5 grands types d’objectifs caractérisent la GRH :
attirer (recruter)
conserver le personnel
développer (via la gestion prévisionnelle ou la formation) afin d’assurer l’adaptabilité, la flexibilité
motiver, satisfaire (activités liées à la rémunération, la rétribution, l’évaluation des performances…)
être efficace (ou la recherche de la performance optimale)
Ces objectifs sont parfois incompatibles, voire antagonistes. L’enjeu est donc de rendre leur organisation cohérente tout en maintenant l’équilibre entre les exigences économiques et sociales
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