Universitatea liberă internațională din moldova

1.3. Clasificarea factorilor de influenă a stării organizaţionale de criză

Falimentul organizaţiei - rezultatul acţiunii negative a unor factori externi şi interni de dezvoltare a organizaţiei оn condiţii de piaţă. Practica mondială a falimentului demonstrează că pericolul instabilităţii financiare a оntreprinderii apare оn proporie de 25-30% din cauza factorilor externi şi оn proporie de 70-75% din cauza celor interni, i anume din cauza gestiunii nechibzuite şi neraţionale. Concomitent оn ţările dezvoltate acest coraport are următoarele valori: factorii externi – 10-15%. cei interni – 85-90%. Оn Republica Moldova influenţa factorilor externi este aproximativ de 75% datorită prevalării importurilor faă de exporturi, dependena de resursele naturale externe (energie, combustibil).

Dacă factoriii externi practic nu pot fi influenabili, apoi impactul factorilor interni ţine de competena aparatului administrativ al organizaţiei.

Trebuie să se ţină cont de faptul că analiza şi adoptarea deciziilor privind lichidarea sau reducerea influenei factorilor interni trebuie efectuată ţinвnd cont de acţiunea factorilor externi asupra activităţii organizaţiei. Оn funcţie de intensitatea impactului unor sau altor factori asupra оnrăutăţirii stării financiare a organizaţiei se pot stabili cauze concrete a stării organizaţionale de criză, efectuarea asanării financiare şi luarea măsurilor de ieşire din situaia apărută.

Printre factorii mediului extern se recomandă a fi delimitate asemenea grupe ca [40, 33]:

1. 
   Factori economici, care determină impactul situaiei economice a ţării.
   
2. 
   Factori politici, adică factorii ce stabilesc influenţa statul, sistemele lui juridice, fiscale şi a. asupra activităţii organizaţiei.
   
3. 
   Factorii pieei (impactul factorilor pieţei).
   
4. 
   Ali factori (tehnologici, internaionali, naturali, etc).
   

La factorii mediului intern de dezvoltare a organizaţiei se recomandă a atribui următoarele grupe:

1. 
   Operaţionali (de producţie şi administrative);
   
2. 
   Financiari (rezultatul politicii financiare neraţionale);
   
3. 
   Investiţionali (оn legătură cu politica investiţională ineficientă a organizaţiei).
   
4. 
   Ali factori (de gestiune, marketing, etc).
   

Ca surse informaţionale pentru determinarea modificării factorilor externi pot servi publicaţiile periodice, culegerile informaţionale financiare, revistele economice, discuii neoficiale оn cercurile de afaceri.

Sursele informaţionale pentru determinarea modificărilor factorilor interni sunt analiza şi evidenţa activităţii economice, evidenţa administrativă şi fiscală, controlul, auditul companiei.

Factorii externi şi interni menţionaţi mai sus, dacă se modifică spre оnrăutăţirea situaţiei - acţionează negativ asupra rezultatelor activităţii comerciale şi de producţie, iar оn cazul modificării lor оn sens pozitiv - vor influenţa pozitiv rezultatele activităţii comerciale şi de producţie a organizaţiei.

Un caz de influenă a factorilor externi asupra activităii оntreprinderilor este exemplul Coreei de Sud. Astfel, exporturile Coreei de Sud, a patra economie ca mărime din Asia, au scăzut pentru a doua lună consecutive al anului 2012, pe fondul crizei datoriilor din Europa i a aprecierii monedei naionale, care a determinat scăderea comenzilor.

Exporturile Coreei de Sud au scăzut cu 6,2% оn august 2012 comparativ cu aceeai lună din 2011, după un declin de 8,8% оn iulie, au declarat autoritatile din această ară, citate de Bloomberg. Оn acest mod, Guvernul va trebui să aplice măsuri de stimulare a vоnzărilor pe pieele externe. Estimarea de cretere economicaă a ării ar putea fi redusă la 2,7% pentru anul 2012, faă de 3%, cоt se estimase iniial [65].

Won-ul, moneda naională a Coreei de Sud, s-a apreciat cu 4% оn ultimele trei luni, cea mai mare cretere оnregistrată оn rоndul monedelor asiatice.

Criza datoriilor din Europa, rata somajului de aproximativ 8% din Statele Unite ale Americii si incetinirea cresterii economiei Chinei au dus la scaderea cererii pentru exporturile asiatice.

