2.2. PUG Bucuresti 2000
În anul 2000, la data elaborării și aprobării Planului Urbanistic General pentru municipiul București, au fost formulate o serie de priorități intercorelate, ce au constat în evidențierea acelor propuneri urbanistice care sunt prioritare, într-o abordarea ce a corelat două atitudini strategice: cea „ofensivă” și cea de „echilibrare”.
Fiind o documentație de urbanism ce ghidează dezvoltarea teritoriului Sectorului 4 prezenta Strategia de dezvoltare propune dezvoltarea urbană sectorială, cu respectarea principiilor și direcțiilor strategice formulate și enunțate prin P.U.G. București 2000.
2.2.1 Obiective stabilite in concordanta cu directiile enuntate in PUG Bucuresti 2000
Astfel, obiectivele strategice ce contribuie la respectarea principiilor si directiilor strategice enuntate prin PUG Bucuresti 2000, si stabilite prin prezenta strategie sunt:
Obiectiv strategic nr. I stabilit prin PUG Bucuresti 2000
|
„Identificarea Sectorului 4 al Municipiului Bucureşti în concordanţă cu statutul de metropolă europeană”
| -
Multiplicarea şi diversificarea tipurilor de oferte pentru spaţii muzeale, expoziţionale, reuniuni internaţionale şi naţionale şi competiţii sportive, prin crearea unor spații muzeale pentru domenii specializate în zone de primă reprezentativitate. În Sectorul 4 propunerile vizează zona centrală, construcțiile cu valoare de patrimoniu, parcurile si polii urbani din de investitii precum si zona ansamblului sportiv VULCAN si AQUAPARK;
-
Dezvoltarea unor parcuri tehnologice. Pentru Sectorul 4, se propune înfiinţarea pe platforma IMGB a uui parc tehnologic, pentru dezvoltarea cercetarii si inovarii beneficiind de existenta universitatii Nicolae Titulescu pe teritoriul sectorului – promovand cercetarea şi învăţământul superior;
-
Încurajarea dezvoltării în cadrul actualelor platforme industriale a profilelor de excelenţă, prin: reabilitarea platformelor industriale şi completarea cu servicii pentru întreprinderi şi alte profile complementare (I.M.M.).
-
Reabilitarea elementelor naturale – Lacul şi Delta Vacaresti, cornişele Dâmboviţei;
|
Obiectiv strategic nr. II stabilit prin PUG Bucuresti 2000
|
„Mentinerea atractivităţii Municipiului Bucureşti prin dezvoltarea spatiilor urbane cu valoare embelmatica si a centrelor de agrement, sportive etc.”
| -
Rezervarea spaţiilor urbane semnificative pentru localizarea funcţiunilor publice de autoritate cu valoare emblematică pentru Capitala României ,
-
Dezvoltarea turismului, prin: diversificarea ofertei de turism şi extinderea zonelor atractive pentru iniţierea de servicii turistice sector
|
Obiectiv strategic nr. III stabilit prin PUG Bucuresti 2000
|
Dezvoltarea capitalei ca o concentratie urbană cu rol activ in polarizarea activitatilor socio-economice din regiune.
| -
Promovarea construirii de complexe rezidentiale eficiente energetic pentru satisfacerea nevoilor de locuire a cetatenilor.
|
Obiectiv strategic nr. IV stabilit prin PUG Bucuresti 2000
|
„Imbunatatirea calităţii vieţii locuitorilor”
| -
Reducerea emisiilor de dioxid de carbon si reducerea efectului de sera prin eficientizarea energetica a cladirilor rezidentiale si a celor administrative
-
Protecţia împotriva riscurilor naturale şi tehnologice – asigurarea împotriva riscului de inundare a Capitalei
|
Obiectiv strategic nr. V stabilit prin PUG Bucuresti 2000
|
„Valorificarea şi protejarea potenţialului natural şi arhitectural – urbanistic”
| -
Punerea în valoare a lacurilor şi cursurilor de apă - prin amenajarea peisagistică;
-
Punerea în valoare a reliefului – prin amenajarea peisagistică a Lacului Vacaresti şi crearea unui circuit predominant plantat al cornişei Dâmboviţei
|
V. Obiectivele strategice, domeniile de acțiune și măsurile aferente
Obiective strategice
Formularea strategiei porneşte de la următoarele premise:
-
Strategia este flexibilă, şi poate fi actualizată cu obiective, măsuri şi proiecte, oricând este necesar. Ea permite astfel o anumită flexibilitate de adaptare la inevitabilele schimbări ce au loc în Sector. De aceea, procesul de planificare trebuie să fie creativ, participativ şi anticipativ.
-
Strategia are în vedere Legea 215/2001 a APL şi Legea 195/2006 a descentralizării. Administraţia locală a sectorului 4 nu are, în prezent, competenţe pentru toate din obiectivele şi măsurile enumerate în strategie, dar va juca un rol activ în atingerea / realizarea acestora, alături de organismele competente, prin parteneriate şi prin iniţiative de orice natură.
-
Strategia se bazează pe cooperarea cu celelalte sectoare ale capitalei şi cu primăria municipiului Bucureşti.
-
Obiectivele strategiei sunt subordonate, după caz, obiectivelor strategiilor europene, naţionale, regionale şi sectoriale.
-
Strategia trebuie să ridice standardul calitativ al designului urban, al construcţiilor, serviciilor şi al imaginii Sectorului în general.
-
Strategia urmăreşte consensul politic asupra obiectivelor strategice preconizate pentru rezolvarea problemelor comun acceptate de populaţia sectorului 4.
-
Strategia trebuie să îmbunătăţească condiţiile de viaţă ale locuitorilor (locuinţe şi locuri de muncă, un mediu ambiant sănătos).
-
Strategia trebuie să ofere oportunităţi pentru intervenţia sectorului privat în operaţiuni urbane, fie sub forma investiţiilor directe în proiecte izolate, fie sub forma parteneriatelor sau consultărilor permanente între parteneri.
Strategia trebuie să se clădească pe caracterul social al proceselor urbane, pe suportul şi participarea comunităţii. Dialogul permanent cu cetăţenii Sectorului asigura viabilitatea strategiei, si acoperă 12 arii tematice (pentru cele 3 componente: mediu, social, economic)
Având în vedere potenţialul sectorului precum şi experienţa în domeniul dezvoltării, strategia a primăriei privind viitorul Sectorului 4 este ca:
Sectorul 4 să devină promotorul dezvoltării durabile în Bucureşti
Pentru aceasta sectorul 4 Bucureşti va deveni capitala tehnologiei, pentru păstrarea echilibrului dintre om şi natură, fiind concomitant un parc continuu.
În drumul spre realizarea viziunii strategice, Primăria sector 4 va avea următoarea misiune de îndeplinit:
-
sa asigure condiţiile de împlinire umană şi socio-economică a locuitorilor sectorului, prin coordonarea eficientă a tuturor serviciilor de susţinere a mijloacelor corespunzătoare de muncă, şi de trai sănătos.
-
Munca, recreerea, transportul, sănătatea şi educaţia vor fi la îndemâna cetăţenilor, şi la calitatea aşteptată.
Obiective generale
1. Sectorul 4 = nucleu cu standarde ecologice pentru viaţa şi muncă de indeplinit pana in anul 2016
2. Sectorul 4 = nucleu sustenabil: activitatea economică din sector sa acopere necesarul de locuri de muncă şi oferirea de surse necesare pentru investiţii în infrastructură pana in anul 2020.
3. Sectorul 4 = atracţia turistică a Bucureştiului. Moştenirea culturală (arhitecturală) urbană, combinată cu iniţiativele culturale private din Sectorul 4
.Domeniile de acţiune ale strategiei precum si măsurile şi proiectele aferente.
Dostları ilə paylaş: |
