Universitatea liberă internațională din moldova
Programul organizaţiei inоnd cont de asanarea financiară anticriză
Yüklə 3,9 Mb.
|
10.3. Programul organizaţiei inоnd cont de asanarea financiară anticrizăОn practica gestiunii anticriză se folosesc diverse metode şi concepte, care permit soluţionarea problemelor ce ţin de asanarea organizaţiei. Aici le vom examina, оn opinia noastră, pe cele mai eficiente. Programul de asanare financiară anticriză include o serie de blocuri complexe de activităţi, realizarea cărora permite eficientizarea esenţială a activităţii organizaţiei. Schema generală a programului anticriză este redată pe figura 10.10. Оn practica gestiunii anticriză s-au оncetăţenit patru blocuri complexe de activităţi (figure 10.11 – 10.14) pentru reformarea organizaţiei оn ansamblu:
Toate patru blocuri complexe de activităţi sunt orientate spre restructurarea sistemului activităii producţiei, financiare, de aprovizionare şi desfacere şi activitate administrativă a organizaţiei, ţinвndu-se cont de aprecierile critico-analitice a stării economice a organizaţiei [48, p. 221-227]. Fiecare bloc complex de activităţi se compune din sub-blocuri, оn care au loc sau pot apărea оn viitor probleme privind intervenirea fenomenelor de criză. Blocul „Reorganizarea producţiei” include următoarele sub-blocuri:
Оn blocul „Reorganizarea finanţelor” se examinează:
Оn cadrul blocului „Sistemele de reorganizare a gestiunii” se examinează:
Blocul „Reorganizarea sistemului de asigurare şi desfacere” include:
Fiecare din sub-blocurile menţionate constau din elemente mai mici, necesare pentru funcţionarea activităţii economice de producţie a organizaţiei. Starea anume a acestor elemente, prezentate оn figure 10.11 – 10.14 la fiecare sub-bloc, trebuie să fie luată оn considerare la analiza activităţii organizaţiei. Programul de asanare anticriză a оntreprinderii, organizaţiei (mobilizarea rezervelor) I.Reorganizarea producţiei II. Reorganizarea finanţelor III. Reorganizarea sistemului de gestiune
IV. Reorganizarea sistemului de asigu-rare şi desfacere 1) fonduri fixe 2)tehnologia de producţie 3)fabricarea producţiei 4) rezervele 6) cooperarea şi lansarea producţiei 7) dezvoltarea tehnică a producţiei 1) venituri 2) cheltuieli 3)datoriile organizaţiei 4)datoriile altor organizaţii 5)structura capitalului 6)formarea preţurilor 7) decontări băneşti 8) distribuirea profitului 1) reorganizarea 2)structura de producţie 3)structura aparatului administrativ 4)cadrele(personalul)
1)asigurarea tehnico-materială 2)desfacerea producţiei 3)marketingul 4)relaţiile contractuale şi juridice Fig. 10.10. Schema - bloc de gestiune anticriză a organizaţiei Schemele trebuie analizate la prima etapă, apoi vor fi delimitate elementele ce provoacă starea de criză a organizaţiei şi se va trece la elaborarea măsurilor concrete pentru asanarea financiară a organizaţiei. Analiza stării economice a organizaţiei nu poate fi completă, dacă este efectuată doar la nivelul rapoartelor financiare. Analiza financiară permite evidenţierea punctelor vulnerabile, iar оn continuare trebuie să se facă o analiză detaliată a organizaţiei. Aa dar, Blocul I „Reorganizarea producţiei” se prezintă astfel: I-1. Fondurile fixe Utilaje Construcţii nefinisate Clădiri şi construcţii Amortizarea Reparaţia Active nemateriale I-2 Tehnologia Mecanizarea Organizarea muncii Automatizarea Economia de resurse I-3 Fabricarea producţiei Nomenclatura produselor şi serviciilor Calitatea producţiei Оncasările şi distribuirea lor Crearea noului produs Volumul producţiei Reducerea şi utilizarea rebutului
Materiale, materia primă Normele de rezerve
Producţia finită оn depozit Deşeurile şi utilizarea lor Producţia nefinisată I-5 Cheltuieli directe (la unitatea de produs) Muncă
Resurse energetice Materiale Exploatarea maşinilor şi utilajelor Normarea Transport I-6 Cooperarea la fabricarea producţiei Distribuirea comenzilor Stabilirea volumului şi tipurilor de producţie pentru cooperatori
Volumul cooperării Calitatea producţiei
