Etats généraux de l’outre-mer dans l’Hexagone


ECONOMIE NUMERIQUE (Satyam Dorville, Remi Roche)



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ECONOMIE NUMERIQUE (Satyam Dorville, Remi Roche)

Une industrie liée au numérique ne peut se développer mieux au sein d’un écosystème durable fédérant tous les acteurs liés au sujet. Les propositions émises visent à développer cet ecosystème autour des technopoles.


Les propositions émises viennent compléter celles du Plan France Numérique 2012 qui doivent respecter au mieux le principe de continuité territorial.



  1. FEDERER & OPTIMISER LES ACTIONS DES ACTEURS EXISTANTS




    • Compléter et optimiser les technopôles existantes pour leur permettre de détecter les créateurs et les accompagner au plus tôt et de la façon la plus large possible. Favoriser la rencontre avec les experts et les investisseurs privés.

    • Ouvrir les portes des technopoles lors de barcamps et autres rencontres périodiques largement médiatisées, favorisant la rencontre et l'échange avec le grand public.

    • Créer un programme Université Numérique dans chaque région permettant de rassembler les acteurs pédagogiques publics et privés dans la consitution de formations, de créer des ponts avec les technopôles et les entreprises locales.

    • Créer des lieux du numérique dans les villes permettant de favoriser la rencontre et l'échange des acteurs existants.

    • Inciter la création d’associations professionnelles locales du numérique ayant pour but de fédérer les prestataires de services et entreprises locales dans tous les secteurs : Tourisme, Production Locale, Green Technologies,…

RAPPROCHER L’INVESTISSEMENT DES ENTREPRENEURS



    • Recenser et labeliser les structures de financement publics et privées disponibles localement et s’intéressant au secteur : Micro-crédit, Business angels, Société de Capital-Risque, Subventions disponibles.…

    • Simplifier l’accès aux aides publics : Privilégier le mode évènementiel et en face-à-face : Concours fortement médiatisés, Rencontres, Pitchs vidéos…



DEVELOPPER ET PROMOUVOIR LES USAGES DU NUMERIQUE

    • Mettre en place un tableau de bord gouvernemental du numérique dans les DOM, site internet permettant de centraliser les informations : Programmes d’enseignements, Evènements et lieux de rencontre, Sources de financement et d’aides, Lieux d’accompagnement et d’incubation.

    • Créer des guichets uniques d’accès à l’information pour les entrepreneurs rassemblant différents acteurs et matérialisant dans le réel le tableau de bord du numérique.

    • Développer et diffuser une série de formats courts de culture locale sur les usages du numérique : Au contenu très pédagogique visant le monde économique et le grand public.

UTILISER LES SPECIFICITES LOCALES COMME DES FORCES



    • Favoriser la création de contenu numérique des cultures locales

    • Favoriser l’internationalisation des services : de proximité dans la zone Caraïbe et Amériques et en Europe, Afrique et Asie.

    • Favoriser les échanges universitaires liés aux nouvelles technologies avec la Caraïbe, grâce à un Erasmus caribéen.

    • Mettre en place une politique de communication incitant les acteurs Hi-Tech de la zone Caraïbe et Amériques à s’installer aux Antilles Françaises, en mettant en avant les forces notamment la qualité de l’enseignement, et l’environnement : Invest French West Indies.




    • Compléter et optimiser les technopôles existantes pour leur permettre de détecter les créateurs et les accompagner au plus tôt et de la façon la plus large possible. Favoriser la rencontre avec les experts et les investisseurs privés.




  • Existant

Technopôle Réunion, ITEC CEEI Martinique.


  • Acteurs

Collectivités

État



  • Best Practices

Cap Digital


  • Impact

Des entrepreneurs mieux accompagnés, mieux financés, plus performants


    • Ouvrir les portes des technopoles lors de barcamps et autres rencontres périodiques largement médiatisées, favorisant la rencontre et l'échange avec le grand public.




  • Existant

Technopôle Réunion, ITEC CEEI Martinique.


  • Acteurs

Technopôles.


  • Best Practices

Futur en Seine, BarCamps, etc…


  • Impact

Une coordination des efforts permettant des initiatives plus importantes.
Une visibilité plus forte auprès du grand public. Une meilleure accessibilité des ressources.


    • Créer un programme Université Numérique dans chaque région permettant de rassembler les acteurs pédagogiques publics et privés dans la constitution de formations, de créer des ponts avec les technopôles et les entreprises locales.




    • Acteurs

UAG
SupInfo Martinique

Grandes Ecoles nationales (Ingénieur et Commerciales)




    • Best Practices

Université Numérique de Paris


    • Financement

Mixte


    • Impact

Des jeunes diplômés locaux, mieux formés, et plus proche de l'entreprise, et de l'entreprenariat.


    • Créer des lieux du numérique dans les villes permettant de favoriser la rencontre et l'échange des acteurs existants. Matérialisation du Laboratoire d'idées. Permet d'accueillir des évènements, institutions, professionnels et particuliers (coworking, networking…)




    • Existant

Néant.


    • Acteurs

Grands groupes locaux et PME : GBH, Bourbon …
Médias :Groupe France Antilles,...
Prestataires : Agences, consultants…


    • Best Practices

La Cantine


    • Financement

Mixte


    • Impact

Une coordination des efforts permettant des initiatives plus importantes.
Une visibilité plus forte auprès du grand public. Une meilleur accessibilité des ressources.


    • Inciter la création d’associations professionnelles locales du numérique ayant pour but de fédérer les prestataires de services et entreprises locales dans tous les secteurs : Tourisme, Production Locale, Green Technologies,…




  • Existant

Néant.


