Nr. 5201 / 09. 09. 2016 raport privind starea învăţământului din judeţul Maramureş în anul şcolar 2015 – 2016



Yüklə 3,17 Mb.
səhifə7/20
tarix21.03.2018
ölçüsü3,17 Mb.
#46104
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   20


Situaţii statistice privind beneficiarii programelor de formare şi mediul lor de provenienţă

            1. Personal participant la acţiuni de formare desfăşurate în anul şcolar 2015 – 2016




Categoria de personal

Nr. posturi cf. machete transmise de ISJ

Nr. personal existent în judeţ

Nr. personal participanţi la actiuni de formare desfăşurate în anul şcolar 2015 - 2016

Personal didactic

5729,6

6503

2554

Educatoare

896

896

488

Învăţători/institutori

1099

1099

920

Profesori

3377,65

3834

1035

Maistri instructor

90

102

0

Personal didactic cu funcţii de conducere, îndrumare şi de control

267

267

105

Personal didactic auxiliar

763,25

751

6

Personal nedidactic

1519,35

1505

0

TOTAL

8012,25

8759

2554

            1. Pe mediu de proveniență




Mediul

Nr. programe derulate

Nr. participanţi

Urban

19

1638

Rural

5

916

Total

24

2554


Interpretări statistice privind participarea la activităţile de formare desfăşurate în anul şcolar 2015 -2016

În anul şcolar 2015 – 2016 s-au derulat un număr de 24 programe de formare continuă, dintre acestea 2 făcând parte din categoria programelor finanțate prin fonduri europene, alte 2 programe fiind furnizate de către instituții de formare partenere. De asemenea s-au derulat activități de formare pentru 5 programe acreditate de către instituția noastră, iar 13 programe de formare avizate cuprinse în Oferta de programe a CCD MM, avizată de către M.E.N.C.Ș. prin adresa nr. 50316/30.09.2015. Numărul de cadre didactice participante la activităţi de formare, în anul şcolar 2015 -2016 este evidenţiat tabelul de mai jos:



 

An școlar

2012 -2013



An școlar

2013 - 2014



An școlar

2014 - 2015



An școlar

2015 - 2016






Sem I


Sem II


Sem I


Sem II


Sem I


Sem II

Sem I

Sem II

Nr. formabili cursuri din oferta de formare

130

710

551

767

1031

1180

963

1370

Nr. formabili cursuri din proiecte europene

1450

422

422

72

40

180

221

0

Total

1480

1132

973

839

1031

1180

1184

1370

Total formabili/an școlar

2622

1812

2211

2554




  • Compararea indicatorilor „număr de programe derulate” funcție de mediul în care s-au realizat acestea, respectiv„număr de participanți” funcție de mediul din care provin aceștia ne-au condus la următoarele rezultate:




Mediul

Nr. programe derulate

Nr. participanti

2010 -2011

2011 - 2012

2012 - 2013

2013 - 2014

2014 -2015

2015 -2016

2010 -2011

2011 - 2012

2012 - 2013

2013 - 2014

2014 -2015

2015 -2016

Urban

24

12

21

13

38

19

743

1032

2991

1039

1359

1638

Rural

8

8

7

7

3

5

1004

707

2101

835

852

916

TOTAL

32

20

28

20

41

24

1748

1739

5092

1874

2211

2554



Constatări privind activităţile de formare derulate în anul şcolar 2015 – 2016

Concluziile desprinse în urma analizei activităţilor desfăşurate de instituţia noastră în anul şcolar 2015 -2016 sunt următoarele:



  • formarea propriu-zisă a cadrelor didactice s-a realizat în conformitate cu metodologia de desfăşurare a formării. S-au depus un număr de 2630 cereri, au fost onorate un număr de 2554; diferenţa de cereri neonorate s-a datorat imposibilității de constituire a unei grupe datorită numărului minim de cursanţi înscriși sau renunțării celor înscriși la activitățile de formare;

  • modul în care au fost organizate şi desfăşurate cursurile au avut impact pozitiv asupra formabililor;

  • din evaluările curente realizate prin sondaj, în rândul a absolvenților de programe, reiese faptul că programele au răspuns nevoii de formare a acestora în domenii cheie, respectiv pentru formarea/dezvoltarea unor abilităţi precum:

  • realizarea şi implementarea unei structuri de baze de date operaţionale pentru colectarea, stocarea, validarea şi analiza calitativă şi cantitativă a rezultatelor evaluărilor şi examenelor naţionale;

  • implementarea programei şcolare pentru clasa pregătitoare, pregătirea cadrelor didactice pentru clasa pregătitoare;

  • dezvoltarea profesională pe componenta instruirii diferenţiate;

  • centrarea demersului didactic pe elev prin aplicarea de metode interactive;

  • pregătirea profesorilor metodiști ai ISJ MM;

Puncte slabe identificate:

  • scăderea interesului formatorilor pentru desfăşurarea de activităţi neremunerate;

  • derularea programelor de formare, contracost, din cauza lipsei fondurilor;

  • desfăşurarea unor programe specifice personalului didactic auxiliar şi nedidactic.


Propuneri de optimizare a activităţii de formare în anul şcolar 2016 -2017

  • acreditarea a noi programelor de formare din oferta de formare;

  • încheierea de parteneriate cu furnizori de formare pentru a răspunde solicitărilor beneficiarilor care fac parte din personalul didactic auxiliar și nedidactic;

  • reglarea şi organizarea cursurilor de formare continuă în funcţie de recomandările inspectorilor de specialitate;

  • folosirea curentă a mijloacelor de comunicare (site, forum) care să asigure informarea cadrelor didactice asupra tematicilor cursurilor;

  • intensificarea activităţilor de monitorizare a modului de realizare a cursurilor;

  • derularea unor activități de formare în unități școlare din județ aflate la mare depărtare de municipiul Baia Mare.




  1. ÎNVĂŢĂMÂNT PARTICULAR


REŢEAUA UNITĂŢILOR DE ÎNVĂŢĂMÂNT PARTICULAR DIN JUDEŢUL MARAMUREŞ

INDICATORI PRIVIND STAREA ÎNVĂŢĂMÂNTULUI PARTICULAR PREUNIVERSITAR DIN JUDEŢUL MARAMUREŞ
Prin aplicarea reformei sistemului de învăţământ preuniversitar şi modernizarea acestuia s-a permis abordarea învăţământului particular ca o expresie sintetică a unei îndelungate practici şi rezultatul unui considerabil efort conceptual care, susţinut de o bogată informaţie managerială, oferă modele orientative, sugerează soluţii alternative.

Programele de modernizare au produs efecte la nivelul curricular, inclusiv în curriculumul la decizia şcolii , în structurile de rezistenţă ale sistemului: plan de învăţământ, forme, cicluri, filiere de studiu, examene şi modalităţi de selecţie a elevilor, finanţarea educaţiei, relaţia şcolii cu mediul său comunitar, strategii didactice, sistem de evaluare şi autoevaluare, în domeniul de formare profesională continuă a personalului didactic.


Analiza SWOT

Îndrumarea şi controlul la nivelul unităţilor din reţeaua învăţământului preuniversitar particular au relevat următoarele aspecte:


Puncte tari:

 cunoaşterea şi aplicarea prevederilor de elaborare şi proiectare strategică (PDI şi Planuri manageriale) de către managerii unităţilor de învăţământ particular;

 constituirea comisiilor de asigurare a calităţii în toate unităţile de învăţământ

 activitatea de îndrumare şi control s-a desfăşurat la Grădiniţa Bentipami din Baia Mare, unde a avut loc inspecţia tematică sub coordonarea inspectorului şcolar pentru învăţământ particular, prof. Onorica Dorca

 creşterea numărului de unităţi şcolare particulare autorizate şi acreditate (Şcoala Primară „ Ep. Dr. Alexandru Rusu – din Baia Mare – înfiinţată în 2015 şi cu funcţionare din anul şcolar 2015-2016 a fost autorizată de către ARACIP ; Şcoala Primară Internaţională , tot nou înfiinţată a fost şi ea autorizată ARACIP astfel încât funcţionează începând cu anul şcolar 2015 -2016 ); aceste două instituţii de învăţământ primar particular şi-au deschis porţile în prima zi de şcoală a anului 2015-2016, întâmpinându-i pe micii învăţăcei în clase noi, dotate la cele mai înalte standarde; de asemenea , în reţeaua şcolilor pariculare , în acest an şcolar a fost înscrisă şi Şcoala Postliceală „FED Education” Baia Mare

 au continuat vizitele de evaluare în urma hotărârilor Aracip, în vederea acreditării unor unități de învățământ particular (Grădinița Bentipami Baia Mare, Grădinița David Moisei –în mai, iunie 2016;)

organizarea concursurilor pentru titularizarea în învăţământul particular a unui număr mai mare de cadre didactice;

 unităţile şcolare particulare dispun de documente de proiectare şi planificare didactică centrate pe obiective / competenţe, precum şi de documentele comisiilor metodice , CEAC;

 în grădiniţele particulare s-au implementat şi aplicat recomandările din Scrisoarea metodică pentru anul şcolar 2014-2015 şi Setul de instrumente de evaluare ;

 existenţa unei diversităţi în ceea ce priveşte curriculumul la decizia grădiniţei (exemple de discipline opţionale: limba engleză, franceză, italiană, gimnastică şi dansuri sportive, calculator, muzică instrumentală etc.);

 grădiniţele particulare alături de celelalate au participat în luna decembrie la Festivalul ”Cel mai frumos brad” , activitate desfăşurată la Grădiniţa “Otilia Cazimir” din Baia Mare;

 în Ludoteca Bibliotecii Judeţene „Petre Dulfu” din Baia Mare, preşcolarii de la Grădiniţa Maya, şi-au luat la revedere de la anotimpul TOAMNA, printr-un spectacol la care au participat educatoarele, preşcolarii şi părinţii

 diversificarea modalităţilor şi a strategiilor de evaluare;

 organizarea de întâlniri metodice tematice, cu invitaţi metodişti şi inspectori şcolari ai ISJMM ; astfel, în semestrul I, Consfătuirile învăţătorilor din municipiul Baia Mare, care predau la clasele pregătitoare, I şi a II-a, s-au desfăşurat la Şcoala Primară „ Ep. Dr. Alexandru Rusu” din Baia Mare.

 interes crescut pentru participarea la cursuri de formare şi perfecţionare pentru debutanţii şi nu numai , din sistemul de învăţământ privat; astfel , sub genericul „Relevanţa şcolii creştine în lumea postmodernă”, în Baia Mare a avut loc Conferinţa Regională ACSI, organizată cu sprijinul ACSI Europa, Liceul Teologic Penticostal Baia Mare şi Grădiniţa Genesis Săsar

 directorii şcolilor particulare au participat la toate activităţile desfăşurate cu managerii şcolari din şcolile de stat şi particulare, impulsionând participarea cadrelor didactice din unităţile de învăţământ particulare la acţiunile cercurilor pedagogice la diverse discipline;

 dotarea bazei didactico-materiale a unităţilor de învăţământ particular prin săli de clasă cu mobilier ergonomic laboratoare, mijloace de învăţământ moderne, calculatoare cu imprimantă, copiatoare, faxuri şi cărţi noi pentru biblioteca şcolară;.

 susţinerea unor unităţi de învăţământ particular de către culte sau fundaţii, în acest caz nepercepându-se taxe sau, în situaţia în care se percep, având doar valori simbolice;

