Voorwoord Beste lezer, Voor jou ligt het nieuwe Jeugdbeleidsplan 2011-2013
Yüklə 0,87 Mb.
|
Principes ‘Gratis huisvesting’ en ‘iedereen gelijk’ zijn goede uitgangspunten in het jeugdwerkinfrastructuurbeleid. Deze principes zijn een wezenlijke & essentiële ondersteuning voor het jeugdwerk. Het is een erkenning voor het maatschappelijk belang van de jeugdverenigingen, het geeft een identiteit, een gezicht aan de vereniging en vormt een herkenbaar punt voor leden, ouders, wijk of buurt en gemeente. Maatwerk In de praktijk ervaren we dat er veel begeleiding op maat nodig is, bij huisvestingsproblemen en het uitvoeren van werken in jeugdlokalen. Sommige vormen van ondersteuning (vb. subsidiefonds voor veiligheids- en duurzaamheidswerken) zijn vaak nog onbekend ondanks de inspanningen van Team Jeugd. Duurzaamheid Het invoeren van de 80-20regeling, waarbij de jeugdverenigingen zelf instaan voor 20% van de energiekosten werd met gemengde gevoelens onthaald door het jeugdwerk. Het doorvoeren van deze regel werd uiteindelijk aanvaard op voorwaarde dat er investeringen aan de gebouwen mogelijk zouden zijn om deze energiezuiniger te maken. Dit leidde tot de oprichting van het fonds voor veiligheid en duurzaamheid. Alle aanvragen die de stad tot nu toe kreeg, werden positief beantwoord. De tandem tussen beide, lijkt goed te werken. We blijven het als stad belangrijk vinden om het jeugdwerk te sensibiliseren, om ze verantwoordelijkheidszin bij te brengen en te streven naar een duurzame omgang met infrastructuur en inboedel. 2.2.2 Doelstellingen, acties & instrumenten Doelstelling Alle jeugdwerkinitiatieven moeten onderdak hebben en daarin op gelijke voet behandeld worden. De prioriteit binnen het huisvestingsverhaal wordt gelegd bij (brand)veiligheid en duurzaamheid. Acties Daartoe worden volgende acties opgezet en/of bijgestuurd: Actie 1: Jeugdwerkinitiatieven worden gratis gehuisvest Omschrijving In de mate van het mogelijke worden alle jeugdwerkinitiatieven gehuisvest in een gebouw of lokaal in stadseigendom. Indien dit niet mogelijk is, wordt een onderkomen gezocht op de private huurmarkt, via parochies, scholen, etc. waarbij de jeugdvereniging een huursubsidie krijgt toegekend om de kosten te dekken. Sommige jeugdwerkinitiatieven kunnen het gebouw/lokaal exclusief gebruiken, anderen polyvalent afhankelijk van de aard van hun werking. Om de gratis huisvesting mogelijk te maken is er een deskundige opvolging door de directie Facility nodig, in samenspraak met het Team Jeugd. Netwerking Jeugdverenigingen, Directie Facility (strategisch & operationeel) Timing Continue
Actie 2: Jeugdwerkinitiatieven worden veilig & hygiënisch gehuisvest Omschrijving Zowel jeugdwerk gehuisvest in stadsgebouwen als in private gebouwen heeft recht op een veilig onderkomen. Directie Facility, de Brandweer, Stedelijk Preventieteam (oa. premie voor inbraakbeveiliging) en Team Jeugd staan samen in voor de controle van de gebouwen op vlak van veiligheid en voor de planning & uitvoering van de vooropgestelde verbeteringen. Netwerking Jeugdverenigingen, Directie Facility (strategisch & operationeel), brandweer, Stedelijk Preventieteam Timing Continue
Actie 3: De stad organiseert acties in het kader van brandveiligheid Omschrijving De stad Kortrijk investeert in brandveilige jeugdlokalen door middel van de volgende acties:
Netwerking Directie Facility (strategisch & operationeel), jeugdverenigingen, brandweer, stedelijk preventieteam, brandweer, Stedelijk Preventieteam Timing Continue
Actie 4: Jeugdinitiatieven worden logistiek ondersteund Omschrijving Alle jeugdinitiatieven kunnen beroep doen op logistieke ondersteuning, die bestaat onder andere uit:
Alle jeugdinitiatieven kunnen gratis afvalcontainers aanvragen voor restafval, PMD en papier. Het jeugdwerk kan ook op afroep beroep doen op de Directie Leefmilieu voor de ophaling van grof huisvuil.
Voor elke jeugdlokaal worden er een aantal brandblusapparaten door de brandweer gratis ter beschikking gesteld. Jaarlijks moet de jeugdvereniging deze blusapparaten binnenbrengen bij de brandweer voor controle.
Ieder werkjaar wordt de noodzaak naar permanente gasflesberging onderzocht. Netwerking Brandweer, Directie Leefmilieu, jeugdwerk Timing Continue
Actie 5: Jeugdinitiatieven met infrastructuurproblemen worden van nabij opgevolgd Omschrijving De Stad Kortrijk zoekt naar een oplossing voor infrastructuurproblemen bij jeugdinitiatieven. Indien andere huisvesting mogelijk is, zorgt de stad voor de bouw/verbouwing van een jeugdlokaal. Het initiatief zelf staat in voor 25.000 euro van de totale kostprijs. Bij de opmaak van de plannen wordt zoveel als mogelijk rekening gehouden met de vragen & wensen van het jeugdwerk zodat de lokalen op maat van de werking zijn. Er wordt een oplossing gezocht die vergelijkbaar is met andere jeugdlokalen. Hierbij wordt rekening gehouden met budgetten, oppervlakte, aantal leden, aard van de werking etc. Netwerking Zie H1T1.1A6 Timing
Financiële prognose Continue actie Financiële prognose Gezien de grootsheid van deze masterplannen en het langetermijnperspectief is het slechts mogelijk een zeer ruwe én tijdelijke schatting te maken van de betrokken budgetten. Deze budgetten worden voorzien door de betrokken stedelijke directies, waaronder Directie Facility.
Actie 6: Jeugdinitiatieven krijgen meer verantwoordelijkheid over de gebouwen waarin ze gehuisvest zijn Omschrijving
Netwerking Directie Communicatie & Recht, jeugdwerkinitiatieven in stadsgebouwen Timing Continue
Geen financiële impact
Netwerking Directie Facility (strategisch & operationeel), Directie Leefmilieu, jeugdwerk Timing Continue
2.3 Toegankelijkheid 2.3.1 Proces & analyse Lokaal Sociaal Beleid We benoemden al in punt 0.1.2 de sociale dimensie binnen de Kortrijkse beleidsambities. Aangezien het jeugdbeleid doorspekt is met een duidelijke sociale dimensie, refereren we naar de strategische doelstelling binnen de nota Lokaal Sociaal Beleid. Deze nota omschrijft de beleidsvisie van de stad in één kernachtig document. Daarin vinden we terug: “De stad wil al haar burgers levenskwaliteit bieden, ook de maatschappelijk kwetsbaren. Stad en OCMW nemen samen de verantwoordelijkheid voor het sociale beleid in Kortrijk. Daartoe brengen stad en OCMW een dynamisch proces op gang om enerzijds de sociale dimensie verder uit te bouwen in alle beleidsdomeinen en anderzijds één gemeenschappelijk (voor zowel overheid als private sector) en integraal lokaal sociaal beleid te ontwikkelen. Deze ambitie vertaalt de stad verder in een achttal operationele doelstellingen, waarvan een aantal expliciet verweven zijn in het jeugdbeleidsplan (zie verder voor de concrete acties):
Buurtmonitor 201013 Hierboven wordt reeds aangegeven dat buurt- en straathoekwerk worden ingezet als sterke instrumenten in een sociaal stedelijk beleid. Wat betekent dit voor Kortrijk? We verwijzen naar de buurtmonitor 2010, waarin uitgegaan wordt van 5 aandachtsbuurten in Kortrijk, met een grotere populatie aan mensen in een maatschappelijk kwetsbare situatie. In het kader van de afspraken tussen het stadsbestuur en het OCMW omtrent gebiedswerking en buurtwerking (samenlevingsopbouw), is er nood aan actuele gegevens over de bestaande buurtwerkingen. Gelet op het vrij dringende karakter van deze vraag werd beslist om een beperkte monitor te maken: verzamelen van actuele gegevens over de bestaande werkingen en deze vergelijken met twee referentiebuurten en de gemiddelden van het centrum van Kortrijk (postcode 8500) en het gemiddelde van totaal Kortrijk. 
Samenvattend gaat het om kinderen en jongeren die tot etnisch- culturele minderheden behoren, die in armoede leven of die een enkel een lage scholing genoten hebben (1) zoals bepaald in de "Statistical profiles of LDCs (Least Developed Countries), 2001"» van de Unctad (2) volgens de typologie van Kind en Gezin (3) opgeteld bij het aantal leerlingen in de types 1, 2 en 3 van het buitengewoon secundair onderwijs
Maatschappelijke kwetsbaarheid is vakjargon en dekt verschillende laden! Het gaat over een diverse groep kinderen & jongeren die op verschillende vlakken een gebrek aan kansen ervaren.
Bevraging doelgroep De bevraging van de doelgroep is zeer tijdsintensief en daarom werd deze opdracht ook voor een groot deel uitgevoerd door een stagiair op de jeugddienst. In functie van het jeugdbeleidsplan werd hem gevraagd om verschillende werkingen in Kortrijk die werken met MKKJ15 te bevragen. Het moest een representatieve steekproef worden en daarom werden jongeren uit verschillende ‘soorten’ organisaties bevraagd. Omdat deze jongeren eigenlijk de weg naar het jeugdwerk al vinden, kozen we er voor om ook de jongeren in het Centrum voor Deeltijds Onderwijs van Kortrijk te bevragen. Daarnaast werden ook de volgende organisaties bevraagd:
Er werd gekozen om de jongeren te bevragen via een algemene enquête, aangevuld met enkele stellingen. Bij de verschillende organisaties werd er ook telkens op een wat andere manier gewerkt zodat de werkwijze aansloot bij de aanwezige jongeren. In totaal werden 112 jongeren bevraagd en 18 begeleiders. Een verslag van de resultaten is terug te vinden in bijlage 10. Grootscheepse actie jeugdbewegingen16 Ook de jeugd bewegingen zelf ondernemen actie tegen de armoede. Dat was onder meer te lezen in een artikel in het Vierdewereldblad ‘Jeugdbewegingen grootscheeps in actie tegen armoede’. Het initiatief gaat uit van Chirojeugd-Vlaanderen, Scouts & Gidsen Vlaanderen, KSJ-KSA-VKSJ, KLJ, Wel Jong Niet Hetero, Jeugd Rode Kruis, FOS Open Scouting & JNM. Deze jeugdbewegingen zijn zich bewust van de kloof die bestaat tussen de ‘middenklasse’ en de ‘vierde wereld’. Het doel is drieledig. Vooreerst zal er een bewustmakingsactie georganiseerd worden waarbij de mensen van de verenigingen worden bewust gemaakt over armoede, de uitsluitingsmechanismen en de gevolgen daarvan. Ten tweede zal er een duidelijk signaal gegeven worden aan de samenleving en de politiek. Het derde doel is tot slot het meest ambitieuze: proberen om de eigen verenigingen toegankelijker te maken door de drempels te verlagen. Om de acties verder vorm te geven zijn de jeugdbewegingen in zee gegaan met ‘Decenniumdoelen 2017’, waar een aantal expertorganisaties deel van uitmaken. Deze actie getuigt ten volle van de energie en de motivatie van de jeugd om armoede in de samenleving te helpen wegwerken en kansen te creëren voor álle kinderen en jongeren. We kunnen daar alleen maar trots op zijn! Het is een mooie aanvulling & versterking van de focus die we zelf vanuit het jeugdbeleid bij toegankelijkheid leggen (H2T2.3A1-A4). Reflectiegroep JBP 2011-2013 rond maatschappelijke kwetsbaarheid De reflectiegroep van het JBP 2011-2013 besprak op 25 maart 2010 uitgebreid het beleid naar maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren in Kortrijk. De nota van J-KOMA in bijlage 11 werd daar bediscussieerd. De belangrijkste bevindingen vertalen zich in de acties hieronder. Studiedag rond Maatschappelijk kwetsbaarheid en openbare ruimte in Kortrijk Team Jeugd en vzw Uit de Marge organiseerden op donderdag 29 april 2010 een ‘studiedag’ rond maatschappelijke kwetsbaarheid én openbare ruimte in Kortrijk. Deze dag moest er toe leiden dat de verschillende beroepskrachten, organisaties, instellingen, diensten en directies elkaar (opnieuw) leerden, kenden maar we wilden ook hun ideeën, bedenkingen, aanbevelingen, opmerkingen, samenwerkingsmogelijkheden… horen en eventueel concretiseren. Inhoudelijk zag de dag er als volgt uit:
Het inhoudelijke luik werd aangevuld met een aantal praktische sessies. Enerzijds rond MMKJ in relatie tot arbeid, onderwijs & vrije tijd. Anderzijds rond het gebruik van de publieke ruimte in Kortrijk. 2.3.2 Doelstellingen, acties & instrumenten Globale Doelstelling De Stad Kortrijk en het Kortrijks jeugdwerk streven ernaar om in de periode 2011-2013 extra aandacht te besteden aan de maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren door:
Gezien toegankelijkheid de rode draad is doorheen het jeugdbeleid, worden de drie onderscheiden pistes ook verder doorgetrokken in het omschrijven van de acties. Doelstelling 1 Het uitwerken van goede methodieken die de toegankelijkheid van het jeugdwerk verhogen, rekeninghoudend met de specificiteit van het jeugdwerk Acties Daartoe worden volgende acties verder gezet en bijgestuurd. Actie 1: naar een toegankelijker regulier jeugdwerk Omschrijving H0P0.2 in het begin van dit plan maken we de balans op van de vorige jeugdbeleidplanperiode. We geven daar al aan dat heel wat kinderen en jongeren serieuze drempels ervaren om de stap te zetten naar het jeugdwerk. De regierol van de stad vereist een tussenkomst als het reguliere bestaande aanbod geen antwoord kan bieden op specifieke noden en behoeften van een bepaalde doelgroep. De maatschappelijk kwetsbare groep kinderen en jongeren neemt omwille van diverse redenen niet deel aan een vrijetijdsbesteding op maat. In de groep is er zeker een gedeelte kinderen en jongeren dat niet wil deelnemen aan het aanbod, maar diegene die willen deelnemen, moeten kúnnen deelnemen. We pretenderen niet dé oplossing te vinden, maar we wagen wel een ultieme poging om een toegankelijker jeugdwerk te realiseren. Het engagement in een min of meer gestructureerde vorm van vrijetijdsbesteding, heeft immers een enorme meerwaarde voor kinderen en jongeren. Ze leren omgaan in/met een groep, samenwerken in activiteiten, spelplezier ervaren, ze krijgen ‘tools’ aangereikt die van pas kunnen komen in de toekomst,… Het werken aan een toegankelijker jeugdwerk is dan ook één van de belangrijkste prioriteiten voor de komende beleidsperiode. Binnen deze prioriteit leggen we de klemtoon op de allerjongste kinderen in Kortrijk. Deze groep kinderen en hun ouders moeten we op diverse manieren trachten warm te maken om op jonge leeftijd in te stappen in het jeugdwerk. Hoe kunnen we er in slagen om de maatschappelijk kwetsbare groep kinderen en jongeren toch te laten deelnemen aan zinvolle vrijetijdsbesteding? Inzetten op enkele intensieve trajectbegeleidingen van jeugdverenigingen die hier bewust in mee stappen? Of zoveel mogelijk openheid creëren? Het is een ‘en’-verhaal, beide aspecten zijn belangrijk. Als stad moeten we zoeken naar ‘gezamenlijkheid’ en dit tussen individuele jongeren en verenigingen. Wat alle kinderen en jongeren met elkaar bindt is bijvoorbeeld de openbare ruimte, dezelfde mentaliteit, het feit dat men ‘jong’ is,… Inzetten op deze gezamenlijkheid kan succesvol zijn. Vb. als er ergens in een bepaalde achtergestelde buurt een succesvol sociaalartistiek project wordt opgezet, dan wekt dit ook interesse op bij de witte middenklasse. Vb. Vikingdorp in Zwevegem: iedereen komt er vanuit zijn eigen achtergrond. Er wordt thematisch samengewerkt rond een aantal aspecten, maar na afloop plooit iedereen terug op zijn eigen referentiekader. Door de massiviteit & moeilijkheid van deze globale opdracht worden de opdrachten gedeeltelijk uitbesteed aan een expertorganisatie. Het inzetten op trajectbegeleidingen van geïnteresseerde jeugdverenigingen verlangt expertise en een tijdsinvestering die niet door het huidige team kan opgevangen worden. Daarnaast moet ook de brede, ruime focus ten aanzien van alle jeugdverenigingen bewaard worden. Het creëren van interesse, openheid en een meer algemene ondersteuning is een taak bij uitstek voor de jeugdwerkondersteuners van Team Jeugd. Het is uiteraard de bedoeling dat de expertorganisatie nauw samenwerkt met Team Jeugd, dat er een uitwisseling is van ervaring & expertise, zodat er in de toekomst autonoom kan verder gewerkt worden aan de toegankelijkheid van het reguliere jeugdwerk. De opsplitsing van de takenpakketten in dit kader ziet er voorlopig als volgt uit:
- Intensieve procesbegeleiding van x-aantal jeugdinitiatieven met het oog op toeleiding van de maatschappelijk kwetsbare doelgroep - Dit op basis van de resultaten van een diepteonderzoek naar de drempels in het reguliere jeugdwerk en de redenen waarom kinderen en jongeren niet participeren - Vorming van het jeugdwerk rond maatschappelijke kwetsbaarheid - Algemene drempelverlagende acties & vorming naar alle jeugdverenigingen - Samenwerking met doelgroepspecifieke organisaties in functie van toeleiding - Samenwerking met het J-KOMA-overleg Netwerking Stedelijke directies onder meer Directie Cultuur, Directie Sport, Welzijnsteam/Integratiedienst, expertenorganisaties, partnerorganisaties in het Kortrijkse, divers jeugdwerk, J-KOMA, OCMW, jeugdraad enz. Timing Continue actie doorheen de beleidsperiode Samenwerking met externe organisatie (via gunningsopdracht te bepalen): 2011-2013
Actie 2: Drempelverlaging via vorming & actie Team Jeugd staat normaliter in voor de vorming van het jeugdwerk wat betreft maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren. De meest geschikte organisatie(s) worden aangesproken om vorming(en) op maat te organiseren. Het jeugdwerk kan zelf helpen mee bepalen welke vormingsinhoud zinvol is. Anderzijds worden jaarlijks ook enkele sensibiliserende activiteiten in de steigers gezet. Aangezien er een groot onderzoek zal plaatsvinden rond de toegankelijkheid van het reguliere jeugdwerk en aangezien dit onderzoek zich zal vertalen in concrete acties en ingrepen, worden deze vormingsactiviteiten en acties binnen dezelfde gunningsopdracht gestoken (zie ook Actie 1 hierboven). Het jeugdwerk zal mede door Team Jeugd gestimuleerd worden om deze vormingen/acties te volgen. Netwerking Jeugdverenigingen, vormingsorganisatie Timing Doorlopend doorheen het jeugdwerkjaar Financiële prognose
Actie 3: Financiële drempelverlaging Omschrijving
Concrete uitdagingen: - Het beter bekend maken en benutten van de speelbonnen - Het is een uitdaging om afstemming te zoeken tussen de verschillende tussenkomsten zodat er een rechtvaardige en correcte toekenning kan gebeuren aan iedereen die zich in een vergelijkbare maatschappelijk kwetsbare positie bevindt. - Dit kan alleen op voorwaarde van een gestructureerd, regelmatig overleg waarbij gezocht wordt naar afstemming. Bij voorkeur gaan een aantal overlegfora in elkaar op, zodat er in globaliteit kan gestreefd worden naar een gunstig beleid met een correcte inzet van de mogelijkheden ten aanzien van deze doelgroep. - Onderzoeken van de mogelijkheid en zin van een algemene vrijetijdspas
J-KOMA initiatieven, Kortrijkse kleuter- en basisscholen, specifieke overlegfora (Surplus), OCMW, Directie Cultuur, Directie Sport,… Timing Jaarlijks Financiële prognose
Actie 4: Projecttoelage Omschrijving Naast acties die georganiseerd worden vanuit Team Jeugd en externe partners willen we ook dat projecten door derden georganiseerd, financieel ondersteund worden. Integratieproject(en) voor kinderen en jongeren die leven in situaties die sterk bepaald worden door het behoren tot een etnisch-culturele minderheid, armoede, lage scholing of problematische opvoedingssituatie of als misdrijf omschreven feit, kunnen betoelaagd worden. Deze projecten worden beoordeeld door de projectcommissie die advies geeft aan het College van Burgemeester en Schepenen. Zie ook H2T2.1A3. Netwerking Jeugdraad, derden Timing Jaarlijks Financiële prognose
doelstelling 2 Een blijvende ondersteuning & erkenning van de doelgroepspecifieke werkingen Acties Daartoe wordt volgende actie opgezet: Actie 5: Opvolging, afstemming en ondersteuning partnerorganisaties MKKJ Omschrijving
Het overleg rond Jeugd en Maatschappelijke achterstelling in Kortrijk (J-KOMA overleg) wordt gecoördineerd door een externe organisatie, in nauw overleg met Team Jeugd. De doelstellingen van het J-KOMA overleg: - Afstemming, samenwerking en netwerkvorming tussen de (particuliere en stedelijke) initiatieven naar maatschappelijk kwetsbare kinderen/jongeren te Kortrijk. De uitdaging bestaat uit het optimaal beantwoorden van de behoeften van maatschappelijk kwetsbare kinderen/jongeren op het vlak van vrije tijd en andere levensdomeinen. - Opvolging / advisering / voorbereiding van het beleid van de stad Kortrijk mbt. de verschillende levensdomeinen van maatschappelijk kwetsbare kinderen/jongeren. De uitdaging bestaat uit de uitbouw van een goed stedelijk beleid op het vlak van maatschappelijke kwetsbaarheid.
- openheid (in openingsuren, (integratie)activiteiten,…) - vindplaatsgericht werken naar allochtone jongeren - toeleiding naar bestaande werkingen - gevarieerd activiteitenaanbod - in nauwe samenwerking en onder begeleiding van Team Jeugd - met oog voor participatie van de doelgroep In de samenwerkingsovereenkomst met Bledi voor de betoelaging, worden de diverse opdrachten nog gedetailleerder omschreven. Tegen eind 2012 moet er een definitieve inbedding in het Kortrijkse jeugdwerk gezocht worden voor Jeugdhuis Bledi.
Buurtsport Kortrijk richt zich vooral naar kinderen en jongeren van 6 tot 18 jaar uit de aandachtsbuurten in Kortrijk. Het doel van Buurtsport Kortrijk is de jongeren permanent aan het sporten te krijgen of te houden en hierbij een beroep te doen op hun zelforganisatie. De voorwaarden zijn: - voor kinderen van 6 tot 15 jaar - met specifieke aandacht voor de meest kwetsbare kinderen en jonge tieners - een gevarieerd laagdrempelig buurtsportaanbod - tijdens het schooljaar, na de schooluren en in het weekend - in de vakantieperiodes - participatie van de doelgroep - in nauw overleg met en opvolging door Team Jeugd en de Sportdienst Gedurende 1 jaar wordt er zeer intensief ingezet op de begeleiding, ondersteuning en aansturing van het volledige Team Buurtsport. Uit de Marge kreeg, via een gunningprocedure, deze specifieke tijdelijke opdracht toegewezen. Deze opdracht start in september 2010 en loopt tot september 2011. Na het doorlopen van het project moet het Team Buurtsport sterker staan en kwalitatief beter werk kunnen verrichten.
Organiseren van een werking met als voorwaarden: - voor jongeren uit Kortrijk (leeftijdsgroep 12 - 25 jaar), met specifieke aandacht voor de niet-georganiseerde jongeren - vaste ontmoetingsmomenten - vrijetijdsactiviteiten vertrekkend vanuit de interesses van de jongeren - vormingen voor de jongeren - tijdens schooljaar als ook in vakantieperiodes - samenwerking met andere jeugdinitiatieven in Kortrijk - participatie van de doelgroep
In de komende drie jaar trekken we met de stad volop de kaart van de jongste kinderen. We zien dat het aanbod van vrijetijdsbesteding voor maatschappelijk kwetsbare tieners relatief uitgebreid is, daar waar het aanbod naar kinderen vaak minimaal is (H0P0.2) Om dit onevenwicht weg te werken, streven we naar de uitbouw van een kwalitatieve, laagdrempelige speelpleinwerking op verschillende locaties in het centrum, met focus op maatschappelijk kwetsbare kinderen & jongeren. De Warande is als expertisecentrum de partner bij uitstek om deze speelpleinwerking vorm te geven. Zij plannen de uitbouw van een mobiele speelpleinwerking, conform de aanbevelingen vanuit het J-KOMA-overleg (zie bijlage 11). De werking zal er als volgt uit zien: - decentraal aanbod - voor kinderen tussen 6 en 12 jaar - tijdens vakantieperiodes - laagdrempelig - in Kortrijk centrum De Warande zal een werking ontwikkelen die voldoende flexibel en kan ingezet worden waar nodig. Want behoeftes (en spelende kinderen) verschuiven. Met een mobiele werking kan je heel kort op de bal spelen, anticiperen op het moment zelf, op de situatie zoals ze dan bestaat. Het is in de eerste plaats belangrijk om rondhangende kinderen (lees: kinderen die om welke reden dan ook, niet deelnemen aan georganiseerde vrijetijdsbesteding) ook een leuke vakantie te bezorgen en te behoeden voor verveling. Door vindplaatsgericht te werken en aanwezige kinderen al spelende te prikkelen en ‘in gang te steken’, is dit mogelijk. In tweede instantie kunnen kinderen (en ouders) toegeleid worden naar bestaande initiatieven als blijkt dat hier vraag naar is. De Warande zal initieel vertrekken vanuit een aantal vaste uitvalsbasissen waar minstens één of twee keer per week speelpleinwerking doorgaat. Deze locaties worden bepaald op spreiding, centrale ligging en ‘kinderdichtheid’ (aantal kinderen tussen 0 en 12j). Er zijn een aantal voordelen verbonden aan het gedeeltelijk werken met vaste locaties in de beginfase: een minimum aan structuur is belangrijk zodat mensen weten waar de werking zal plaatsvinden, ouders en kinderen leren de werking gestaag kennen op die manier, bovendien ‘verzacht’ dit de overgang tussen de buurtgerichte kinderwerking in de vier vaste aandachtswijken en het nieuwe meer mobiel speelpleinwerkingsgegeven. Tijdens het zomerverlof en het najaar in 2010, zal de werking op alle vlak vorm krijgen: communicatief, logistiek, op vlak van personeel, locatiebepaling,… Voor en gedetailleerder zicht op de principes ten gronde van deze werking, zie visienota in bijlage 12.
