Tabell 2. Innbyggere i Bergen kommune fordelt på ulike aldersgrupper over 67 år, registrerte i 2002, prognose 2005-2020, se økonomiplan og budsjett helse og omsorg i 2004, side 103
-
|
67-79 år
|
80-90 år
|
Over 90 år
|
SUM
|
2002
|
20302
|
8928
|
1413
|
30643
|
2005
|
19813
|
9102
|
1579
|
30494
|
2010
|
20204
|
8728
|
1843
|
30775
|
2015
|
23625
|
8191
|
1878
|
33694
|
2020
|
26091
|
8225
|
1776
|
36092
|
Innledning
1. Politisk vedtak
Gjeldende ”Strategisk kompetanseplan” løper ut i 2005. I 2003 ble det startet opp en planprosess, hvor en bredt sammensatt arbeidsgruppe med representanter fra ulike virk-somhetsområder og administrasjoner fikk i oppgave å utarbeide ny personellbehovplan.
Mandatet til arbeidsgruppen har vært følgende:
”Arbeidsgruppen må utarbeide og oppdatere personellbehovsplan for alle tjenesteområdene. Arbeidet med ny personellbehovsplan må bygge på ”Strategisk kompetanseplan mot år 2005” ( 2000 ) og skje i tett samhandling med kompetanseavdelingen på rådhuset og med bydelene.”
3. Avgrensning
Personell- og kompetanseplanen er avgrenset til å omfatte resultatenhetene for:
4. Prosess
Oppgaven til arbeidsgruppen har vært å legge frem forslag til ny personell- og kompetanseplan. Metoden har vært å iverksette prosesser i arbeidsgruppen, definere overordnede mål og strategier og etablere et rammeverk for politikkutforming. Dette arbeidet beskrives i Del A.
Videre har oppgaven vært å iverksette prosesser overfor ledere av arbeidsgrupper, som har utarbeidet styringskort for tjenesteområdene, og aktuelle resultatenhetsledere. I del B beskrives først ansvarsdelingen mellom stat, fylkeskommune og kommune for kompetanse-utvikling. Deretter beskrives stillingsressurser og erstatningsbehov. Så følger forslag til kompetansetiltak fra lederne av arbeidsgrupper og resultatenheter. Til slutt følger forslag til handlingsplaner. Det skilles mellom statlig og kommunalt finansierte handlingsplaner.
Dostları ilə paylaş: |