Fiches de synthèse grh

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FICHE 3.3 La gestion prévisionnelle des ressources humaines

FICHE 3.3.1 Les principes de base

La gestion des ressources humaines vise à tenir à la disposition de l’entreprise un potentiel humain qui lui permette d’atteindre les objectifs économiques et sociaux qu’elle s’est fixés. Sa finalité est donc d’harmoniser les logiques économiques et humaines de l’entreprise. Le critère de réussite est la satisfaction des besoins de l’organisation et la motivation des salariés à leur poste de travail. Cela passe par une gestion selon le chemin de base suivant :

ENTREPRISE	SALARIES
Objectifs nécessitant des compétences Aujourd’hui Production – services : normes, qualité, délais… Organisation en filières et emplois	Ressources humaines disponibles Métier Performances Compétences Postes
OUTILS DE GESTION DU PERSONNEL
Analyse des emplois Demain, l’entreprise a : - des projets - des objectifs à atteindre - des critères de rentabilité - des exigences de compétitivité	Evaluation des performances Demain, compétences à prévoir, compte tenu : des projets professionnels de la motivation des capacités d’adaptabilité du potentiel des salariés
OUTILS DE GESTION DU PERSONNEL
Gestion prévisionnelle des emplois	Gestion prévisionnelle des compétences

La gestion prévisionnelle des ressources humaines recouvre quatre champs différents :

-la gestion prévisionnelle des effectifs(cf. fiche 3.2)

-la gestion prévisionnelle des emplois

-la gestion prévisionnelle des compétences (cf. fiche 3.4)

-la gestion des carrières (cf. Fiche 3.7.4.)

La gestion prévisionnelle des emplois vise à prévoir l’organisation du travail en fonction des tâches, des missions, des objectifs, des contraintes de qualité et de rentabilité induits par le plan de l’entreprise. Elle part de la logique de fonctionnement de l’entreprise. L’outil utilisé est la description et l’analyse des emplois aujourd’hui, et leur regroupement en filières et familles. Les experts des métiers et les responsables de l’organisation définissent ensuite le contenu des fonctions de demain. L’organisation des emplois autour de critères permet de repérer les proximités d’emplois d’une filière à l’autre. C’est un outil puissant pour la mobilité et l’évolution des carrières. C’est le responsable de formation qui va alors récupérer les besoins de l’organisation afin de pouvoir adapter les salariés à leurs nouvelles tâches. Il va déterminer si les évolutions de fonction peuvent être assurées par la formation ou non.
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