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Verzeichnis der verwendeten Abkürzungen
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- Kapitel 1 Einführung
Verzeichnis der verwendeten AbkürzungenAbb. Abbildung AGEB Arbeitsgemeinschaft Energiebilanzen APX Amsterdam Power Exchange ARA Amsterdam, Rotterdam, Antwerpen ARIS Architektur integrierter Informationssysteme BAK Bundesaufsichtsamt für das Kreditwesen BATNA Best Alternative Solution to negotiated agreement BGW Bundesverband der deutschen Gas und Wasserwirtschaft BH Buchhaltung BKV Bilanzkreisverantwortlicher CDD Kühlgradtag CEPI Central European Power Index CPE California Power Exchange DatF Deutsches Atomforum DB Dun & Bradstreet DE Direkte Endlagerung DEBRIV Deutscher Braunkohlen-Industrie-Verein DJ Dow Jones DVG Deutsche Verbundgesellschaft DWD Deutscher Wetterdienst EIREM European InterRegional Electricity Model EPRM Energy and Power Risk Management (Zeitschrift) ERP Enterprise Resource Planning ETSO European Transmission System Operators EURELECTRIC Union of the Electricity Industry, Eurogas European Union of the European Natural Gas Industry FERC Federal Energy Regulatory Commission Foratom European Atomic Forum GHD Gewerbe, Handel, Dienstleistung GP Gliederungspunkt GPI German Power Index GuD Gas- und Dampf GVST Gesamtverband des deutschen Steinkohlenbergbaus GV Geschäftsvorfall GWh Gigawattstunde HD Händler HDD Heizgradtag IEA International Energy Agency IPE International Petroleum Exchange IT Informationstechnologie IuK Information und Kommunikation KA Kreditanalyst k.A. keine Angabe KontraG Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich KW Kraftwerk KWG Kreditwirtschaftsgesetz kWh Kilowattstunde LAA Least Acceptable Agreement LPX Leipzig Power Exchange MA Marktanalyst Mafo Marktforschung MAH Mindestanforderungen für das Betreiben von Handelsgeschäften MDO Most Desired Outcome MWh Megawattstunde NVE norges vassdrags- og energidirektorat NOK Norwegische Krone Nymex New York Mercantile Exchange OECD Organisation for Economic Cooperation and Development OTC Over the Counter o.D. ohne Datum o.S. ohne Seitenangabe o.V. ohne Verfasser PAR Profit-at-Risk PIM Personal Information Management PM Portfoliomanager POU Public Owned Utility RC Risikocontrolling RCU Rural Cooperative Utility RM Risiko-Management RVU Regionalversorgungsunternehmen RWI Rheinisch Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung S&H Stromwirtschaft und Handel SKE Steinkohleäquivalent SQL Structured Query Language SW Stadtwerke SWEP Swiss Electricity Price Index TA Technischer Analyst UCTE Verein für die Koordinierung des Transportes elektrischer Energie VAR Value-at-Risk VDEW Verband der Elektrizitätswirtschaft VDKI Verein deutscher Kohleimporteure VIK Verband der industriellen Energie- und Kraftwirtschaft VKU Verband kommunaler Unternehmen VU Verbundunternehmen VV Verbändevereinbarung WA Wiederaufbereitung WiST Wirtschaftswissenschaftliches Studium WISU Das Wirtschaftsstudium (Zeitschrift) WpHG Wertpapierhandelsgesetz ZfB Zeitschrift für die Betriebswirtschaft ZV Zahlungsverkehr
1.1ThemenstellungDie Liberalisierung des deutschen und europäischen Strommarktes wird dessen Struktur und Ausrichtung so grundlegend verändern wie keine andere Entwicklung in der Geschichte dieses Wirtschaftszweiges. Die seit Jahrzehnten bestehenden Monopole der Versorgungsunternehmen sind aufgelöst. In dem zukünftigen Wettbewerbssystem bestimmen nicht mehr die Kosten den Preis, sondern Marktpreise bestimmen, welche Kosten noch verkraftbar sind. Eine wesentliche Veränderung erlebt dabei der Handel mit Strom, fand er doch in der Vergangenheit im eher überschaubaren Rahmen des UCTE-Verbundes (ehemals UCPTE1) statt. Neue Marktteilnehmer, neue Produkte und vor allem Wettbewerb um die knappen Handelsmargen bestimmen den Stromhandel im liberalisierten Marktumfeld. Etablierte Unternehmen und Neueinsteiger müssen sich grundlegende Gedanken machen, wie sie sich auf dem neuen Handelsmarkt künftig etablieren bzw. mit welchem Wertschöpfungsbeitrag sie ihre künftige Daseinsberechtigung ökonomisch legitimieren wollen. Um im liberalisierten Stromhandel Erfolg zu haben, müssen die Unternehmen in der Lage sein, Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Marktteilnehmern zu generieren. Da der Wertschöpfungsbeitrag des Handels im Wesentlichen aus der Beschaffung, Verarbeitung und Verwertung von Informationen über die Erzeuger- und Absatzmärkte resultiert, liegen im Faktor „Information“ auch die Quellen potenzieller Wettbewerbsvorteile. Somit kommt dem Informationsmanagement einer Stromhandelseinheit eine herausragende Bedeutung zu. Die vorliegende Arbeit adressiert den Bereich des Informationseinsatzes aus Sicht deutscher Verbundunternehmen im Großhandel mit Strom. Informationseinsatz wird in dieser Arbeit als Teilbereich des Informationsmanagements verstanden und befasst sich mit der Bereitstellung von Informationen zur Deckung des Informationsbedarfs eines Aufgabenträgers. Somit wird der Bereich der Informationsverarbeitung durch Aufgabenträger und Systeme explizit von der Analyse ausgeklammert. Ferner werden durch die Fokussierung auf den Großhandel der Verbundunternehmen die Bereiche des Einzelhandels mit Endverbrauchern sowie die Handelsaktivitäten unabhängiger Händler bzw. von Stadtwerken und Regionalversorgern explizit ausgeklammert. Im Folgenden sollen die Motivation und die Zielsetzung dieser Arbeit sowie die gemachten Beschränkungen ausführlich dargelegt werden. Hierzu wird in GP 1.3 ausgehend vom traditionellen Stromhandel im UCTE-Verbund gezeigt, wie die verschiedenen Liberalisierungsschritte das Handelsumfeld verändern und welche Implikationen sich für die Marktteilnehmer ergeben. GP 1.4 zeigt die Bedeutung des Informationseinsatzes für den Erfolg auf einem liberalisierten Stromhandelsmarkt. Um eine sinnvolle Argumentation zu ermöglichen, ist es erforderlich, in GP 1.2 einige wenige Begriffe zum Handel sowie aus dem Themenbereich „Information“ vorab zu definieren und abzugrenzen. Yüklə 2,66 Mb. Dostları ilə paylaş:
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