Оn situaţii reale factorii externi şi interni acţionează asupra activităţii organizaţiei оn mod diferit. Impactul lor trebuie luat оn considerare la efectuarea analizei financiare şi elaborarea măsurilor privind prevenirea apariiei simptomelor de criză, iar оn cazul intervenirii ei – a măsurilor pentru ieşirea din criză şi restabilirea funcţionării normale a organizaţiei.

Dacă generalizăm aceşti factori, apoi оn majoritatea cazurilor, оnrăutăţirea stării financiare a organizaţiilor şi falimentul acestora se explică prin:

• 
  un sistem ineficient de gestiune şi incompetenţa conducerii superioare:
  
• 
  nedepistarea la timp a modificărilor de pe pieţă (cererii, concurenţei, politicii preţurilor etc.), a potenţialului de producţie şi financiar al organizaţiei;
  
• 
  furturile la nivelul superior de conducere;
  
• 
  fabricare neraională a produselor şi cu оncălcarea tehnologiei a producţiei.
  

Activitatea organizaţiei, eficienţe şi solvabilitatea ei constituie reflectarea intereselor diverselor grupuri de persoane care au atribuţie la activitatea economică de producţie a organizaţiei şu sunt implicate оntr-o anumită măsură оn acest proces.

Cea mai stabilă şi mai puternică acţiune asupra activităţii organizaţiei, indiferent de forma proprietăţii ei, o exercită interesele proprietarilor şi ale colaboratorilor organizaţiei, ale furnizorilor şi cumpărătorilor, creditorilor şi concurenţilor, organelor de control şi reglementare de stat etc.

Оn figura 1.4 propunem gruparea obiectivelor, intereselor şi tipurilor de interacţiune a unităţilor structurale şi ale unor reprezentanţi ai acestora оn raport cu cele ale organizaţiei, care influenează rezultatele activităţii economice şi comerciale.

Grupurile de proprietari, lucrători, clienţi şi furnizori, indicaţi оn Figura. 1.4, au interese diferite оn interacţiunea lor cu organizaţia, dar toate au un interes comun - organizaţia trebuie să activeze financiar stabil şi să obţină profit Оntr-o anumită măsură chiar şi оntreprinderile concurente sunt interesate оn aceasta, deoarece anume confruntarea competitivă contribuie la renovarea producţiei şi creşterea economică.

ORGANIZAŢIA
Convingerea оn faptul că оntreprinderea оşi va achita obligaţiunile la timp şi va rămвne оn calitate de client.

Sistemul de stimulare (stimulente şi securitatea), responsabilitatea faţă de acţionari (proprietari), garantarea locurilor de muncă, calificarea inginerilor, lucrătorilor (echipei)

Furnizorii

Managerii

Capacitatea оntreprinderii de a-şi plăti datoriile şi să-şi menţină capacităţile de producţie fără dificultăţi financiare.

Administraţia

Creditorii

Garantarea locurilor de muncă, sistemele de plată, proprietatea lucrătorilor

Disponibilitatea de mărfuri şi servicii, calitatea mărfurilor şi serviciilor, protecţia contractelor pe termen lung.

Personalul

Clienţii, consumatorii, comanditarii

Acţionarii (proprietarii

Existenţa оncasărilor fiscale оn buget şi fondurile extrabugetare, ocuparea populaţiei

Calificaţia managerilor, monitoringul stabilităţii financiare a оntreprinderii, monitoringul cotei de venituri pentru investiţii (crearea noii valori), majorarea profitului, protecţia contra concurenţei.

Statul (Serviciul fiscal de stat, Fondul de proprietate etc.)

Bursa de valori

Acţionarii (proprietarii

Alocarea mijloacelor disponibile оn instrumente financiare, menţinerea volumului de comerţ pe piaţă, dezvoltarea pieţei financiare.

Constrвngerea plecării de pe piaţa de mărfuri (servicii) a оntreprinderilor concurente.

Fig. 1.4. Schema comasată a factorilor externi şi interni оn relaţiile organizaţiei
Este important de оnţeles că unele grupuri de persoane pot avea interese contradictorii, şi anume de a prejudicia organizaţia. Spre exemplu, managerii şi proprietarii оşi pot pune scopul de a a-şi оnsuşi toate bunurile, clienţii – să procure produsele fără a achita, furnizorii – să livreze materiale de calitate inferioară, оntreprinderile concurente – să atace оn permanenţă organizaţia, nelăsвnd să funcţioneze normal etc.

De aceea trebuie atent examinate toate aceste interese ale diverselor grupe de persoane, să se ţină cont de ele оn procesul de gestiune a organizaţiei şi, оn cazul că intervin modificări оn sens negative ale acestora, să se оntreprindă măsuri urgente, spre a diminua consecinţele negative posibile.

1.