Nizo va stresslarni boshqarish



Yüklə 0,54 Mb.
səhifə5/6
tarix14.12.2023
ölçüsü0,54 Mb.
#140674
1   2   3   4   5   6
Nizo va stressni boshqarish

Stress va uni boshqarish.

  • Stress - inglizcha so’zdan olingan bo’lib, asabiylik, keskinlik degan ma’nolarni anglatadi.
  • Asabiylik turli jismoniy va aqpiy ishlar haddan oshib ketishi, xavfli vaziyat tug’ilgan paytlarda, zarur choralarni zud-lik bilan topishga majbur bo’lganda vujudga keladigan ruhiy holatdir. Bunday holatga tushgan kishilarga nisbatan: "u asabiylashdi" deb aytishadi.

SHu ma’noda asabiy tushunchasi:

  • salga asabiylashaveradigan, bo’lar-bo’lmasga qizishib, tuta-qib ketadigan, zardasi tez, jizzaki kishi;
  • asablarning kasalligi tufayli yuz bergan, asablar faoliyatining buzilganligi natijasida yuzaga kelgan xastalik;
  • asablarning qo’zg’alishi bilan bokaiq bo’lgan holat (janjal, baqiriq-chaqiriq) kabilar ma’nosida talqin qilinadi.

Stress HOLATI

  • Stress - bu oddiy va ko’p uchrovchi holat. qattiq bezovta bo’lish, hayajon va uyqusizlikdan biz hammamiz uni sezamiz. Ozgina stresslarning ziyoni bo’lmasligi mumkin. SHuning uchun har bir rahbar yoki xodim: - yo’l qo’yilishi mumkin bo’lgan va - haddan tashqari asabiylashganlik darajasti bilmoki lozim. Nol holatdagi asabiylashish bo’lishi mumkin emas. Ya’ni asabiylashmaydigan kishi mutlaqo yo’q. Tanida joni bor har qanday kishi u yoki bu darajadagi asabiylik hola-tiga tushadi. Ammo: Haddan tashqari asabiylashishdan qochish kerak. Uning oqibati kutilmagan noxushlikka olib keladi. Stressga duchor bo’lmaslik uchun xayrli ishlarni, masalan, mahalla, qarindosh-urug’, ishda - ijodiy ishlarni ko’proq qilish kerak. Sabr-qanoatli bo’lish, har qanday mushkul vaziyatga tayyor bo’lish, o’zini chalg’itish lozim. Mashaqqatli mehnatni yaxshi dam bilan birga olib borish, hech bo’lmasa bir oz orom olish, tinchla-nish kerak. Ishda xushfe’l, tavozelik bo’lish, o’zaro hurmat va xushmuomalali inson bo’lish kerak

Stress sabablari

  • Stressning sodir bo’lishiga asosan tashqi, yo’nalishdagi omillar sabab bo’ladi.
  • Tashkiliy sabablar
  • ish faoliyatidagi noaniqpik;
  • hadtsan tashqari ko’p ish yoki kam ish bilan band bo’lish;
  • qiziqmagan ish bilan band bo’lish;
  • ish sharoitining yomonligi;
  • demotivyaashtirishning ustuvorligi va hokazo.

Yüklə 0,54 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin