Voorwoord Beste lezer, Voor jou ligt het nieuwe Jeugdbeleidsplan 2011-2013
Actie 5: werken aan ‘toegankelijke communicatie’
Yüklə 0,87 Mb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Actie 6: instap in het cjp-communicatieverhaal
- Actie 7: verzorgen bewaken van de interne communicatie
- Een open en avontuurlijk speeldomein
- Expertiseontwikkeling rond vrijetijdsbesteding van kinderen
- Een up-to-date jeugdverblijfscentrum
- Ondersteuning van het plaatselijke verenigingsleven
- Verloop van het project en vooropgestelde timing
- Toekomstperspectief voor de speelpleinwerking
- Hoofdstuk 1: Jeugdbeleid
- netwerken voor jeugdbeleid
- Sport
- Gebiedsgericht werken
Actie 5: werken aan ‘toegankelijke communicatie’ Omschrijving De algemene doelstelling van communicatie is ‘elkaar begrijpen’. Meer dan 800.000 Vlamingen hebben het echter moeilijk met lezen en/of schrijven, omwille van verschillende factoren zoals armoede, allochtone herkomst & laaggeletterdheid. Als stad kunnen we werken aan een positieve beeldvorming hieromtrent en een mentaliteitswijziging ondersteunen. Dit wil zeggen dat ook Team Jeugd haar communicatie screent op toegankelijkheid en in functie daarvan aanpassingen doet. Ook in mondelinge communicatie moeten we serieuze inspanningen leveren om ons verstaanbaar & helder op te stellen. Netwerking Welzijnsteam (oa. Talenplan) Timing Continue actie Financiële prognose Minimale financiële impact Actie 6: instap in het cjp-communicatieverhaal Omschrijving Vanaf eind 2010 gaat de stad in zee met CJP. Zij zullen de ontwikkeling van een directieoverschrijdend magazine coördineren dat jongeren en studenten goesting moet geven om deel te nemen aan het diverse vrijetijdsaanbod in Kortrijk. De inhoud van het magazine bestaat vooreerst uit een mix van content en aankondigingen. Hieraan gekoppeld worden duidelijke promoties en kortingen voorzien die de toeleiding moeten vergemakkelijken. De inhoud wordt mede aangeleverd door jonge gasten uit Kortrijk die als ambassadeur-redacteur optreden. Het initiatief betekent meteen een eerste stap in de richting van een geïntegreerde communicatie van Sport, Cultuur & Jeugd voor jongeren. Naast het magazine worden ook nog andere media ingeschakeld zoals Facebook, direct mailings, nieuwsbrieven, enz. Netwerking Directie Cultuur met de diverse cultuurhuizen, Directie Sport Timing Eind 2010 tem schooljaar 2012-2013. Financiële prognose
Actie 7: verzorgen & bewaken van de interne communicatie Omschrijving Behalve het belang van externe communicatie is ook de interne communicatie door Team Jeugd heel belangrijk. Een duidelijk, sterke interne communicatie komt de beeldvorming & profilering van het team binnen de stad ten goede. Dit doen we onder meer door volgende actiepunten te verdiepen:
Netwerking Alle betrokken stadsdirecties: Directie Leefmilieu, Facility, Stadsplanning & Ontwikkeling, P&O…, de eigen Directie Burger & Welzijn, Gebiedswerking in het bijzonder (gezamenlijke inzet in deelgemeenten/gebieden), College van Burgemeester & Schepenen, in het bijzonder Schepen van Jeugd Timing Continue actie Financiële prognose Geen financiële impact 0.5.3 Masterplan De Warande5 Sinds 1950 worden er iedere vakantieperiode kinderactiviteiten georganiseerd op het Warandedomein. Vanaf 1975 werd de werking uitgebreid met een jeugdverblijfscentrum voor 130 personen. De Warande groeide doorheen de tijd erg organisch, met een gebrek aan langetermijnvisie. In 2006 werd de praktische en inhoudelijke werking grondig geanalyseerd en zijn een aantal duidelijke keuzes gemaakt. Dit leidde tot de opmaak van een ‘masterplan’ en tot de échte doorbraak van het Warandedossier. Het Masterplan is opgebouwd rond vier functies die centraal staan op het domein. De principes aan de basis van deze functies zijn duurzaamheid, toegankelijkheid en avontuurlijkheid. Het samenspel van de functies moet de werking in globaal versterken. Een open en avontuurlijk speeldomein Dankzij een uitbreiding met aanpalende gronden is het domein veel beter ontsloten dan vroeger wat bijdraagt tot een speeldomein met een meer open karkater. Met een omgevingsaanleg die zich focust op avontuurlijk spel, speelt het project in op een prioriteit die door de Vlaamse Overheid naar voor wordt geschoven, met name ‘het belang van buitenspelen’. Voor het ontwerp en aanleg van het avontuurlijke speeldomein werkt de stad samen met het landschapsbureau Fris in het Landschap, dat de laatste jaren heel wat expertise ontwikkelde rond het thema avontuurlijk spel. Met deze heraanleg zal De Warande zich profileren als hét speeldomein bij uitstek voor kinderen uit Kortrijk. We zien echter ook mogelijkheden op regionaal vlak. We sluiten niet uit dat De Warande door zijn unieke karakter (een 7,5 ha groot én avontuurlijk speeldomein) aantrekkelijk zal zijn voor kinderen, ouders en organisaties in de ruime omgeving van Kortrijk. 
Expertiseontwikkeling rond vrijetijdsbesteding van kinderen De Warande straalt ‘spelen’ uit in al zijn facetten en kan hiervoor terugvallen op een stevige speelpleintraditie. Vele generaties Kortrijkse kinderen kwamen tijdens schoolvakanties ravotten op het domein. De laatste jaren is de speelpleinwerking gereorganiseerd tot een ‘inclusieve werking’. Kinderen met een beperking nemen, weliswaar met extra ondersteuning, deel aan het gewone activiteitenaanbod. Binnen deze inclusieve visie wordt vooral gewerkt met een ‘open aanbod’ waarbij allerhande stimuli en spelimpulsen gegeven worden om de creativiteit van de kinderen te prikkelen, zodat ze zelf bepalen hoe hun speelpleindag er uit ziet. De Warande ziet expertiseontwikkeling vooral als een actief proces waarbij al doende ervaring wordt opgebouwd. De Warande wenst voorbeeldstellend te zijn, zowel lokaal als bovenlokaal, door opgedane kennis te delen met een breder netwerk. De reorganisatie tot inclusieve speelpleinwerking en het lopende proces rond de omgevingsaanleg, zijn een aantal van de facetten waar de Warande zinvolle ervaring ter beschikking kan stellen van andere speelpleinwerkingen of speelruimteprojecten. Zie ook H1T1.3A4. Een up-to-date jeugdverblijfscentrum Het huidige verblijfscentrum vervult al meer dan 30 jaar een belangrijke rol binnen het Vlaamse jeugdwerklandschap. Hoewel het aantal overnachtingen de laatste 5 jaar is verdubbeld, voldoet de infrastructuur vooral aan de basisvereisten voor jeugdwerkorganisaties die vnl. boeken tijdens weekends en vakantieperiodes. Tijdens schoolperiodes is het verblijfscentrum zelden in gebruik. Als De Warande zijn huidige bezettingsgraad tijdens weekends en vakanties wil behouden en tijdens schoolperiodes wil verhogen, dan dringen investeringen zich op. Binnen deze evolutie moet men bewaken dat de prioritaire doelgroep, zijnde jeugdwerk, niet uit het oog wordt verloren. De win-win in deze strategie bestaat erin dat naast jeugdwerk een nieuwe jeugdige doelgroep wordt aangeboord (scholen tijdens de week) waardoor de verblijfsaccommodatie nog optimaler benut wordt. Daarnaast vormt het verblijfscentrum de financiële ruggengraat van de organisatie wat betekent dat een hogere bezetting resulteert in extra inkomsten die geherinvesteerd kunnen worden in de totale werking. Dit duurzaamheidprincipe zorgt ervoor dat De Warande beter dan vroeger in staat is om met een constante regelmaat te vernieuwen en er meer continuïteit heerst in het beheer van zowel het avontuurlijk speeldomein als de verblijfsinfrastructuur. Ondersteuning van het plaatselijke verenigingsleven Heule-Watermolen, waar De Warande gelegen is, kent sinds jaar en dag een bloeiend verenigingsleven met heel wat initiatieven