ahvoli, personalni ishga olish va taqdirlash sohasidagi tashkilot
siyosati, mehnat bozoridagi egiluvchanlik va boshqalar. Bunda
barcha omillarni aniqlash va o ‘lchash mushkul, shuning
uchun biz insonning xizmat muddatini faqat qandaydir ehti-
mollik bilan baholay olamiz. Kutilayotgan xizmat muddati
to ‘g‘risida gapirganda, bu birlikning matematik kutilishini na-
zarda tutamiz.
Uni topishning ikki asosiy usuli mavjud: 1) ekspert
baholash usuli (bunda qator ekspertlar — rahbar, hamkasblar
va boshqa shaxslar — eng ehtimolli xizmat muddatiga o ‘z
bahosini beradi); 2) tarixiy yoki tahliliy usul (tashkilot ichida
to‘plangan statistika tahlili).
To‘rtinchi bosqichda ehtimolli baholashlar tilida xodim
ning ishdan ketishiga qadar kutilayotgan karyera yo‘li
tasvirlanadi: har navbatdagi yilda tashkilotdan ketishiga qadar
xodim ehtimolli pozitsiyaning har birini egallashi ehtimoli
qay darajadaligi, ishning oxirgi yilida ketish ehtimoli 100%ga
teng bo‘lishi kerak.
Bu ehtimolliklar uchinchi qadamda tasvirlangan ikki usul
bilan o‘lchanishi mumkin.
Tahliliy usul uchta izchil qadamni o‘z ichiga oladi: 1)
yollash, ko‘chirilgan va bo‘shatilganlar to ‘g‘risidagi m a’-
lumotlami yig‘ish; 2) xizmat holatiga ko‘ra m a’lumotlami gu-
ruhlashtirish; 3) o4ishlar ehtimolligi matrisasini ishlab chiqish.
B irinchi qadam da xodim lar tashkilotdagi faoliyati
davomida egallagan lavozimlar ro‘yxati tuziladi:
Familiyasi
2008 y.
2009 y.
2010 y.
2011 y.
Umarov
Operator
Dostları ilə paylaş: 
