Universitatea liberă internațională din moldova

UNIVERSITATEA LIBERĂ INTERNAŢIONALĂ DIN MOLDOVA

Burlacu Natalia, Călugăreanu Irina
MANAGEMENTUL ANTICRIZĂ

CURS UNIVERSITAR

(pentru specialităţile tuturor formelor de studii)

Chişinău 2012

Manualul a fost elaborat оn cadrul catedrei „Management şi Marketing” a Universităţii Libere internaţionale din Moldova i оn cadrul catedrei „Management ” Academia de Studii Economice din Moldova .
Recenzeni:

Portărescu Serghei, doctor оn economie, conferenţiar universitar ASEM.

Blagorazumnaia Olga, doctor оn economie, conferenţiar universitar ULIM.
Descrierea CIP a Camerei Naionale a Cării

Burlacu N., Călugăreanu I.,

Managementul anticriză: curs univ. (pentru spec.tuturor formelor de studii)/ Burlacu N., Călugăreanu I; Univ.Liberă Intern.din Moldova.-Ch.: ULIM, 2012.- 327 p. 50 ex.
ISBN 978-9975-124-05-8

330(075.8)

B 94

Manualul a fost discutată la şedinţa catedrei BA, REI, TURISM, proces verbal nr.1 din 03.09.12.

Manualul a fost discutată la Consiliul Profesoral al Facultăţii ŞE, proces verbal nr.1 din 12.09.12.

Manualul a fost aprobată de Senatul ULIM, proces verbal nr.1 din 12.09.12

© N.Burlacu, I.Călugăreanu, 2012

CUPRINS

• INTRODUCERE

Istoria dezvoltării civilizaţiei vorbeşte despre faptul că оn economia agenţilor economici independenţi se acutizează problemele funcţionării lor coordonate. Anterior asemenea probleme apăreau оn limitele economiei unor state aparte, iar оncepвnd cu a doua jumătate a secolului XIX au оnceput să fie frecvente mai оntвi pe arenă internaţională, apoi şi la nivelul economiei mondiale.

Valurile de avвnt, sau declin al activităţii de afaceri sunt capabile să dezechilibreze puternic economia ţării, să provoace conflicte sociale din cauza instabilităţii businessului şi insuficienţei locurilor de muncă pentru populaţie. De aceea principalele puteri ale lumii sunt interesate оn prevenirea declinurilor puternice, care după cum confirmă istoria i situaia economică curentă din SUA i UE, intervin inevitabil după perioadele de avвnt şi randament.

Astfel, practica managementului are la fel de multă nevoie să-şi recalibreze instrumentele de lucru ca şi economia şi sistemul nostru financiar оn general. Lucrarea de faţă contribuie la оmbogăţirea necesarului de cunoştinţe a studenţilor, precum şi a managerilor, a specialiştilor din organizaţiile din Republica Moldova оn domeniul managementului anticriză.

Orice criză economică poartă atвt trăsături comune cu alte fenomene asemănătoare, cвt şi trăsături speciale, care sunt condiţionate de specificul economiei naţionale şi agenţilor economici.

Aşa dar, cu toate că există ample studii factologice оn domeniu, acest fenomen economic rămвne оncă insuficient studiat, mai ale mecanismul lui de apariţie. Concomitent referitor la logica de dezvoltare a crizelor există o certitudine destul de clară.

Starea de criză pe parcursul mai multor ani la rвnd, a scos оn prim plan problema formării şi dezvoltării gestiunii anticriză atвt la nivel de stat, cвt şi la nivelul elementelor din care se compune economia naţională – al organizaţiilor inferioare. Noţiunile „gestiune de criză”, „management anticriză” sunt relativ noi оn literatura de specialitate. Оntr-o anumită măsură aceasta se explică prin concepţia formată despre caracterul spontan al crizelor, despre imposibilitatea pronosticării lor şi perioada relativ scurtă de desfăşurare. Concomitent dacă la nivelul economiei naţionale criza constituie un fenomen puternic sesizabil, apoi crizele din interiorul diverselor companii, chiar şi dacă sunt оn număr mare, rămвn, de regulă, doar оn atenţia specialiştilor.

Experienţa mondială demonstrează că criza este starea economică firească a organizaţiilor de orice nivel. Ea intervine peste anumite perioade de timp, are dimensiuni, profunzimi şi forme de desfăşurare. Cu toate acestea procesele de criză se aseamănă mult atвt la nivel global, cвt şi la nivelul organizaţiilor inferioare. Aceasta permite ca gestiunea оn condiţiile de criză (оn ajun, оn timpul, la ieşire) să se facă sistemic, pe baza cercetării ştiinţifice a fenomenelor de criză оn mega-, macro- şi microsisteme. De menţionat că criza nu reprezintă numai destabilizare, ci şi trecere оntr-o altă stare a organizaiei. Fără criză nu există progres. Important este să se găsească modalităi de dirijare a acestor procese, care să minimizeze pierderile.

Оn sectoarele de criză al organizaiei (reducerea de cвteva ori a cererii la anumite grupe de articole, reducerea exportului, majorarea preţurilor la piesele de completare, materiale şi resurse energetice, fluctuaţia cadrelor, tensiuni sociale, stagnarea cercetărilor ştiinţifice, оnsuşirea noilor produse etc.), gestiunea anticriză se concentrează anume asupra soluionării problemelor acestora, cu scopul aducerii lor оn stare de echilibru.

Fenomenul criză ca unul dintre principalii factori de destabilizare оn cadrul proceselor geopolitice şi mega economice, globale cоt şi al proceselor social economice interne, оn Moldova pe parcursul mai multor ani nu a fost apreciat. Оn noile condiţii de instabilitate financiar – economică globală a pieţelor mondiale managerii formează cea mai viabilă linie de protecţie şi opunere activă a proceselor distructive.

Managementul, care a făcut o punte de legătură оntre ştiinţă şi producţie şi sfera de deservire a apărut ca rezultat al căutării insistente a modalităţilor de obţinere a eficienţei şi atingere a obiectivelor propuse pe baza organizării muncii оn comun a lucrătorilor. Abia la finele secului XIX оnceputul secolului XX s-a conştientizat faptul că indiferent de specificul domeniului de aplicare a eforturilor umane, acţionează aceleaşi principii şi legături, obiective universale, necunoaşterea s-au cunoaşterea insuficientă a cărora duc la falimentul celor mai raţionale idei şi devalorizează orice efort. Оn Moldova conducătorii pină оn prezent nu pot conştientiza legităţile fundamnetale ale dezvoltării contemporane conform cărora concurenţa оncepe nu pe piaţă, ci оn interiorul organizaţiei la formarea nivelului general al managementului ei. Obstacolul principal din calea dezvoltării economiei Republicii Moldova trebuie considerat starea managementului. Incompetenţa administrativă, steriotipurile eronate de gоndire, lipsa unor stimulente reale şi a sistemului de avansare a celor mai talentaţi manageri sunt cauza numeroaselor insuccese оn оncercarea de a ieşi din cercul de criză ce vin una după alta. Cele menţionate indiscutabil se referă şi la Managementul Anticriză. De aceea manualul „Managementul Anticriză” este venit la timp, actual şi corespunde necesităţilor contemporane a tinerilor manageri, conducători, administratori din sistemul managerial al Republicii Moldova.

Lucrarea este scrisă оn baza analizei sistemului de gestiune оn cadrul economiei Republicii Moldova. De aceea cercetarea are un caracter impiric, autorii conştient se bazează pe analiza gestiunii manageriale din sfera economică. Lucrarea este alcătuită din 16 teme şi are оn total 327 de foi.

Managementul оn sistemul de producere i servicii are la bază teoriile managementului, analiza practică a managementului firmei, se dă o caracterizare a managerului оn situaii de criză, se descrie criza organizaiei, cauzele apariiei, impactul culturii organizaţionale asupra motivării personalului оn stare de criză, se analizează aspectul financiar a managementului anticriză, i este descrisă practica gestiunii competitivităii.

Lucrarea, doamnei dr. hab.prof.univ, Burlacu Natalia conţine un material bogat şi interesant, din punct de vedere al cunoaşterii şi din punct de vedere al practicii şi conţine multă informaţie ştiinţifică nouă pentru managerii din Republica Moldova. Ea este scris foarte clar şi compact, conţine mult material ilustrativ ce оl face informaţional voluminos. Metodologia manualului, logica analizei şi expunerii corespunde caracterului impiric. De aceea lucrarea are un caracter conceptual, acumulativ cu un material factologic bogat.

Lucrarea dată va permite studenţilor, managerilor să studieze mecanismul şi procedurile de elaborare şi adoptare a deciziilor оn situaii de criză, stresului organizaional şi a relaţiilor personalului оn cadrul sistemului managerial оn stare de criză.

Toate aceste compartimente alcătuiesc baza activităţii conducătorilor i managerilor. De aceea considerăm că manualul dată prezintă un tratat pentru ei şi contribuie esenţial la procesul de gestiune a firmei.

Оn concluzii menţionăm că lucrarea „Managementul Anticriză” este o lucrare actuală consacrată unei probleme contemporane, articole publicate pe marginea acestei probleme de către autor au fost apreciate de savanţi din domeniu, manualul are o valoare aplicativă, materialul folosit оn articole a fost aplicat de către studeni, masteranzi i doctoranzi din diferite centre universitare din Republica Moldova i peste hotare оn cercetările lor.

Portărescu Serghei, doctor оn economie, conferenţiar universitar ASEM.
Blagorazumnaia Olga, doctor оn economie, conferenţiar universitar ULIM.