S xolmuratov korxonada kadrlar

Xodimni ishdan bo‘shatish sabablarini aniqlash uchun 
so‘rovnoma 
 
Ishdan bo‘shatish sanasi _______________ 
Hurmatli __________________________________ 
Afsuski, sizning korxonamizdagi lavozimdan bo‘shashingiz 
kutilmoqda. 
Biz 
sizga 
kelgusidagi 
mehnat 
hayotingizda 
muvaffaqiyatlar tilaymiz va qaroringizning haqiqiy sabablari 
haqida savolga javob berishingizni so‘raymiz. Bu bizlarga keyingi 
ishlarda personalni boshqarishni takomillashtirish jarayoniga 
yordam beradi. 
Sizning ishdan bo‘shashingiz sabablarini ahamiyat darajasiga 
ko‘ra raqamlar (1 dan 9 gacha) bilan belgilab qo‘ying (1 – asosiy 
sabab va hokazo): 
№ 
Ishdan bo‘shash sababi 
Ahamiyat darajasi 
1. 
Past ish haqi darajasi 
2. 
Egallab turgan lavozimning istiqbollari yo‘qligi
3. 
Malaka oshirishning imkoni yo‘qligi 
4. 
Mehnatning noijodiy tavsifi 
5 
Munosib mehnat sharoitlari yo‘qligi 
6. 
Boshliq bilan nizolashish 
7. 
Noqulay ish tartibi 
8. 
Boshliqning samarasiz boshqaruvi 
9. 
Bo‘linmadagi qoniqarsiz axloqiy-ruhiy muhit
10. Pensiya yoshiga yetganligim 
11. Sog‘ligim yomonlashganligi 
12. Ijtimoiy kafolatlar yo‘qligi 
13. Istiqomat qiladigan joyimdan uzoqligi 
14. Malakaviy darajasining pastligi 
15. Oilaviy holati yomonlashgani tufayli 
16. Xorijiy davlatga ko‘chib ketayotganim sababli

---

34 
3-savolnoma 
 
Korxonada personalni boshqarish tizimini tavsiflash uchun 
savollar 
1. Sizningcha, korxonaning personalga bo‘lgan xarajatlarning tarkibi 
foizlarda qanday? 
Mehnatga haq to‘lash 
Personalni o‘qitish va rivojlantirish xarajatlari 
Personalni yollash xarajatlari 
Baholash va attestatsiyalash xarajatlari 
Moliyaviy smetaga kiritilmagan majburiy ijtimoiy to‘lovlar 
Ijtimoiy dastur va tadbirlar 
2. Mehnatga haq to‘lash shaxsiy samaradorligiga (bo‘linmaning 
unumdorligiga) bog‘liq xodimlarning (yoki bo‘linmalar) foizi qancha? 
Xodimlar foizi 
Bo‘linmalar foizi 
3. Rahbarlar (har xil bo‘g‘indagi), ularning kompaniya tomonidan ishlab 
chiqilgan samaradorlikning muhim ko‘rsatkichlaridan foydalanish 
faoliyatini baholash foizi qanday? 
Yuqori menejment 
O‘rta menejment 
Quyi bo‘g‘in rahbarlari 
4. Kompaniyada qo‘nimsizlik darajasi miqdorini bilasizmi (o‘z xohishi 
bilan bo‘shaganlarning foizi)? 
5. Xodimlarning almashtirib turilishi raqamlari (yil davomida korxonadan 
ketganlarning foizi)? 
6. Kompaniyada personal tarkibi tuzilmasi qanday (% da)? 
Asosiy personal 
Yordamchi (asosiy biznesga ishlab chiqarish xizmatlarni 
ko‘rsatuvchi) personal 
Ma’muriy-boshqaruv personali 
7. Kadrlar xizmatining 1 xodimiga korxonadagi xodimlarning nechtasi 
to‘g‘ri keladi (kishi)? 

---

35 
8. Iltimos, 1 bo‘sh o‘rinning (yollash) pozitsiyalar (kunlar) bo‘yicha 
o‘rtacha yopish vaqtini baholang: 
Kompaniya bosh-menejmenti 
O‘rta menejment 
Quyi bo‘g‘indagi liniya rahbarlari 
Asosiy (menejerlar tarkibiga kirmaydigan) xodimlar 
9. O‘rtacha yollanma va moslashish haqi (baholovchi) qancha (doll. da)? 
Ish haqi to‘lash fondiga kiritilmagan majburiy ijtimoiy to‘lovlar
Ijtimoiy dastur va tadbirlar 
10. Ishning birinchi yilida har qanday sabablarga ko‘ra bo‘shab ketganlar 
foizi qancha? 
11. Korxona talablariga javob beruvchi nomzodlarga korxonaga ishlashga 
taqdim etilgan, lekin rad etilgan takliflarning o‘rtacha hissasi foizlarda 
qancha? 
12. Har yili o‘qitiladigan xodimlarning foizi qancha? 
13. O‘rtacha yillik ta’lim xarajatlari qancha (doll. da)? 
Kompaniyaning 1 nafar xodimi uchun (o‘rtacha) 
1 nafar top-menejeri uchun 
O‘rta bo‘g‘indagi 1 nafar menejer uchun
1 nafar liniya rahbari uchun 
14. Ta’lim (% da) turlari bo‘yicha xarajatlar tarkibi yo‘nalishi qanday? 
Malaka oshirish 
Boshqaruv vakolatlari 
Kasb ixtisosini o‘zgartirish (ixtisosni o‘zgartirish) 
Umumiy korporativ ta’lim (chet tili va hokazo) 
15. Xodimlar umumiy sonida turli darajadagi menejerlar foizini baholang 
(% da) 
Barcha menejerlar 
O‘rta bo‘g‘indagi menejerlar 
Liniya menejerlari 

---

36 
16. Korxonada zaxira qilib qo‘yilishi lozim bo‘lgan 1 ta lavozim hisobida 
zaxiradagilarning qancha soni mavjud (kishi)? 
Top-menejeri lavozimiga 
O‘rta bo‘g‘in menejeri lavozimiga 
Liniya menejeri lavozimiga 
18. 
Zaxiradagilarning talab qilib olinishini baholang (zaxiraga olinganlar 
lavozimlarga tayinlangan umumiy sonining zaxira sonidan yangi 
xodimlarning foizi). 
18. Ichki rotatsiya orqali egallanadigan bo‘sh o‘rinlarning foizi qancha 
(zaxira tarkibidan shart emas)?