliği gereği çalışanların performansının değerlendirilmesi söz konusu değildir. İş standarttır, herkes aynı koşullarda çalışmaktadır ve bu işletmede eşit işe eşit ücret politikasından daha adil bir sistem bulunmamaktadır.



ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK DERSİ

GRUP ÇALIŞMASI ÖZETİ ŞABLONU
1)Grubun Adı:
‘ grubal enfeksiyon ‘

2)Grubun Üyeleri:
2006463014 Nilay Sevil Atıcı

2006463104 Muhammed Etovski

2006463094 Salih Üstündağ

2006463073 Cem Özen




3)Araştırmanın Yapıldığı İşletme:

Şentürkler Holding, Bursa
4)İşletmeden Alınan Bilgilerin Özeti:

Primli ücret sistemi uygulanıyor. Ama performans değerleme ile ücretler desteklenmektedir. Ayrıca şirket yemek ve yol masrafını karşılıyor. Mesaiye kalınırsa akşam yemeğini de veriliyor. Primli sistem çalışanları teşvik etmek için tercih ediliyor ve primli ücret sistemi kullanıldığı için ikramiye verilmiyor. Zamlar ise ortalama 6 ayda satış ve çalışma potansiyeline ve kıdeme göre ayarlanıyor. Mavi yakalılar şirketin oluşturduğu 5 kademeden oluşan ücret statülerinden olan E kademe ücretinden başlarken, tecrübeli çalışanlar ya da transfer edilen personel daha yüksek kademelerden başlıyor. En düşük olan E kademesi asgari ücret seviyesindedir. Çalışanlarda sendikaya üyelik söz konusu değildir. İş ilişkileri 1 yıllık olarak imzalanan hizmet sözleşmeleri ile devam ettiriliyor. Şirket içi eğitim büyük önem taşıyor, şirket personel eğitimi için kurs veren firmalara her çalışan için ücret ödüyor. Beyaz yakalı çalışanlar günde 8 saat, mavi yakalı çalışanlar ise günde 9 saat çalışmaktadır. Firma yeni kurumsallaşmaya başladığı için iş analizi yapılmamış.


5)Grubun İşletme, Ücret Sistemi ve Verimlilik ile İlgili Yorumu:
İşletme kısa sürede sektöründe büyümeyi sağlamış ve pazarda kendini saygın bir yere taşımıştır. Fakat aile şirketi olma özelliğinin terk edilememesi ve İnsan Kaynakları departmanı oluşturulmaması şirket için bir eksikliktir çünkü iş analizi ve iş değerleme yapılamamaktadır. Prim belirleme ve ücret artışı çalışanın iyi performans göstermesi ve şefler tarafından kontrolle belirlenmesi sonucu bu durum çalışanlar arasında zaman zaman huzursuzluk yaratmıştır.Şentürkler Holding çalıştığı markaların (Ford,Citroen,Hyundai..) pazar paylarına ve isimlerine güvenip, nitelikli iş gücünü elde tutmaya çalışarak sektörde yerini sağlamlaştırmıştır.

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK DERSİ

GRUP ÇALIŞMASI ÖZETİ
Grubun Adı
Kırmızı Vazo
Grup Üyeleri
2007463073 Canan Sezen

2006463066 Elvan Metin

2006463017 Damla Bağ

2006463057 Savaş Kaytaz

2005463042 Ömer Aydın İlti
Araştırmanın yapıldığı işletme

Doğataş Mermer&Granit


İşletmeden alınan bilgilerin özeti
İşletme de ilk giren işçilere işe başlamalarıyla asgari ücret artı sigorta uygulanmaya başlanır.Daha sonra yılda gerçekleşen enflasyon oranına göre zam uygulanmaktadır.Zam yapılamadığı zamanlarda ise sosyal yardım olarak o açık kapatılmaya çalışılmıştır.Bazı işçiler yeterli beceriye ulaşınca veya yetenekleri varsa ona göre bir işe yerleştiriliyor.Bu da ücret olarak o bireye geri dönüşü olmaktadır.Şirket bir aile şirketi görünümünde olduğu için çalışanlar arası ilişkiler sıcak ve doğal görünmektedir.Bu da işverenlerin daha anlayışlı olmalarına etken olmuştur.İşverenler maaş dışında çalışanları sıkıntıya düşünce onlara yardımda bulunmaktadırlar.

İşletme küçük bir işletme olduğu için etkin bir ücret politikası yoktur.En temel unsurları barındırmaktadır.Ama gereğinde çok emek gösteren çalışanlara bazı zamlar vererek,bunu avantaja çevirmeye çalışılmıştır.Verimlilik ise sosyal yardımlarla arttırılmaya çalışılmıştır.Çalışanların şirketin bir öğesi olduğu böylelikle anlatılmaya çalışılmıştır.Küçük sıcak bir ortam,aile gibi bir yapıya sahip olmaları bizce verimlilikte artı bir faktördür.Böyle ortamlarda işten atmalar az olacağı için daha sıcak bir ilişki ve sıcak bir iş arkadaşlığı oluşturulmuştur.Tabi ki bu bizim şirket hakkındaki gördüklerimiz ve düşündüklerimiz.Küçük,geleneksel ve koruyucu bir şirkettir.



GRUP ADI: SMYRNA

GRUP ÜYELERİ:

  • 2007463071 BUKET SEVGİLİ

  • 2007463045 BURCU KAYA

  • 2007463083 BURCU TEMİR

  • 2008463102 EDA ÜNKAZANAN

  • 2007463020 SEVİNÇ ÇAĞLI

ARAŞTIRMANIN YAPILDIĞI İŞLETME :

İşletmenin adı: PETKİM PETROKİMYA HOLDİNG

İşletmenin yeri: Aliağa

İşletmede üretilen mal/ hizmet:

  • Ana Hammadeler: ; nafta, LPG, C4, kondensat iken

  • Ana Ürün Grupları: olefinler, poliolefinler, vinil zinciri, aromatikler ve diğer temel kimyasallardır.

Petkim’ in ürettiği petrokimyasal ürünler; inşaat, tarım, otomotiv, elektrik, elektronik, ambalaj, tekstil sektörlerinin önemli girdileridir. Ayrıca ilaç, boya, deterjan gibi birçok sanayi için girdi üretilmektedir.

İŞLETMEDEN ALINAN BİLGİLERİN ÖZETİ:

  • 2.400 çalışanın 1.900ünü mavi yakalılar oluşturmakta ve 500ünü beyaz yakalılar oluşturmaktadır. Mavi yakalı işçilerin ücretleri, Petrol-İş sendikasına üye oldukları için toplu iş sözleşme kapsamında belirlenmektedir. Beyaz yakalıların ise ücretleri kıdem, pozisyon, performans, işin güçlüğü, çalışma ortamı gibi faktörlere göre değişmektedir.

  • Petkim’ de beyaz yakalı personel için iş değerleme yapılmış olup, mavi yakalı personel için iş değerleme çalışmalarına başlanmıştır. Bu sistemde faktör puan yöntemi kullanılmaktadır. Faktör puanın belirlenmesinde çalışanların bilgi, becerileri, karar verme yetenekleri mali sorumlulukları ve işe olan etkileri rol oynamaktadır.

Performans Değerlendirme :

  1. Balance Score Card Yöntemi:

Her yılın başında Kurumsal Karne oluşturuluyor. Kart hazırlama 4 grupta yapılmaktadır. Finans, müşteri, süreç, öğrenme. Kurumsal veriler hedef kartlarına yansımaktadır. Bunlar 3 aylık periyodlarla yazılımlara dökülmektedir. Sonuçları ise yıl sonunda terfilerde kullanılmaktadır.

  1. 360 Derece Yetkinlik Değerlendirme:

Beyaz yakalı personelin kendisini değerlendirdiği bir sistemdir. Kişi eksik olduğu yönleri ilk amiriyle paylaşmaktadır. Bu çalışma sayesinde kişinin gelişim planı yapılmaktadır. Tüm bu bilgiler eğitim servisine ulaştırılıp eğitimler düzenlenmektedir.

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK DERSİ



GRUP ÇALIŞMASI ÖZETİ
1) Grubun Adı: ÇEKO 4+1

2) Grup Üyeleri: 2004463059 Burcu Meşeci

2004463016 Esra Burcu Balcıoğlu

2005463088 Mehmet Töre Yıldırım

2005463051 Seval Kocabaş

2005463062 Utku Görkem Örk


3) Araştırmanın yapıldığı işletme: Firmanın Adı: İzmir Özel Şifa Hastanesi

Firmanın Yeri: İzmir



Ürettiği mal ve hizmet: Sağlık Hizmeti
4) İşletmeden alınan bilgilerin özeti: Toplu Sözleşme bulunmamaktadır. Hekim harici tüm çalışanlarda ücret sistemi aynı şekilde işlemektedir. Departman-Nitelik-Eğitim Düzeyi-Pozisyon kriterlerine göre oluşturulmuş “Maaş Tüzüğü” bulunmaktadır. İş analizi yapılarak görev tanımları oluşturulmuştur. Norm kadrolar belirlenmiş ve “Kadro Planlama Tablosu” oluşturulmuştur. Yıllık olarak kadro planları güncellenmekte ve norm kadro sayıları ayarlanmaktadır. Kalite ile ilgili yapılan çalışmalar gereği görev tanımlarında yılda bir olmak üzere güncellenme yapılmaktadır. Eşit işe eşit ücret ilkesi mevcuttur. Ücret adaleti mevcuttur. 6 ayda bir devletin yapmış olduğu zam oranları diğer özel hastaneler ve kamu hastaneleri ile karşılaştırmalı olarak ücret politikası oluşturulmaktadır. 360 derece Performans Değerlendirme Sistemi 6 ayda bir bilgisayar destekli olarak yapılmakta ve sorgulanan kriterlere göre çalışanın eksik yönleri kurum ortalamasını altında ise çalışanın karnesinde alması uygun olan eğitimler çıkmaktadır. Bilgisayar ortamında her görev grubu için farklı hazırlanmış performans değerlendirme formları bulunmaktadır. Performans kriterlerinde müşteri ilişkileri (iç ve dış müşteri olarak) sorgulanmaktadır. Dış görünüme özen, kılık kıyafet kurallarına uyum ve temiz tertipli olma gibi kriterlerde performans değerlendirme kriterlerinde yer almaktadır. Değerlendirme sonuçları ücret zammı ve kariyer planlamada yol gösterici olmaktadır. Hastaneler arasında yapılan değerlendirmeler A sınıfı hastane statüsünde bulunmaktadır. JCI kalite ve akreditasyon çalışmaları yapılmış belgelendirme aşamasına gelinmiştir. Benchmarking yöntemi ücret tüzüğü hazırlanırken ve JCI Kalite çalışmaları kapsamında farklı hastanelerle yapılmaktadır.
5) Grubun işletme, ücret sistemi ve verimlilik çalışmalarıyla ilgili yorumu: Çalışanlarına değer veren, müşteri memnuniyeti ve hizmet kalitesini artırmaya yönelik çalışmalar yapan, sektörde ki diğer firmaların çalışmalarını takip eden bir firma.


Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4


Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2017
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə