1. İnnovasiya və yenilik: anlayışları, mahiyyəti, məzmunu, funksiyaları

Cədvəl 8.1.

Biznesin təşkili prinsipləri

Klassik menecment	Yeni menecment
Aktivlərin idarəedilməsi	Qabiliyyətin idarə edilməsi
Rəqəmlərə istiqamətlənmə	Dəyərlərin yaradılmasına istiqamətlənmə
Funksiyanın asılı olmaması	Funksiyanın qarşılıqlı əlaqəsi
lerarxik xətti struktur	Üiuqi, şəbəkə, sistemli struktur
Xətti inkişaf	Adaptasiya
Komanda və nəzarət	Səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi
Rasionallaşdırma və təhlil	Intuisiya və sistemli təhlil
Riskdən yayınmaq	Riskin idarəedilməsi, yaradıcılığı stimullaşdu-maq

12. 
    İnnovasiya fəallığının yüksəldilməsinin ümumi problemləri
    

XX əsrin son onilliklərindən hal-hazıradək insan cəmiyyətində çox sürətli dəyişikliklər getmişdir. Bütün bu dəyişil diklərin əsası innovasiya ilə əlaqədardır Dünya təcrübjəsi göstərir ki, innovasiya texnologiyalarından geniş istifadə olunması ölkənin hərtərəfli inkişafına xidmət edir. Bu texnologiyalar əhalinin sosial-iqtisadi vəziyyətində müşalı|idə olunan problemlər

in həlli, həmçinin yoxsulluq səviyyəsinin azaldılması üçün tutarlı vasitələrdəndir. İqtisadiyyatın inkişafının innovasiya mərhələsinin əsas hədəfi milli iqtisadiyyatın rəqabət qabiliyyətliliyinin yüksəldilməsinə və dünya təsərrüfat sisteminə səmərəli inteqrasiyasına nail olmaqla, uzunmüddətli perspektivə ölkədə dinamik sosial-iqtisadi inkişafın davamlılığını təmin etməkdən ibarətdir. Bunlara ölkənin malik olduğu iqtisadi potensialın gücləndirilməsi və bu potensialın kompleks şəkildə səmərəli reallaşdırılması, o cümlədən qeyri-neft sektorunun inkişaf etdirilməsi (neftdən asılı olmayan güclü Azərbaycan iqtisadiyyatının formalaşdırılması), hər bir regionun malik olduğu potensialdan tam və səmərəli istifadə olunması və onların inkişafının tarazlaşdırılması, çoxlu sayda yeni iş yerlərinin açılmasına şərait yaradılması, sahibkarlığın inkişaf etdirilməsi, sosial xidmətlərin həcminin, keyfiyyətinin və ünvanlılığının əhəmiyyətli dərəcədə artırılması, yoxsullıığun azaldılması kimi vəzifələri aid etmək olar.

2020-ci ilədək dövrü əhatə edən “Azərbaycan 2020: gələcəyə baxış” İnkişaf konsepsiyasının hazırlanmasına 2011- ci ilin noyabrında prezident İlham Əliyevin müvafiq sərəncamından sonra başlanılıb. Konsepsiyada İnnovasiya fəallığının yüksəldilməsi yolu ilə rəqabətqabiliyyətli innovativ məhsul istehsalının stimullaşdırılması, innovasiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün zəruri mexanizmlərin qurulması, innovasiya potensialının səmərəli istifadəsi və inkişafının təmin edilməsi məqsədi ilə dövlət dəstəyi tədbirləri reallaşdırılacaq və müvafiq qanunvericilik bazası yaradılacaqdır.

Ölkəmizdə əhalinin innovasiya fəallığının yüksəldilməsinin ən zəruri şərtlərindən biri mətbuat orqanlarında innovasiya haqqında geniş materialların verilməsi yolu ilə əhalinin maarifləndirilməsidir.

Kompaniyanın idarəedilməsi menecment-diktatura deyildir. Yuxan rəhbərlik adamları öz arxasınca aparmaq, yəni, onları idarə etmək qabiliyyətinə malik olmalıdır.

“Sbni”də əsas prinsip hər bir kəsin qabiliyyətinə hörmət etmək və onu həvəsləndirməkdir. Bu adamların özünə olan inamııjı artırır və onlar həmişə öz qabiliyyətlərini və imkanlarını inkişaf etdirməyə meyl göstərirlər.

“S|Oni”nin inzibatçıları bu təbii yaradıcılıq qabiliyyətindən haimişə istifadə etməyə çalışmışlar və buna nail olmuşlar. oJılar tərəfindən bu problemin həlli konkret məqsədlərin qoyulması və bu məqsədin ən sıravi işçi səviyyəsinədək çatdırılması olmuşdur.Belə məqsədlərə misal olaraq hələlik baxılap dövrdə dünya bazarlarında analoqu olmayan məhsulların bazara çıxarılması, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsini,enerjidən istifadəyə qənaətliliyin təmin edilməsi və şairəni göstərmək olar.

“Soni” korporasiyasının ən vacib diqqət yetirdikləri məsələlərdən biri məhsulun keyfiyyətinin mütamadi olaraq yüksəldilməsidir. Məhsulun keyfiyyəti nə dərəcədə yüksək olarsa, texniki xidmət problemi bir o qədər həll edilmiş olar.

“Soni” kompaniyası hər il elmi-tədqiqat və sınaq-layihə işləri üçün texniki laboratoriyalara milyardlar sərf edir. Başqa kompaniyalar “Soni”ni izləyirlər və onun əsaslı vəsait qoyuluşunun nəticəsi olan yeni texnologiyalardan istifadə edirlər. Ümumiyyətlə, Yaponiyada elmi işlərin 78 faizi xüsusi müəssisələr tərəfindən, 22 faizi isə dövlət tərəfindən maliyyələşdirilir.

“Soni” kompaniyası elmi-tədqiqat işlərindən və elmi nəticələrdən müvəffəqiyyətlə istifadə edir. Təkcə yeni ixtira ilə iş bitmir. Onun kommersiya müvəffəqiyyəti qazanması üçün çox işlər aparılmalıdır. Bu işlər öz əmtəəsini daima modernləşdirmək, onun maya dəyərini aşağı salmaq və keyfiyyətini yüksəltməklə əlaqədardır. Belə nəticəyə gəlmək olar ki, “Soni” korporasiyasının müvəffəqiyyətinin rəhni- onun daima yeniliyə can atmasında, yüksək keyfiyyəti təmin etməsində, daima öz məhsulunu təkmilləşdirməsində və yeniləşdirilməsindədir.