die gedragen worden door de plaatselijke bevolking. De huidige en toekomstige veranderingen in de Warande hebben zeker een impact op de buurt. De Warande ziet de ondersteuningsopdracht ten aanzien van de buurt voornamelijk vanuit een faciliterende invalshoek. In eerste instantie is de nabijheid van een avontuurlijk speeldomein een grote meerwaarde voor alle buurtbewoners. Daarnaast kan de binneninfrastructuur op bepaalde momenten ter beschikking gesteld worden aan plaatselijke organisaties die gemeenschapsversterkende initiatieven op poten zetten. Verloop van het project en vooropgestelde timing Fase 1: Omgevingsaanleg
* Deze fases worden uitgevoerd door het landschapsbureau Fris in het Landschap i.s.m. Studio Basta Fase 2: Gebouwen Deze tweede fase van het project moet gerealiseerd worden in de volgende legislatuur 2012-2018. Toekomstperspectief voor de speelpleinwerking In de loop van 2010 zet De Warande ism. Team Jeugd van de Stad Kortrijk een nieuw speelpleinproject in de steigers, waarvan de aftrap gegeven wordt 1 januari 2011. Op dat moment wordt gestart met een decentraal spelaanbod onder de vorm van een mobiele werking in het centrum van Kortrijk. Iedere vakantienamiddag zal een open spelaanbod gecreëerd worden op diverse locaties/buurten in de binnenstad. Dit nieuwe project is ook ‘inclusief’ van opzet, maar dan voornamelijk ten overstaan van de groep maatschappelijk kwetsbare kinderen. De nieuwe werking wil de ontmoeting tussen kinderen onderling bevorderen. Kinderen worden aangemoedigd om samen met hun vrienden, eigen speelkansen te exploreren. Het aanbod moet prikkelen & stimuleren en is volledig vrijblijvend & gratis. Zie ook: H2T2.3A6. 0.5.4 De Kortrijkse jeugdraad “Wil je eens flink je gedacht zeggen over onze stad? Zit je met een creatief ei waarmee je nergens terecht kan? Wil je meewerken aan activiteiten voor en door Kortrijkse jongeren en kinderen? Dan is Jeugdraad Kortrijk vast iets voor jou!” Met deze oproep werft de Kortrijkse Jeugdraad jongeren die zich willen engageren om mee te denken met het Kortrijkse jeugdbeleid. De Jeugdraad is een door de stad erkend, politiek neutraal adviesorgaan, opgericht in uitvoering van het decreet van 24 juli 1991 ‘houdende de organisatie van het overleg en de inspraak in het stedelijk cultuurbeleid, gewijzigd bij decreet van 13 juli 2001’. De Jeugdraad brengt zelf adviezen uit over jeugdaangelegenheden of doet dat op vraag van het stadsbestuur. Daarnaast worden ook tal van initiatieven georganiseerd om de samenwerking en het overleg tussen kinderen en/of jongeren onderling te bevorderen. De Jeugdraad prikkelt de interesse van kinderen en jongeren voor jeugdbeleid én de inspraak en participatie daarin. De Jeugdraad verkondigt en representeert bovenal dé stem van de kinderen & jongeren en het jeugdwerk in de stad. Op de Algemene Vergaderingen worden noden, behoeften, problemen aangekaart & bediscussieerd met de bedoeling een oplossing te zoeken. Via geregelde inspraakmomenten, de zogenaamde ‘wouters’, worden belangrijke groepen jongeren samengebracht om te komen tot gedragen, gerichte adviezen. Anderzijds is de Jeugdraad ook de ‘toetssteen’ of de kritische noot voor belangrijke beslissingen vanuit de stad, wat heel waardevol is om een sterk draagvlak te creëren. In het Jeugdraad Actie Plan formuleert de Jeugdraad jaarlijks haar concrete actiepunten. Heel wat van die actiepunten sluiten aan bij de grote dossiers binnen het jeugdbeleid van de stad vb. het nieuw jeugdcentrum annex fuifzaal, het Masterplan van de Warande, jeugdwerkinfrastructuur,… Aanvullend zet de Jeugdraad in op een aantal losse acties of klemtonen vb. verkeersveiligheid & mobiliteit, het behoud van de identiteit van de Vlasmarkt, het belang van betaalbaar wonen in de stad voor jonge mensen… De stad hecht veel waarde aan de verschillende stedelijke adviesorganen. Vanuit de stad krijgt de Jeugdraad een beperkte toelage, die zinvolle initiatieven en acties mogelijk moet maken. Vanuit Team Jeugd wordt een medewerker (gedeeltelijk) ter beschikking gesteld die Jeugdraad ondersteunt & begeleidt in de belangrijke taak die ze vervult binnen het stedelijk beleid. Hoofdstuk 1: Jeugdbeleid Naar analogie met de richtlijnen bestaat dit jeugdbeleidsplan uit een jeugdbeleidhoofdstuk en een jeugdwerkbeleidshoofdstuk. In dit eerste hoofdstuk worden vier thema’s van naderbij toegelicht. In het laatste thema wordt ook de prioriteit Jeugdcultuur (H1T1.4) van naderbij bekeken. De acties worden steeds op vier punten bekeken, de omschrijving, de timing, de financiële prognose (jaarlijks budget indien niet anders vernoemd & excl. personele inzet) en tot slot ook de netwerking gezien het algemene belang van netwerken voor jeugd. De klemtonen diversiteit en participatie worden in tegenstelling tot het vorige beleidsplan, niet benoemd bij iedere actie. Beide focussen worden integraal meegenomen doorheen alle acties en daarnaast in totaliteit toegelicht in de thema’s Toegankelijkheid (H2T2.3) en Participatie (H1T1.2).
1.1.1 Proces & analyse Vrijwel alle stadsactoren werden betrokken bij het beleidsplanproces via het bilateraal overleg in het voorjaar 2010. Doelstellingen, acties en middelen werden in dit overleg op elkaar afgestemd. Waar nodig werd bijgestuurd of werden nieuwe toekomstige samenwerkingsprojecten geformuleerd. Voor een overzicht van deze inspraakacties, zie bijlage 3. Ruimer dan de afstemming van doelstellingen en acties bestaat de ultieme betrachting van Team Jeugd erin om andere ‘zachte’ en ‘minder zachte’ stadsdiensten bewust te maken van het belang van een jeugdige reflex in wat ze ondernemen, in de projecten die ze voorbereiden, in de krijtlijnen die ze uittekenen. We maakten al vooruitgang in dit proces maar blijven hiervoor in de toekomst ook ijveren, omdat we nog te gemakkelijk beschouwd worden als een louter uitvoerende, weinig visionaire dienst. We hebben een viertal uitgangspunten voor ogen die wijzen op potentieel voor toekomstige samenwerking. Het vrijetijdsdenken Het denken in termen van vrije tijd is in volle opgang binnen de stadsorganisatie. Als één van de betrokken vrijetijdsactoren is Team Jeugd dan ook pleitbezorger van deze evolutie. De samenwerking met de Directie Sport en de Directie Cultuur krijgt gestaag vorm binnen het Vrijetijdsforum (cel beleid, cel programmatie, cel communicatie), stap voor stap wordt toegewerkt naar gezamenlijke communicatiemiddelen & -kanalen, een doorgedreven afstemming van beleidsplannen en een gebundeld programmatieaanbod. In het verleden werden al kleine stappen in de goede richting gezet. In de beleidsperiode 2011-2013 moet deze evolutie een serieuze sprong voorwaarts maken. Finaliteit van dit denken is het verlaten van strak omlijnde referentiekaders ten voordele van een mooie, functionele dienstverlening naar de volwassen, kinderen & jongeren in de stad. Binnen het vrijetijdsdenken is het een uitdaging om een evenwicht te zoeken in het bewaren van de eigenheid van de diensten en het streven naar gezamenlijkheid over diensten heen. We moeten ook buiten de vrijetijdslijnen durven denken om zinvolle linken te leggen met betrokken beleidsterreinen als welzijn, kinderopvang en onderwijs. In de komende jaren moeten we volop de kaart trekken van deze integrale aanpak. De gezamenlijke visie die de stad aan het uittekenen is rond de samenwerking in en met scholen in het Kortrijkse – de visie rond Brede School - kadert in deze evolutie naar meer integraal werken over diensten heen. De manier waarop Team Jeugd vanaf 2011 werkt aan Brede School binnen het verrijkingsprofiel, is een concrete toepassing van deze visie.
De uitvoering van het beleid van het stadsbestuur verloopt zoveel als mogelijk in coproductie met de inwoners. Zij hebben de vinger aan de pols in hun woonomgeving. Hun expertise vormt een perfecte aanvulling voor de beleidsmakers en de medewerkers van de stad. Verschillende werkmethodes verminderen de afstand tussen het beleid en de inwoners, waaronder de ‘gebiedswerking’. Vier functies staan in deze werkmethode centraal: dienstverlening, ontmoeting & gemeenschapsvorming, communicatie & beleidsparticipatie. Team Jeugd vertaalt dit principe ook in haar werking via het principe van ‘jeugdwerkondersteuners’ (H2T2.1A1). De actieve afstemming van het aanbod met de noden & behoeften in de deelgebieden of deelgemeenten, is een maatstaf voor de kwaliteit van het jeugdbeleid. Dit principe werkt in op ongeveer dezelfde functies, beide methoden van werken hebben een noodzakelijk, versterkend effect op elkaar. Aangezien beide principes nog ‘jong’ zijn, geloven wij er ten zeerste in dat er nog meer synergie & versterking mogelijk is. Daarom trekken we de banden aan met de gebiedswerkers. forum Een integraal stedelijk jeugdbeleid dat op alle vlakken rekening houdt met het perspectief en de noden & behoeften van de kinderen & jongeren, is pas mogelijk als ook traditioneel ‘harde’ sectoren en beleidsmateries een jeugdige reflex durven maken. Team Jeugd blijft inzetten op een mentaliteitswijziging om dit jeugdige perspectief in the picture te houden. We mikken op enkele concrete projecten waarbij beide denkkaders succesvol samen toegepast worden, daarbij stellen we het ideaal van een kindvriendelijke publieke ruimte voorop. Zie ook H1T1.3A3. kortrijk ‘jonge stad’ Kortrijk profileert zich steeds meer als een jonge & warme stad, naast een stad van creatie, innovatie en design, zoals in Hoofdstuk 0, punt 0.3 al toegelicht. Dit is voor Team Jeugd de ultieme kans om zich op het voorplan te werken, met een frisse, stevige & brede aanpak van het jeugdbeleidsplan. Een goed jeugdbeleidsplan moet zowel een middel als een doel op zich zijn. We streven ernaar om een aantrekkelijk plan uit te voeren, dat volop opportuniteiten biedt voor ieder kind en iedere jongere in de stad. Voor de jonge gezinnen die de stad aantrekt - vaak met jonge kinderen die zullen opgroeien in het Kortrijkse stedelijke klimaat – moet het jeugdbeleid tastbaar zijn. Om dit met de hele stad waar te maken is het uitbouwen van samenwerking en netwerking met alle bovenstaande, benoemde directies onontbeerlijk. 1.1.2 Doelstellingen, acties & instrumenten Yüklə 0,87 Mb. Dostları ilə paylaş:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||