Cheltuieli pentru cooperare I-7 Dezvoltarea tehnică a оntreprinderii Reutilarea tehnică Reconstrucţia
Blocul II. ”Reorganizarea finanţelor” este prezentat оn figura de mai jos: II – 1. Veniturile (sursele) Investiţii pe termen lung Оncasări de la realizarea producţiei Amenzi, penalităţi, despăgubiri (primite)
Investiţii pe termen scurt) Formarea preţurilor Avansuri
Mijloace băneşti de la оntreprinderile fiice şi societăţile dependente
Vвnzarea bunurilor şi a valorilor materiale II-2 Cheltuielile Constante Variabile Amenzi, penalităţi, despăgubiri pentru m оndeplinirea obligaţiunilor
Dobвnzi la credite Cheltuieli extrarealizare
Furnizorii Colectivul de muncă Instituţiile creditare Arendatorii Cambiile
Bugetul şi fondurile II-4 Datoriile altor organizaţii (debitorii) Cumpărătorii Arendaşii Оntreprinderile fiice Cambiile Volumul cooperării II-5 Structura capitalului Capital propriu Capital de оmprumut Credite pe termen lung Credite pe termen scurt
Preţul de cost al producţiei Formarea preţurilor оn interiorul оntreprinderii Pierderile Formarea preţurilor pe piaţă
Plăţi pentru credite Achitarea cu furnizorii Achitarea cu bugetul şi fondurile Achitarea cu colectivul de muncă Achitarea cu consumatorii II-8 Distribuirea profitului Fondurile create conform statutului Profitul nedistribuit Fondul de rezervă Dividendele Fig. 10.12. Blocul II. ”Reorganizarea finanţelor” Aceste blocuri sunt elaborate pentru ca la analiza devierilor din activitatea organizaţiei să poată fi mai uşor găsite cauzele şi factorii ce conduc la aceste devieri. Iar ulterior, оnţelegвnd mecanismul de apariţie a excitaţiilor, să se elaboreze sistemul de măsuri pentru ridicarea gradului de eficienţă a organizaţiei. Blocul III „Reorganizarea sistemului de conducere (administrativ)” este prezentat mai jos: III-1. Reorganizarea Fuziunea Divizarea Alipirea Separarea Transformarea
Repartizarea funcţiilor pe niveluri de gestiune Divizarea subdiviziunilor de producţie mari Unificarea subdiviziunilor de producţie Separarea serviciilor independente, auxiliare şi suplimentare
Repartizarea funcţiilor administrative Reducerea aparatului de conducere Tehnologia de gestiune Examinarea componenţei conducătorilor de subdiviziuni structurale Reexaminarea instrucţiunilor de funcţie Dotarea tehnică a locurilor de muncă
Asigurarea socială Reprofilarea personalului Disciplina de producţie Stimularea muncii III-5. Asigurarea informaţională Din cadrul companiei exterioară Distribuirea informaţiei după niveluri Fig. 10.13. Blocul III „Reorganizarea sistemului de conducere (administrativ)” Blocul IV „Reorganizarea sistemului de asigurare a realizării (desfacerii) producţiei este prezentat mai jos: IV-1 Asigurarea tehnico-materială Piaţa intermediarilor Normele de rezerve Piaţa furnizorilor Calitatea resurselor IV– 2. Realizarea (desfacerea) producţiei Piaţa consumatorilor Cumpărătorii permanenţi Cumpărătorii potenţiali Motivarea consumatorilor Căutarea comenzilor auxiliare de produse conexe Piaţa concurenţilor Piaţa intermediarilor Producţia proprie Bazele angro şi cu amănuntul IV-3 Marketingul Planificarea asortimentului Cerinţele cumpărătorilor Conjunctura pieţei şi pronosticarea ei Stimularea realizării Canalele de desfacere a producţiei Reclama, expoziţiile Formarea opiniei publice
Conţinutul contractelor cu clienţii şi furnizorii Intentarea acţiunilor contra debitorilor
Sistemul de sancţiuni Examinarea acţiunilor intentate de creditori şi consumatori
Reclamaţiile, pretenţiile persoanelor juridice Relaţiile cu inspectoratele Contractele de arendă, leasing, factoring Contractele pentru credite
Exemple de asemenea anchete, pe baza cărora are loc evidenţierea rezervelor pentru mobilizarea lor оn scopul restabilirii stabilităţii financiare a organizaţiei, sunt redate оn tabelele 10.2 – 10.20. Scopul principal al acestor anchete este ca la completarea lor lucrătorii din aparatul administrativ să poată la prima etapă formula răspunsuri prealabile pentru adoptarea deciziilor ulterioare.
1.Clădiri de producţie Nr.DenumireaSuprafaţa, m.p. Costul de bilanţ, mii leiUzura (defalcări de amortizare calculate, mii lei)Suprafaţă nefolosită, m.p. UrmeazăPosibilităţile de utilizare pentru alte produseSă fie date оn arendăSă fie vвnduteSă fie reconstruite şi reparate12345678910 Tabelul 10.3. Evaluarea activităii depozitelor 2.Depozite Nr.DenumireaSuprafaţa, m.p.
Costul de bilanţ, mii leiUzura (defalcări de amortizare calculate, mii lei)Suprafaţă nefolosită, m.p. UrmeazăPosibilităţile de utilizare pentru alte produseSă fie date оn arendăSă fie vвnduteSă fie reconstruite şi reparate12345678910Tabelul 10.4. Evaluarea obiectelor cu destinaţie social-culturală 3.Obiecte cu destinaţie social-culturală Nr.DenumireaSuprafaţa, m.p.
Costul de bilanţ, mii leiUzura (defalcări de amortizare calculate, mii lei)Suprafaţă nefolosită, m.p. UrmeazăPosibilităţile de utilizare pentru alte produseSă fie date оn arendăSă fie vвnduteSă fie reconstruite şi reparate12345678910Tabelul 10.5. Utilaj оn funcţiune, conform situaţiei de la _____________ Nr.DenumireaSuprafaţa, m.p. Costul de bilanţ, mii leiUzura (defalcări de amortizare calculate, mii lei)Suprafaţă nefolosită, m.p. UrmeazăPosibilităţile de utilizare pentru alte produseSă fie date оn arendăSă fie vвnduteSă fie reconstruite şi reparate12345678910Tabelul 10.6. Utilaj neutilizat, conform situaţiei de la _____________ Nr.DenumireaMarca Numărul de unităţiCostul de bilanţ, mii lei Uzura (defalcări calculate, mii lei) Numărul de unităţi cu utilizare posibilăCheltuielile necesare (mii lei)Procurări preconizate (bucăţi)NoteОn cazul majorării volumului de producţieDupă reparaţieDupă modernizareLa darea оn arendăPentru vвnzarePentru utilizare123456789101112131415Tabelul 10.7.
Nr.DenumireaTipul utilajuluiNecesită (nu necesită) montaj (da, nu)Costul presupus al noului utilajNoteSpecialUnoversalОn total (mii lei)Inclusiv:Utilajul (mii lei)Montajul (mii lei)123456789Tabelul 10..8 Activele nemateriale, conform situaţiei de la __________ Nr. d/rTipurileCostul (mii lei)Amortizarea (mii lei)Se foloseşte (nu se foloseşte)Posibilitatea de vвnzarePosibilitatea de recedare оn cazul participării cu cotă12345671Licenţă2Marca comercială3Brevet4Produs de program56789Tabelul 10.9. Ptroducţia fabricată, conform situaţiei de la __________ NrNomenclatura (tipul)VolumulCota оn volumul total al producţiei (volumul tipului de produs оn volumul total)Rentabilitatea produ-cerii tipului de producţie (preţul de realizare faţă de preţul de cost)Nivelul rebutului (volumul rebutului оn raport cu volumul de producţie)Corespunderea standardelor pieţei (da, nu)Posibilitatea de оnlocuire (da, nu)NoteProdusuluiServiciuluiDe producţie (mii lei)De realizare (mii lei)1234567891011Tabelul 10.10. Creditele băncii conform situaţiei de la _____________ NrContractul de creditTipul credituluiSuma оn lei sau valutăTermenul (de la… pвnă la…)Dobоnda оn%Condiţii de achitare %Condiţii de achitare acredituluiGajExistenţa prolongăriiPerioada utimei prolongaţieiNote12345678910111Nr. Contractului de creditScopul creditului2Nr. Contractului de creditScopul credituluiNr. Contractului de creditОn total credite, inclusiv-La termen-Credite cu termenul depăşitinclusivCu termen de stingere de 1 lună de la momentul cercetăriiCu termen de stingere de 3 luni de la momentul cercetăriiCu termen de stingere de 6 luni de la momentul cercetăriiCu termen de stingere оn timp de 1 an de la momentul cercetării Tabelul 10.11. Investiţii financiare pe termen scurt, conform situaţiei de la _____________ NrDenumireaNumărul de bucăţi оn pachetPreţul mediu al procurării (mii leiVolumul pachetului, mii leiPreţul de piaţă la momentul curentValoarea de piaţă la momentul curentProfit (pierderi) (7 – 4)Note (să se vвn-dă sau să se amвne vвnzarea)1234567891ObligaţiiSeriileОn total2AcţiuniОn totalОn total portofoliu de investiţiiTabelul 10.12. Investiţii rentabile оn valori materiale, conform situaţiei de la __________ NrDenumireaCostul bunurilor conform bilanţului, mii leiTermenul contractualSuma plăţilor indicată оn contract, mii leiDatorii la contract (mii lei) E posibilăNote Оn totalDe o singură datăRăscumpărarea оnaine de termenModificarea contrac-tuluiSistarea contractului12345678910111Bunuri pentru transmitere оn leasinga) utilajeb) maşini2Bunuri acordate conform contractului de оnchirierea) utilajeb) maşini şi mecanismeОn totalTabelul 10.13. Rezerve materiale, conform situaţiei de la __________ NrDenumirea materialelorVolumul rezerveiCostul conform documentelor de evidenţă (mii leiPosibilitatea de utilizare a materialelor de prisosNoteОn totalInclusiv de prisosОn totalInclusiv de prisosVвnzareSchimbPrelucrareUtilizare1234567891011Tabelul 10.14. Rezerve de produse finite оn depozit, conform situaţiei de la __________ NrDenumireaVolumul оn depozitPosibilitatea de realizare (buc., m.cubi)Bucăţi (m. cubi)Mii leiVвnzareSchimbPrelucrareUtilizare12345678Tabelul 10.15. Datorii creditoare, conform situaţiei de la __________ CreditorulVolumul datoriilor (mii lei)Termenul de restituireVarianta de stingereNote12345FurnizoriiОn total la furnizoriInstituţiile creditareОn total la crediteBugetulОn total la bugetColectivul de muncăArendatoriiОn total la arendatoriTOTALTabelul 10.16. Datorii creditoare, conform situaţiei de la __________ DebiitorulVolumul datoriilor (mii lei)Termenul de restituireVarianta de stingereVolumul datoriilor compromiseNote123456CumpărătoriiОn total la cumpărătoriОn total la debitoriBugetulОn total la bugetColectivul de muncăArendatoriiОn total la arendatoriTOTAL Tabelul 10.17. Formarea preţurilor, conform situaţiei de la __________ NrTipul producţiei (denumirea)Preţul de realizare (mii lei) оn variantelePreţul concurenţilor (mii lei)Rezerva d reducere posibilă (preţul de realizare – preţul de cost) (mii lei)NoteVвnzare angroRealizare barterRealizare cu amвnarea plăţii12345678Tabelul 10.18. Cadrele, conform situaţiei de la __________ NrNume PronumeProfesiuneaCalificaţiaNecesitatea lucrătoruluiNecesitatea perfecţionării calificaţieiPosibilitatea de reducereMetodele de posibilă stimulareNoteMaterialăMoralăAvansare оn serviciu1234567891011 Tabelul 10.19. Formarea profitului, conform situaţiei din anul 201__ Data
Оncasări de la vвnzarea cu preţul de livrare cu TVA şi a., volum complet, mii leiTVA, accize şi alte impozite speciale, miileiОncasări de la realizarea cu preţuri angro, volum net, mii leiCostul producţiei realizate, volum total, mii leiProfit de realizarea producţiei, mii leiSoldul veniturilor (pierderilor) de la alte realizări, mii leiProfit de la realizarea totală, mii leiSoldul rezultatelor de la operaţiile extrarealizare, mii leiVenitul оnainte de impozitare, mii leiImpozitul pe venit, mii leiProfitul net, mii lei123456789101112La 01-04La 01.07La 01.10Вntr-un anUtilizarea profituluiDataFondul de rezervăProfitul nedustribuitDividendeNote12345Pe anTabelul 10.20. Structura cheltuielilor directe pe tipuri de produse ,оn perioada __________ Nr.ObiectulCostul, mii leiGradul de pregătire, %Posibilitatea de utilizarePosibilitatea vвnzăriiPosibilitatea de recedare оn cazul participării cu cotăPlanificatDe facto12345678 Analiza informaţiei obţinute din tabelele completate sau din anumite părţi ale acestora poate permite conducătorilor organizaţiei sau specialiştilor-experţi să adopte măsuri eficiente, ce pot ajuta la evitarea crizei şi la restabilirea solvabilităţii organizaţiei. Pentru aceasta se formează avizul de expertiză pe baza informaţiei obţinute din tabele. Оn continuare se verifică posibilitatea şi eficienţa realizării ei pe baza calculelor şi se schiţează căile de restabilire a solvabilităţii organizaţiei.
|