Microsoft Word Samir? dissertasiya docx
Yüklə 0,69 Mb. Pdf görüntüsü
|
| 1.3.
Menecmentin səmərəliliyi və rəhbərlik üslubu İ darəetmə sisteminin yaxşı fəaliyyət göstərməsini təmin etmək üçün peşəkar rəhbərlik etməyin üç başlıca şərtinə əməl etmək zəruridir: • bütün tapşırıq və sərəncamlar formalaşdırılmalı, onların yerinə yetirilməsi müddəti və bu iş üçün məsul şəxs müəyyənləşdirilməlidir; • hər hansı bir tapşırıq və sərəncamın vaxtında yerinə yetirilməsi üçün müəyyən edilmiş müddətə dəqiq nəzarət edilməli, nəzarətdə heç bir güzəştə yol verilməməli və nəzarət idarəetmə texnologiyasının zəruri elementi olmalıdır; • əhəmiyyətindən asılı olmayaraq yerinə yetirilən hər bir iş rəhbər tərəfindən təhlil edilməli və qiymətləndirilməlidir. Bütün iradlar dərhal icraçılara deyilməli, yaxşı iş üçün əməkdaşa təşəkkür edilməlidir. Bu üç tələbi dəqiq və müntəzəm yerinə yetirən rəhbər əmin ola bilər ki, onun idarəetmə sistemi istənilən şəraitdə etibarlı fəaliyyət göstərə bilər. Rəhbərlik üslubu dedikdə şəraitin işlənib hazırlanması, qəbul edilməsi və onun icrasına nəzarətin həyata keçirilmə formaları başa düşülməlidir. Rəhbərlik üslubu hər bir rəhbərə xas olan metodlar və fəndlər sistemidir. “Üslub” sözü yunan mənşəli sözdür. İlkin dövrdə bu termin mumlu kağız üzərində yazı yazmanın əsası, sonralar isə “xətt” kimi işlədilmişdir. Bunun əsasında da demək olar ki, rəhbərlik üslubu dedikdə, bir növ menecerin fəaliyyətinin dəsti- xətti başa düşülür. Üslub rəhbər tərəfindən formalaşdırılır və onun idarəetmə manerasını xarakterizə edir. Aşağıda müasir rəhbərlik üslubunun bir sıra əlamətləri verilir. o Öz qüvvəsini başlıca məsələnin həllinə cəmləşdirmək zəruriliyi. Bunun üçün bütün işlər əhəmiyyətinə görə təsnifləşdirilməli və bu gün üçün başlıca olan işdən başlamalı, sonra isə ikincisi, üçüncüsü və daha sonrakılar yerinə yetirilməlidir. 27 o Həmişə ciddi şəkildə gözlənilməli olan şərt-aksioma - bütün işlər üçün müddətin müəyyən edilməsidir. o Bütün qərarları öz vaxtında reallaşdırmaq lazımdır. Bu onların səmərəliliyini təmin etməklə bərabər idarəetmə aparatındakı intizamı təmin edir. o Öz fikrini söyləyənə qədər tabeçilikdə olan işçilərin fikrini öyrənmək lazımdır. o Funksiyalar rəhbər tərəfindən tabeçilikdə olanlar arasında dəqiq bölüşdürülməlidir. o Tabeçilikdə olanlara maksimum fəaliyyət azadlığı vermək və xırda qəyyumluqdan əl çəkmək lazımdır. o Rəhbər yalnız o işləri yerinə yetirməlidir ki, həmin işlər onun şəxsən iştirakını tələb etsin. Rəhbər tabeçilikdə olanların yerinə yetirə biləcəyi işləri yerinə yetirməməlidir. o Rəhbər öz üzərinə nə qədər çox iş götürürsə bir o qədər az müvəffəqiyyət qazanır. o Uzun –uzadı nitq söyləməkdən və danışıqlardan qaçmalı. Fikri qısa və son dərəcə aydın şəkildə ifadə etməli. o Nəzarət daima olmalıdır, lakin alçaldıcı və zəhlətökən olmamalıdır, o işgüzar olmalıdır. o Xırda çatışmamazlıqlardan dərhal yaxa qurtarmaq lazımdır, əks halda o böyüyə bilər və ciddi problemə çevrilər. o Bütün faydalı təşəbbüsləri hər cür həvəsləndirmək lazımdır. Bu tabeçilikdə olanların fəaliyyətini yüksəldir və s. Birinci dəfə rəhbərliyin üslub məsələlərinə K.Levim tərəfindən baxılıb. Rəhbərlik üslubunun təsnifatının bir neçə tipi vardır. Ən çox yayılmış tip özündə aşağdakı 3 növü birləşdirir: 1) Direktiv (bunu çox vaxt avtoritar üslub adlandırırlar); 2) Demokratik; 28 3) Liberal. Tarixən yaranmış və indiyə qədər praktikada ən geniş yayılmış rəhbərlik tipi Yüklə 0,69 Mb. Dostları ilə paylaş:
|