T. C. Başbakanlik kamu görevlileri etik kurulu toplantisi rapor 2



Yüklə 18.16 Kb.
tarix17.01.2019
ölçüsü18.16 Kb.


T.C.

BAŞBAKANLIK

KAMU GÖREVLİLERİ ETİK KURULU TOPLANTISI

RAPOR 2

10-14 Temmuz 2017 tarihleri arasında gerçekleştirilen toplantının 12 Temmuz 2017 öğle saatine kadar gerçekleştirilen bölümü ile ilgili bilgilendirme Rapor 1 başlığı altında paylaşılmıştı.


12 Temmuz 2017 öğle saatinde başlayarak bitimine kadar devam eden toplantının başlığı , ETİK LİDERLİK VE KURUM KÜLTÜRÜ idi. 2.5 gün süren konuyu IdeaCoaching firmasından Özge Görür Orbay (ozge@ideacoaching.com.tr)anlattı ;
Lider : Vizyonu olan , ilham veren ,tutkusu olan,vizyonla birlikte motive edip etkileyendir. Lider ,vizyon ve misyon tasarlar ,kültüre liderlik eder.kendine,takımına ,organizasyona ve topluma yön verebilendir.Liderlik için motivasyonunuz olmalıdır.
Etik Lider :

. Değerlerini davranışlarına dönüştüren,

. Eylemi ,söylemi bir olan,

. Biz bilinci taşıyan,

. Etik kuralları hayatının parçası yapmış,

. Dünyanın en iyisi değil, dünya içinde en iyisi olmaya aday kişilerdir.


Kültür:

Yürüyen işlerin tamamıdır.


Etik Kültür:

İşlerin gerçekte nasıl yapıldığına dair söylemdir.

Kültür ve liderlik bağı önemlidir.

Kültürel sermaye, rekabet anlayışı sağlayan en önemli kaynaklardan biri haline geldi.

Etik Kültür’ün farkı; Ne yaptığınız değil, nasıl yaptığınız , neyi temsil ettiğiniz,sahip olduğunuz değerler ,değerlerinizin davranışlarınızla yaşatılmasıdır.

Değer tabanlı liderlik ‘ Bütünsel Etik Liderlik ‘ (BEL) modelidir.


Bütünsel Etik Liderlik Bilincinin 7 basamağı vardır .Tüm testler bu 7 basmak üzerinden gerçekleştirilmektedir.

  1. Kriz yöneticisi,

  2. İlişki yöneticisi,

  3. Organizatör,

  4. Kolaylaştıran yönetici,

  5. İlham veren yönetici,

  6. Mentor/Ortak,

  7. Bilge /Vizyoner

. Kurumlarda liderlik için minimum 5. basamakta olmak gerekir.

. Gerçek empati ancak 6. Basamakta başlıyor.

. Açık iletişim kuramayan gerçek lider olamaz.
Yeni Liderlerin Özellikleri:

. Karşılaştığı tüm durumları sakin ve herkesin iyiliğine değerlendiren,

. Krizleri yönlendiren, insiyatif alan,

. Herkesle yetişkin iletişim kuran,

. Çalışan,yüksek performans sistemleri ve süreçleri inşa eden,

. Herkese en iyi olacak şekilde teşvikte bulunan,

. Güvenilir,

. Ortak misyon ,vizyon ve değer sağlayan,

. Empati kurabilen, ortak çabalar yaratabilen,stratejik işbirliği yapan,

. Etik kurallara uyan,bilgelik, tevazu,şefkat ve öngörüye sahip kişilerdir.


Entropi : Düşüncesinde olmasına rağmen,karşısındakini üzmemek adına yapılmayan davranış olarak tanımlanıyor.İyi bir liderde %7 altında olmalıdır.Kurumlarda beklenen %10’u geçmemesidir.Bizim toplumda ortalama %20-40 aralığındadır.

Kişisel Entropi Nedenleri :

. Korku ve endişe kaynaklı değer ve davranışlar,

. Değer ve davranışların örtüşmemesi,

. Kendiniz için söylediğiniz ile dışardan gözlenen halinizin örtüşmemesi.
Bütünsel Etik Liderlerin Oluşturduğu Kültürlerin Özellikleri :

Bilincin 7 basamağı parelelinde değerlendirildiğinde;



  1. Finansal ve fiziksel istikrar sağlayan,

  2. Tüm paydaşlar ile olunlu, yapıcı ilşkiler kuran,

  3. Yüksek performans ve kaliteyi destekleyen sistemler kuran,

  4. Sürekli gelişimi olan, insiyatif alan ve katılımı destekleyen,

  5. Güven temelli,ortak misyon,vizyon ve temel değerleri paylaşan,

  6. İşbirliği oluşturan, toplumsal ve çevresel duyarlılığa sahip ve bunlara katkı sağlayan,

  7. İnsanlık ve gelecek nesiller için hizmet edendir.

(Bu değerlendirmeler ışığında liderlik basamaklarının neresinde oldumuğuz tesbiti yapılabilmektedir.Tesbit, katılımcı gruba uygulanarak , yorumları yapılmıştır.)
Liderlerin Ortak Güçlü Değerleri :

. Adanmışlık,

. Bilgi ,

. Kararlılık,

. Erişebilirlik,

. Deneyim,

. Sonuç odaklı,

. Güçlü iletişim becerisi,

. Olumlu düşünce ve tavır,

. Destekleyici,

. Sürekli ilerleme odaklı.
Liderleri Sınırlayan Değerler :

. Aşırı talepkar,

. Kontrol odaklı (mikro düzeyde herşeye karışma),

. Otoriter olmak,

. Aşırı dikkatli olmak,

. Güç peşinde olmak,

. Suçlamak,

. Kısa vadeli odaklanım (orta ve uzun da olmalı ),

. Aşırı sevilme isteği,

. İç rekabetçiliği desteklemek,

. Manipüle etemek.
Etik Bir Kültürün Oluşturmak İçin İzlenecek Yol :

. Etiğin kurum kültüründe güçlendirilmesi,

. Lider takımın etik kültür sürecine adanması,

. Mevcut durumun analiz edilmesi,

. Değişimin sebebi ve öneminin anlatılması,

. Etik vizyon ve misynun belirlenmesi,

. Temel değerlerin ve davranışların belirlenmesi,

. Liderlik gelişim programlarının uygulanması,

. Etiğin yukarıdan aşağı kültür içnde yapılamdırılması,

. Prosedür,politika, süreçler, performans,sistemler,ikaz süreçleri gibi tüm alanlara etik kültürün entegre edilmesi,takip ve kontrol ile güncel tutularak yaşatılması GEREKİR.


Ayrıca 7 basamaklı liderlik bilincinin sağlıklı ve sağlıksız davranışları özetlenerek çalışma tamamlandı.
SONUÇ OLARAK, Etiğin, TDB ve ODA yöneticileri başta olmak üzere ,meslektaşlarımız tarafından içselleştirilmesi gibi bir vizyonunumuz, bu değerlerin davranışlara dönüşmesi için de bir misyonumuz olmalıdır. Bunun gerçekleşmesi için de Etik Kurulumuzun değerlendirmeleri çerçevesinde eğitim programları düzenlenmelidir.
TDB ve Odalarımızın çalışma prensiplerine de etik kodlar getirilmelidir.
Ayrıca TDB ,etik değerlerin toplum tarafından bilinçlendirilmesi, içselleştirilmesi ve davranışa dönüştürülmesi için etkili ve yetkili tüm kurum ve kuruluşlar düzeyinde gereken girişimlerde bulunmalıdır. Özellikle ülkemizde toplumsal davranışları direkt etkileyebilen ülkenin üst yönetim erkinin ,başta Cumhurbaşkanı, Bakanlar, Milletvekilleri, Yargı Mensupları ve Üniversitelerin etik değerleri olmalı , bu değerlere göre davranmalı ve bu değerlere göre konuşmalıdır. Etik değerler topluma mal edildiği sürece kıymetli olacak ve iç huzur sağlanacaktır.Günümüzde bu kurumlar tarafından Etik ihlallere ne yazık ki çok rastlanmakta, toplum da olumsuz etkilenmektedeir. Toplumsal barış , demokrasi ve evrensel değerler , etik olmadan sağlanamaz.

Mustafa ORAL

TDB MYK Üyesi ve Etik Kurul Sorumlusu


Dostları ilə paylaş:


Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2019
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə