Plan de Gestion Environnementale et Sociale (pges)


Annexe 5. Termes de référence de l’étude



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Annexe 5. Termes de référence de l’étude





  1. Introduction au contexte

Le Gouvernement de la Mauritanie envisage de déposer une requête de financement auprès de l’IDA pour financer les activités relatives à l’appui Additionnel au Projet d’Appui à la FTP. Dans ce cadre, la DPEF doit préparer un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) répondant aux contraintes induites par les activités du Financement Additionnel du PA-FTP financé par l’IDA pour les trois prochaines années, et s’inscrivant dans le cadre de la mise en œuvre du CGES du PNDSE II.


Actuellement en cours de préparation, la version provisoire du Projet de Financement Additionnel au PA-FTP pour la période 2013-2016 est disponible. Sa validation est prévue en 2014.
Le PA-FTP s'inscrit dans le Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP), document de référence de la politique de développement du pays, présentant les orientations stratégiques et les actions que le Gouvernement entend engager dans différents secteurs pour améliorer les conditions de vie des populations. L'objectif global du PNDSE II est de contribuer à l'amélioration de la situation éducative en Mauritanie, par : (i) la qualité et la pertinence, (ii)l'accès et l'offre, et (iii) la gestion et la gouvernance.
Le PNDSE II est exécuté par le Gouvernement à travers les Ministères en charge de l'éducation, à savoir le Ministère de l'Enseignement Fondamental, le Ministère de l'Enseignement Secondaire et Supérieur, le Ministère de l'Emploi et de la Formation Professionnelle ; le Ministère des Affaires Sociales, de l'Enfance et de la Famille; et le Ministère des Affaires Islamiques et de l'Enseignement originel. Son exécution implique également le Ministère des Finances, le Ministère des Affaires Economiques et du Développement ainsi que l'ensemble des acteurs des du secteur de l'éducation de base (en particulier, les ONG actives en éducation et les communautés de base).
La FTP bénéficie d’un apport important du PNDSE pour le développement et l’extension de l’offre, l’amélioration de la qualité et de l’insertion. L’appui en cours d’exécution apporte un soutien important à la qualité, à la formation en cours d’emploi, et en particulier au projet établissement.

L’appui en cours sera renforcé par un fonds additionnel qui doit permettre d’améliorer la qualité de la formation, de consolider la relation avec le milieu du travail à travers les projets d’établissement ainsi que l’élargissement de l’accès à travers la réhabilitation et l’extension des bâtiments des établissements de formation sous contrats.

La proposition d’utilisation des fonds additionnels vise, d’un côté, mettre en échèle des activités déjà prévues dans le projet, et d’autre côté, l’introduction de nouvelles activités. Deux nouvelles activités sont proposées, à savoir: (i) le génie civil visant l’extension et la réhabilitation de six centres de formation professionnelle en vue d’augmenter leur capacité d’accueil et, par conséquent, l’offre de formation au niveau national; et (ii) le soutien aux initiatives d’auto-emploi et de création de petites et moyennes entreprises en vue d’augmenter l’insertion des diplômés dans le marché de l’emploi. Par ailleurs, les activités de mise en échelle prévues comprennent l’équipement de sept centres de formation professionnelle; la formation des formateurs et des personnels d’encadrement; le développement de programmes et de supports didactiques; la mise en œuvre de plans de formation des ressources humaines avec les grandes entreprises des secteurs de l’agriculture des pêches et de l’industrie; et le renforcement des capacités de pilotage du secteur de la formation technique et professionnelle.
Dans le cadre de la préparation du projet, la DPEF a réalisé à travers un consultant l’étude architecturale et technique des travaux à réaliser dans le cadre du projet et les dossiers établis (DAO complet) sont disponibles à la DPEF.

En prévision du démarrage du Projet, la DPEF compte recruter un expert en vue de réaliser une évaluation de l’impact environnemental et social des activités appuyées par le projet.




  1. Objectif  de la mission :

L’objectif de la présente étude est d’élaborer un Plan de Gestion Environnemental et Social (PGES) afin d’évaluer les impacts des travaux de réhabilitation et d’extension au niveau des établissements de formation professionnelle de Néma, de Kaédi, de Tidjikdja, d’Aleg et des 2 lycée techniques de Nouakchott et Boghé.et du CSET de Nouakchott



3. Description du mandat de la mission
La mission comprendra :

  1. Une description de l’Etat de référence de l’environnement des zones d’intervention du projet. Cette description se rapportera sur :




  • Le milieu physique,

  • Le milieu biologique,

  • Le milieu socio-économique.




  1. Une analyse détaillée du cadre institutionnel et juridique environnemental de la Mauritanie ; des politiques de sauvegarde de la Banque Mondiale.




  1. Une Evaluation des Impacts Environnementaux et sociaux (EIES) des activités envisagées.

Ces analyses distingueront les phases de chantier et les phases d’exploitation.




  1. L’élaboration d’un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) qui prend en compte des mesures concrètes et réalistes pour atténuer ou éviter chacun des impacts négatifs identifiés dans l’évaluation des impacts environnementaux et sociaux. Le PGES prendra en compte les aspects suivants :




  • Préciser les actions pour atténuer les impacts négatifs du programme et des indicateurs qui permettront de suivre la mise en œuvre du PGES ;

  • Identifier et définir clairement les responsabilités de chacun des acteurs impliqués dans sa mise en œuvre,

  • Donner des détails sur le budget, les indicateurs de suivi et le planning de réalisation.

Les mesures spécifiques de protection des sites de dépôt des matériaux de dragage et d’optimisation des produits doivent être traitées de façon explicite dans le PGES.




  1. Le PGES fera ressortir un plan de suivi et de surveillance environnementale qui sera le tableau de bord permettant une bonne lecture de l’exécution des mesures d’atténuation avec des échéanciers dans le plan de chantier. Les rapports de surveillance et de suivi environnemental devront être planifiés dans la phase de réalisation des travaux afin de vérifier le niveau d’exécution des mesures et d’évaluer les effets des travaux sur l’environnement.


4. Approches méthodologiques


    • Etapes et chronogramme de l’étude

L’étude se déroulera essentiellement en deux phases :

    • Une phase de rencontre préparatoire avec le maitre d’ouvrage (DPEF, Centres de formation et DFTP) dans le but d’avoir une compréhension commune de la mission, de collecte de la documentation et rencontres avec différentes parties prenantes (institutionnels, société civile) dans les zones concernées par les activités, d’analyse des documents stratégiques et de planification des activités à mener ;

    • Une phase de terrain qui permettra, au niveau des zones des activités de recueillir les données sur le terrain ainsi que de consulter les populations et les autorités locales sur leurs préoccupations.




    • Base méthodologique

Le PGES devra se faire en conformité avec la législation environnementale en vigueur en Mauritanie tout en étant en conformité avec les politiques de sauvegarde de la Banque Mondiale.





    • Consultation et participation du public

Des réunions de consultation publique seront tenues afin de prendre en compte l’opinion de la société civile, des autorités locales et des populations concernées par le PGES. Elles permettront également de rassembler des données afin de s’assurer de la prise en compte des points de vue des différentes parties prenantes ainsi que leur participation à l’analyse des impacts, à la recherche de solutions et leur accord sur le processus et les résultats attendus.


L’EIES se fera de la manière la plus participative en impliquant les populations locales, les services déconcentrés de l’Etat, les organisations socioprofessionnelles de la chaine de transport, la société civile et/ou leurs représentants (organisation de base, collectivités territoriales, leaders traditionnels, notables et autres leaders).
5. Dispositions administratives
Le projet éducation mettra à la disposition du consultant tous les documents disponibles ainsi que l’appui technique nécessaires à sa mission. Ils faciliteront le contact avec toutes les administrations, les institutions ou les communautés locales concernées par la présente étude.
6. Produits attendus

Le consultant fournira en langue française, les rapports ci-après :




  • Rapport provisoire de l’EIES : 3 exemplaires sur support papier et 03 sur support informatique (CD) au plus tard 20 jours après le lancement de l’étude, qui fera objet des Commentaires et observations;

  • Rapport définitif de l’EIES : 03 exemplaires sur support papier et 03 sur support informatique (CD) au plus tard 25 jours après le lancement de l’étude, qui prendra en compte les observations et commentaires sur le rapport provisoire

  • Résumés non technique de l’EIES en français et en anglais: 03 exemplaires sur support papier et sur support informatique (CD) fourni en même temps que le rapport définitif de l’EIES


6. Profil du Consultant
La prestation sera confiée à un Consultant individuel Spécialiste en Environnement, de niveau Bac + 5, ayant une expérience confirmée, d’au moins 20 ans, dans les exigences de la Banque mondiale en matière de conduite des évaluations environnementales, de la réinstallation et des politiques de sauvegarde environnementale et sociale
7. Durée et Modalités de paiement
La durée de l’étude est prévue pour 25 Jours. Les modalités de paiements du consultant seront précisées dans le contrat.
    1. Annexe 6. Rapport de synthèse de l’atelier de restitution du PGES




    1. Annexe 7. Liste des personnes rencontrées






Nom et Prénom

Fonction

Institution

1.

Toinsi Ould MOKHTAR

Directeur des Projets Education et Formation (DPEF)

Ministère des Affaires Economiques et Sociales

2.

Abdallahi Bebaha


Spécialiste Formation


DPEF / MAED


3.

Abderrahim ould AHMED SALEM

Coordinateur Technique Central

DPEF / MAED

4.


Sid’Ahmed Ould IYOH

Directeur de la Formation Technique et Professionnelle

DFTP / MEFPTIC

5.


Mohamed Ould RAGEL

Directeur Adjoint de la Formation Technique et Professionnelle

DFTP / MEFPTIC

6.


Meymoun Ould SOUAD

Lycée de Formation Technique Professionnel et Industriel (LFTPI, Nouakchott)

MEFPTIC

7.

Mrabih ould ABDERREZAGH

Lycée de Formation Technique et Professionnel (LFTP, Boghé)

MEFPTIC

8.

Mohamed Mahmoud Ould ATIGH

Lycée de Formation Technique et Professionnel (LFTP, Néma)

MEFPTIC

9.

Sidna Ould ZEIDANE

Centre de Formation et de Perfectionnement (CFPP, Aleg)

MEFPTIC

10.

Mohamed Ould MABROUK

Centre de Formation et de Perfectionnement (CFPP, Tidjikja)

MEFPTIC

11.

Cheikh ould ABDELLAHI ould EIDA

Centre de Formation et de Perfectionnement (CFPP, Kaédi)

MEFPTIC


    1. Annexe 8. Références bibliographiques





  1. Analyse de l’intégration de l’environnement dans les politiques publiques en Mauritanie, 07

  2. Cadre stratégique de lutte contre la pauvreté, plan d’actions 2006-2010 & 2011-2015

  3. Cadre de gestion environnementale et sociale du Projet Santé et Nutrition en Mauritanie.05

  4. Cadre de gestion environnementale et sociale du PNDSE II. 2012

  5. Code de l’eau, 2005.

  6. Code de l’environnement de Mauritanie / (loi 200-045)

  7. Code l’Urbanisme en Mauritanie

  8. Déclaration de politique municipale.

  9. Décret d’application de la loi cadre sur l’environnement – 105-2007, relatif aux EIE

  10. Evaluation des coûts de la dégradation de l’environnement ou de la mauvaise utilisation des ressources naturelles en Mauritanie, APE / MEDD, 2008.

  11. Evaluation environnementale du futur campus de Nouakchott, 2004.

  12. Indicateurs environnementaux de suivi des politiques et des ressources environnementales.

  13. Lettre politique du développement du secteur urbain de Mauritanie, 2001.

  14. Manuel de procédures du PNDSE.

  15. Plan d’action national pour l’environnement, 2007-2011. PANE/MEDD

  16. Plan de gestion environnementale en Mauritanie de lutte antiacridienne, 2004.

  17. Profil environnemental de la Mauritanie, UE, 2007.

  18. Programme National de Développement du Secteur de l’Education en Mauritanie. Phase II . MAED/DPEF 2010.

  19. Projet de loi d’orientation relative à l’aménagement du territoire.

  20. Rapport sur les progrès dans la mise en œuvre des objectifs du Millénaire pour le développement en Mauritanie, 2008.

  21. Schéma directeur d’aménagement urbain de la ville de Nouadhibou.

  22. Seconde communication nationale de la convention cadre des nations unies sur les changements climatiques, 2009..

  23. Stratégie de développement du secteur rural, horizon 2015. Décembre 2001 ; 110 p, MDRE, 2001.

  24. Stratégie nationale de développement durable. PANE / MEDD, 2006.

  25. The World Bank Operational Manuel Bank Procedures Environmental Assessment BP 4.01 Jan. 1999

  26. · The World Bank Operational Manuel Bank Procedures Environmental Assessment BP 4.01 Annex A

  27. · The World Bank Operational Manuel Operational Policies OP 4.01 Environmental Assessment J. 99

  28. · The World Bank Operational Manuel Operational Policies OP 4.01 Annex C Environmental Management Plan January 1999

  29. Mission d’assistance pour la realization d’une etude architectural dans le cadre du projet de rehabilitation et d’extension des établissements de formation technique et professionnelle.

  30. Extrait de l’Aide mémoire de la Mission de la Banque Novembre 2013. PA-FTP

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