  • Acteurs

Grands groupes locaux et PME : GBH, Bourbon …
Médias :Groupe France Antilles,...
Prestataires : Agences, consultants…


  • Best Practices

ACSEL, EBG


  • Impact

Des entreprises plus performantes sur internet, sensibilisées aux enjeux, avec un accès simplifié à l'offre de service locale.

Des ponts créés avec la diaspora et l’extra local




  1. RAPPROCHER L’INVESTISSEMENT DES ENTREPRENEURS




    • Recenser et labeliser les structures de financement publics et privées disponibles localement et s’intéressant au secteur : Micro-crédit, Business angels, Société de Capital-Risque, Subventions disponibles.…




    • Acteurs

Collectivités

État



    • Impact

Meilleur visibilité des différentes sources de financement.

    • Simplifier l’accès aux aides publics : Privilégier le mode évènementiel et en face-à-face : Concours fortement médiatisés, Rencontres, Pitchs vidéos…

L’idée est de mettre en avant les idées, et la capacité personnelle des entrepreneurs à les réaliser. Associer aussi aides publics et investissement privé.


    • Existant

Des concours de création d’entreprises (Région Guadeloupe,…)

Feder (Processus de sélection lourd)

Aides disponibles sans communication (Collectivités)


    • Acteurs

Collectivités

Financiers & Investisseurs de toute taille

Entrepreneurs confirmés : Mentors.


    • Impact

Plus d’entrepreneurs détectés. Des entreprises mieux sélectionnées et mieux accompagnés.


  1. DEVELOPPER ET PROMOUVOIR LES USAGES NUMERIQUE




    • Mettre en place un tableau de bord gouvernemental du numérique en Outre-Mer, site internet permettant de centraliser toutes les informations sur le sujet. Il a comme objectif de séduire les investisseurs, rassurer les entrepreneurs, convaincre les populations locales, et faire adhérer le grand public.

Périmètre fonctionnel : Chiffres certifiés sur l’économie numérique en outre-mer (Pénétration, Equipement,…).

Programmes d’enseignements – Universités, Ecoles, Evènements et lieux de rencontre, Sources de financement et d’aides, Lieux d’accompagnement et d’incubation, Rapports, Etudes.




    • Acteurs

Collectivités

État


Technopôles


    • Impact

Une meilleure information et transparence globale.

Des services plus accessibles, plus proches de la population.

Une meilleure communication sur les actions gouvernementales et des acteurs locaux.


    • Créer des guichets uniques d’accès à l’information pour les entrepreneurs, étudiants,… rassemblant différents acteurs et matérialisant dans le réel le tableau de bord du numérique.

Idéalement ces guichets seraient situés dans les technopoles, il permet de mettre à disposition des publics concernés un accueil permettant de trouver l’information, et préparer une action. Ces guichets pourraient aussi être itinérants et se déplacer dans les mairies, etc… Ils présenteraient une marque forte et transversale à toutes les actions.


    • Acteurs

Collectivités locales et territoriales

État



    • Impact

Des services plus accessibles, plus proches de la population.


    • Développer et diffuser une série de formats courts de culture locale sur les usages du numérique : Au contenu très pédagogique visant le monde économique et le grand public.




    • Acteurs

Collectivités locales et territoriales

État



    • Impact

Des services plus accessibles, plus proches de la population.


  1. UTILISER LES SPECIFICITES LOCALES COMME DES FORCES




    • Favoriser la création de contenu numérique des cultures locales.

Les cultures locales d’outre-mer représentent un vivier d’idées et d’opportunités en terme de création de contenu numérique multiculturel.

Produire, Distribuer, Promouvoir du contenu Musiques, Films, Animations,… des cultures locales permettrait de toucher en particulier des marchés émergents et multiculturels (Amérique du sud, Afrique etc…).




    • Acteurs

Technopoles.


    • Impact

Levier de développement économique.


    • Favoriser l’internationalisation des services : de proximité dans la zone Caraïbe et Amériques et en Europe, Afrique et Asie.

Cette proposition est directement liée à la proposition précédente. Afin de profiter des opportunités offertes par la création de contenu multiculturels, des initiatives devraient être prises pour pousser les entrepreneurs à viser les marchés internationaux (de proximité ou pas), et pas forcément exclusivement la métropole.


  • Acteurs

Technopoles.


  • Impact

De nouveaux marchés conquis


    • Favoriser les échanges régionaux dans l'enseignement, la recherche, et les partenariats industriels.

Enseignement : idée d’un Erasmus caribéen, Océan Indien,.... Visites, Echanges lors d'évènements, Commissions Relations Extérieurs


    • Acteurs

Technopoles.

Universités

Collectivités


    • Impact

Des étudiants et professionnels mieux ancré dans leur espace de proximité.


    • Se positionner comme référent sur des sujets structurants
      Normalisation sur les marchés tropicaux et internationaux, etc…




    • Acteurs

Technopoles.

Universités

Collectivités


    • Impact

Une meilleure image locale des régions d’outre-mer. Une meilleure attractivité pour les investisseurs.


    • Mettre en place une politique de communication incitant les acteurs Hi-Tech de la zone Caraïbe et Amériques à s’installer aux Antilles Françaises, en mettant en avant les forces notamment la qualité de l’enseignement, et l’environnement : Invest French West Indies.



    • Acteurs

Technopoles

Universités

Collectivités


    • Impact

Plus d’investissement d’acteurs internationaux dans les zones cibles.


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