Sx
Sxem 1.3. H.Steynerə görə strateji planın formalaşması ardıcıllığı
Eyni zamanda blokların ardıcıllığı və qarşılıqlı əlaqələrinin keyfiyyəti və əsaslı meyarlara müvafiq yaradılması vacib amillərdəndir.
Starteji idarəetmənin təklif olunan dairəsinin əsası aşağıdakılardan ibarətdir:
Starteji planlaşdırma prosesi üç mərhələnin ardıcıllığıdır- təhlil, məqsədəmüvafiqlik və seçim.
Müəssisənin strategiyası təkamül (ierarxiya) prinsipləri əsasında qurulur. Yəni, müəssisənin bütün struktur bölmələrinin özünün inkişaf strategiyası vardır.
trateji planlaşdırma fasiləsiz prosesdir, hansı ki, planın formalaşdırılması anında başa çatmır, tədbirlərin prioritetliyi nəzərə alınmaqla onların həyata keçirilməsi davam etdirilir. Daha doğrusu plan müəssisə rəhbəriliyi üçün əsas ideya olaraq həyata keçirilir. Əgər o yerinə yetirilibsə, sonrakı mərhələlər dəqiqləşdirilə və tam yenilənə bilər.
Aşağıdakı sxemdə strateji idarəetmənin hüdudları verilmişdir.
Sxem 1.4. Strateji idarəetmənin hüdudları
Sxemdən göründüyü kimi müəssisənin srtateji inkişaf planının formalaşdırılması təhlil mərhələsindən başlayır. Mahiyyət etibarı ilə bu mərhələ planlaşdırmadan əvvəl aparılan tədqiqat olub, xarici işgüzar ətraf mühitin amilləri və müəssisənin ehtiyat imkanlarının araşdırılması prosesidir.
Aparılan bu araşdırmada müəssisənin cari vəziyyəti dəyərləndirilir və onun sonrakı mərhələlərində müvəffəqiyyətlə inkişafını təmin edən amillər müəyyən edilir.
FƏSİL 2.
STRATEJİ MENECMENTİN ƏSAS KONSEPSİYASI VƏ İŞLƏNMƏSİNİN XARAKTERİSTİKASI
Bu fəsildə strateji menecmentin əsas konsepsiyası və ümumi xarakteristikası haqqında məlumat verilir, eyni zamanda müəssisənin strategiyasının işlənilməsi prosesi istiqamətində tədqiqat aparan klassik nəzəriyyəçilərin və mütəxəssislərin yanaşmaları tədqiq edilir.
Dostları ilə paylaş: |