Via tienerprogrammatie willen we een aanbod creëren voor alle tieners in Kortrijk en de deelgemeenten. We streven naar een ruim bereik in jongeren met de tienerwerking en zetten daarom in toenemende mate in op een decentraal tieneraanbod. Bij het programmeren en communiceren, zullen we extra aandacht besteden aan de doelgroep maatschappelijk kwetsbare tieners door sterk rekening te houden met hun leefwereld en interesses. Zie ook H2T2.4A3.
De nood aan een meisjeswerking voor allochtone meisjes tussen de 12 en de 20 jaar wordt reeds lang gevoeld. Daar waar zich een opportuniteit voordoet om een dergelijke werking in praktijk uit te bouwen - onder impuls van interne of externe partners binnen de stad of een samenwerkingsverband - is Team Jeugd bereid mee op de kar te springen. De ondersteuning vanuit Team Jeugd kan waardevol zijn omwille van diverse aspecten: het ondersteunen van een draagvlak voor een meisjeswerking in Kortrijk, het zoeken naar een goede inbedding, het ondersteunen van de organisatie & en de programmatie van activiteiten, het werven en vormen van vrijwilligers,… De werking heeft idealiter op zijn minst volgende eigenschappen: een gevarieerd activiteitenaanbod, emancipatorisch werken, vorming en informatie geven, begeleiding bieden waar nodig, een signaalfunctie. Op al deze punten kan Team Jeugd een ondersteunende rol vervullen opdat een pas opgestarte werking een duurzaam gegeven kan worden.
Vzw Habbekrats stelt een ‘Trefpunt voor jongeren uit de randgroepen’ in het centrum van de stad Kortrijk, meer bepaald in het pand Oude Kasteelstraat 4 te 8500 Kortrijk, ter beschikking van de Kortrijkse jeugd. Dit doet de vzw door het trefpunt minstens open te houden van maandag tot vrijdag op vaste uren ‘s avonds, op woensdagnamiddag en op geregelde tijdstippen in het weekend. Tijdens deze openingsuren wordt een gevarieerd aanbod voorzien inzake instuif, sport, spel en vorming. Tevens wordt er tijdens de activiteiten ingegaan op individuele vragen van de jongeren. Tijdens de weekends en de vakantieperiodes worden er op regelmatige basis avonturenweekends en kampen georganiseerd. Organiseren van een werking met als voorwaarden: - het openhouden van een ‘Trefpunt voor randgroepjongeren’ in Kortrijk - onthaal en ontmoeting te realiseren - sport en spel, vorming en animatie te organiseren - individuele begeleiding te voorzien - inbedding in het Kortrijkse jeugdwerk De extra opdracht die Habbekrats verwierf voor de pleintjeswerking in de aandachtsbuurten loopt af eind 2010. De argumentatie hieromtrent is terug te vinden in H2T2.4A2.
Een toegankelijker jeugdwerk veronderstelt ook dat kinderen met een beperking de weg vinden. We kaartten dit al aan in punt 2.3.1 Proces& Analyse van dit hoofdstuk. Daarom blijven we De Stroom vzw betoelagen voor de specifieke opdrachten rond personen met een beperking. Gezien de focus op toegankelijkheid is een lichte verhoging van de betoelaging voorzien en een uitbreiding van de opdracht die ze voor de stad vervullen. De betoelaging van De Stroom is voorzien in H2T2.4A2. Netwerking Diverse specifieke werkingen, jeugdraad, J-KOMA, Uit de Marge Timing Jaarlijks, meisjeswerking: pilootproject 2012 Financiële prognose
Yüklə 0,87 Mb. Dostları ilə paylaş:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||