Guide afaq 26000 cedap
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- SSOCIATIONS P ROFESSIONNELLES Guide AFAQ 26000
- Catégories de parties prenantes Exemples de structures pouvant représenter les parties prenantes
- EVALUATION A L USAGE DES A SSOCIATIONS P ROFESSIONNELLES
- ANNEXE II – Le PDCA ou le principe d’amélioration continue
- Plan Act Do Check
AFAQ 26000 – RESPONSABILITE SOCIETALE G UIDE D ’ EVALUATION A L ' USAGE DES A SSOCIATIONS P ROFESSIONNELLES Guide AFAQ 26000 CEDAP
– Octobre 2015 40/50 © Toute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayan ts cause, est illicite.
Riverains Associations représentatives de riverains Futurs embauchés Écoles d’ingénieurs, universités,
IUT, filières d’apprentissage, etc. Associations d’élèves (futurs embauchés)
Femmes
Associations, administration Handicapés Associations, administration (CRAM) AGEFIPH (Association de gestion des fonds d’insertion professionnelle des personnes handicapés) Enfants
Associations (droits enfants, familiales) Groupes vulnérables Associations de solidarité Associations po ur personnes éloignées de l’emploi
HALDE (Haute autorité lutte contre discriminations et pour l’égalité) Générations futures Associations Organismes de formation Établissements d’enseignement
Instituts de formation Pouvoirs publics (contrôles et soutien) Préfecture DREAL (environnement, risques, logement, transport, etc.) ADEME (énergie, environnement) DIRECCTE (travail, emploi, formation professionnelle, développement industriel et technologique, consommation, commerce extérieur, commerce, artisanat, intelligence économique) Pompiers, sécurité civile, SDIS Agence régionale de santé (prévention, santé publique, veille et sécurité sanitaire, accompagnement médico-social) URSSAF Organisme de retraite complémentaire Pôle emploi Inspecteurs du travail Producteurs de connaissance, recherche Instituts de recherche Centres techniques INERIS
Organisations porteuses d’initiatives de responsabilité sociétale et de développement durable Pacte Mondial (Global Compact ONU, association nationale) ONG internationales (environnement et social) Commission nationale des droits de l’Homme
Associations nationales ou locales (Comité21, ORSE, OREE, CIRIDD, etc.) EPE, AFEP, AFITE, etc. Soutiens Organismes de normalisation Organismes de certification Bureaux d’étude technique
Consultants, cabinets conseil (juridique, financier, système, etc. Organisations influentes sur l’opinion
Organisations politiques Mouvements éthiques et philosophiques Institutions religieuses AFAQ 26000 – RESPONSABILITE SOCIETALE G UIDE D ’ EVALUATION A L ' USAGE DES A SSOCIATIONS P ROFESSIONNELLES Guide AFAQ 26000 CEDAP
– Octobre 2015 41/50 © Toute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayan ts cause, est illicite.
L’amélioration continue est aujourd’hui reconnue comme un principe de management déployé par les dirigeants et managers des entreprises pour contribuer, dans le temps, à l’amélioration des performances des entrep rises et à la satisfaction des parties prenantes. La mise en œuvre de ce principe universel pour améliorer la performance de l’entreprise peut se faire par la pratique du « Cycle de Deming » connu sous le nom de PDCA, littéralement Plan, Do, Check, Act.
La vertu pédagogique du cycle PDCA, fait que celui- ci peut se décliner sur toutes les activités d’un organisme. Ainsi le cycle PDCA peut s’appliquer à la stratégie et à son pilotage, aux processus, aux produits, à l’innovation, au management des risques, etc.
Cela démontre la puissance du principe de l’amélioration continue pour inscrire l’entreprise dans une démarche de performance globale.
Une planification intégrée et cohérente des pratiques et des actions (PLAN) doit être suivie d’un déploiement e ffectif
(DO) et aussi systématique que nécessaire. Les vérifications et les mesures d’efficacité (CHECK) vont ensuite porter sur le déploiement lui- même, à des fins d’amélioration (ACT).
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