 încadrarea în normele de igienă corespunzătoare a spaţiilor şcolare;

 cuprinderea în reţeaua şcolară, pentru comunicare pe forumul ISJ, a tuturor unităților particulare unităţilor particulare.

clopoțelul a anunțat sosirea vacanței în unitățile de învățământ particular; inspectorul pentru învățământ particular a participat la festivitatea de încheiere a anului școlar 2015/2016 la cei mai mici absolvenți ( cei ai clasei pregătitoare de la Școala primară internațională) și cei mai mari ( viitori asistenți medicali, absolvenți ai Școlii Postliceale Emanuel);
Puncte slabe – disfuncţionalităţi în conţinut, ritm şi rezultate :
 elaborarea unor strategii nefezabile de dezvoltare pe termen lung

 absenţa unui sistem de valori pe care să şi-l asume unităţile de învăţământ particular pentru a le integra în finalităţi sociale de esenţă educativă –scopuri, obiective, pe termen lung la nivelul practicii şcolare şi pedagogice

 lipsa studiilor prospective pe plan local care să prefigureze necesităţile, resursele şi scenariile de evoluţie

 pregătirea comunităţii pentru acceptarea fără prejudecăţi a ofertelor concurenţiale, pentru sprijinirea demersurilor şi direcţiilor de acţiune ale unităţilor de învăţământ particular


Oportunităţi:

 dezvoltarea unei cariere profesionale de succes prin fidelizarea în unităţile private

 participarea la programe de perfecţionare continuă a personalului didactic pe diverse domenii prin susţinerea financiară exclusivă a unităţii de învăţământ

 desfăşurarea unei activităţi didactice de calitate într-un mediu educaţional organizat la standarde foarte bune de calitate, în unităţi şcolare noi


Ameninţări:

 afectarea calităţii actului didactic prin lipsa de continuitate a cadrelor didactice la clase / grupe

 scăderea numărului de copii şi transferul la unităţile de stat datorită reducerii potenţialului financiar al familiilor

 perceperea incorectă uneori a imaginii unităţii şcolare particulare de către părinţi sau comunitate

 diminuarea rolului social al unităţilor private prin lipsa de programe de colaborare cu celelalte organizaţii din comunitate.
Strategii care răspund problemelor identificate

 promovarea învăţământului particular, a oportunităţii şi a necesităţii investiţiei în educaţie, pe termen scurt, mediu şi lung, cu un mare grad de eficienţă apropiată şi îndepărtată;

 implicarea în programe şi proiecte europene

 promovarea, la nivelul comunităţii a implicaţiilor şi a rezultatelor acestor proiecte şi programe, recompensarea şi diseminarea în teritoriu a experienţelor pozitive; În Ludoteca Bibliotecii Judeţene „Petre Dulfu” din Baia Mare, preşcolarii de la Grădiniţa Maya , şi-au luat la revedere de la anotimpul toamna, printr-un spectacol la care au participat educatoarele, preşcolarii şi părinţii;

 realizarea activităţii de monitorizare şi control prin strategii diferite pe niveluri de învăţământ, calificări, tipul organizaţiei

furnizoare de educaţie, de program de studii , urmată de recomandări şi consiliere pe domenii specifice, organizarea riguroasă a informaţiilor transmise.

În învăţământul particular, calitatea este direct legată de eficienţa şi de eficacitatea proceselor şi standardelor aplicate sistemului, cu accent preponderent pe activitatea de predare - învăţare- evaluare , de crearea unui mediu afectiv optim desfăşurării actului educaţional centrat pe dorinţele şi posibilităţile elevului, orientat spre dezvoltarea abilităţilor practice şi a creativităţii.
ÎNVĂȚĂMÂNTUL PARTICULAR... ÎN IMAGINI


  • PREȘCOLARI





  • ȘCOLARI



  • LICEENI




  • POSTLICEENI



  1. Yüklə 3,17 Mb.

    Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   20




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin