1) ham personal b o ‘yicha m enejerlar, ham yuqori
rahbariyat uchun personalni boshqarish sohasida qarorlar
qabul qilish uchun zarur axborotni taqdim etish;
2) aniq qarorlar qabul qilish uchun menejerlami inso
niy resurslaming miqdoriy qiymati uslublari bilan ta’minlash;
3) rahbarlarni odam lar to ‘g‘risida kamaytirish kerak
bo‘lgan xarajatlar kabi emas, balki maqbullashtirish zarur
bo‘lgan aktivlar sifatida qarashga yo‘naltirish.
Demak, aytish mumkinki, IRT — bu tashkilotda qarorlar
qabul qiluvchi shaxslar uchun insoniy resurslar to‘g‘risidagi
axborotni aniqlash, tekshirish va taqdim etish jarayonidir. Agar
personalni boshqarish bo‘yicha faoliyatni ayrim funksiyalar
majmuasi deb olsak, IRTning alohida funksiyalari doirasidagi
imkoniyatlarini quyidagicha keltirish mumkin.
Dostları ilə paylaş: