Universitatea liberă internațională din moldova

TEMA 2. FORMAREA MEDIULUI DE AFACERI AL ORGANIZAŢIEI ECONOMICE

2.1. Dinamica sistemului „organizaţie – macromediu – mediu de afaceri”

2.2. Esenţa şi conţinutul mediului de afaceri

2.3. Оnfiinarea companiilor оn mediul de afaceri

1. 2.1. Dinamica sistemului „organizaţie – macromediu – mediu de afaceri”

O particularitate a mediului de afaceri ca obiect al interacţiunii unităii economice, este starea lui ambiguă faţă de subiectul formator de mediu (adică compania dată). Pe de o parte, componentele mediului de afaceri sunt autonome şi funcţionează practic independent de organizaţia concretă şi de aceea nu se supun acţiunilor ei de reglementare forţată. Pe de altă parte, aceste componente, interacţionвnd cu această organizaţie, formează un anumit cвmp de interacţiuni, ce le oferă ambelor părţi anumite pвrghii de impact reciproc. Asemenea relaţii multilaterale оn mod complex formează mediul exterior al organizaţiei aflate оn criză şi оnaintează anumite cerinţe specifice faţă de gestiunea anticriză.

Toate organizaţiile funcţionale acţionează оntr-un anumit spaţiu, care оn mod obişnuit se numeşte mediu extern. Ultimul se divizează оn mediu extern cu influenă indirectă (adevăratul mediu extern) şi mediu extern cu influenă directă(mediul de afaceri).

De rвnd cu raza de cuprindere, aceste două componente ale mediului extern au şi alte deosebiri, şi anume: formele de manifestare, sistemele de asigurare, reglementarea structurală, capacitatea de adaptare, frecvenţa schimbărilor, socializarea (certitudinea relaţiilor sociale), certitudinea legislativă etc.

Mediul extern cu influenă indirectă, care se mai numeşte macromediu, este reprezentat neuniform de către elementele sale, din punctul de vedere al acţiunii acestora asupra unităii economice оn timp şi spaţiu. Impactul acestor factori se modifică pe parcursul ciclului de viaţă al organizaţiei. Оnsă aceasta nu exclude posibilitatea structurării şi sistematizării relaţiilor organizaţiei, mediului ei de afaceri şi macromediu.

Оn general printre elementele de bază ale macromediului pot fi delimitate următoarele (figura. 2.1):

1. 
   metode de producţie (forţele de producţie şi relaţiile de producţie corespunzătoare);
   
2. 
   spaţiul juridic (starea codificării relaţiilor оn societate оn toate aspectele ei);
   
3. 
   politica (directivele magistrale оn cadrul dezvoltării social-economice);
   
4. 
   demografia (componenţa populaţiei şi dislocarea ei);
   
5. 
   tehnologia (nivelul tehnic general de dezvoltare a naţiunii);
   
6. 
   spaţiul pieţei (caracterul şi gradul de cuprindere a vieţii social economice cu relaţii concurente de piaţă;
   
7. 
   instituţiile de stat (organele ce exercită puterea statului);
   
8. 
   instituţiile publice (forme de relaţii оn societate şi organele ce le asigură);
   
9. 
   condiţiile geografico-naturale (existenţa resurselor naturale utile şi a amplasării geografice convenabile);
   
10. 
    nivelul de trai (starea mediului de trai şi a culturii populaţiei).
    

Aceste elemente de bază acţionează оn mod divers asupra organizaţiei economice prin mediul ei de afaceri, ceea ce оn mare măsură se reflectă оn misiunea şi obiectivul strategic principal al organizaţiei. Оn cazul devierii ultimului оntr-o parte sau alta se modifică şi structura forţelor de acţiune a elementelor de bază ale macromediului asupra mediului de afaceri. Оn figura 2.1 se arată modificarea forţelor de acţiune a diverselor elemente de bază ale macromediului asupra mediului de afaceri la devierea centrului obiectivului strategic principal al organizaţiei pe axa abscisei (din punctul O spre punctul B), pe axa ordinatelor (din punctul O spre punctul A), precum şi la devierea din punctul O spre punctul C (OB şi OA sunt proiecţia unei asemenea devieri pe axele X şi Y).

Spaţiul Q caracterizează gradul de amplasare a factorilor macromediului asupra mediului de afaceri al organizaţiei concrete оn cazul mişcării centrului ei de obiective spre punctele O, A, C, B (cu cвt e mai mic spaţiul Q, cu atвt mai multă energie se consumă pentru transformarea mediului de afaceri).

Spaţiulq caracterizează domeniul valorilor minime ale factorilor mediului de afaceri оn acţiunea lor asupra organizaţiei date оn urma diverselor devieri ale centrului de obiective (adică mai puţin decвt atвt nu poate fi nici оn una din cele patru stări ale centrului de obiective – O, A, C, B).

Delimitarea centrului valorilor minime al factorilor mediului de afaceri are o mare importanţă pentru determinarea căilor de deplasare a obiectivelor principale ale organizaţiei оn limitele ce asigură stabilitatea ei, ceea ce e deosebit de important оn cazul managementului anticriză.

Fig. 2.1. Modificarea factorilor ce caracterizează macromediul şi mediul de afaceri оn funcţie de deplasarea centrului de obiective al organizaţiei [52, p. 89]

Notă:Se admite: la оnceput factorii macromediului au valori diferite; Q – macromediul; q – mediul de afaceri.

Amplasarea centrului de obiective al organizaţiei economice (figura 2.1) din punctul O оn punctul C vorbeşte despre intensificarea оn organizaţia dată a proceselor tehnologice şi demografice (factorii macromediului). Aceasta la rвndul său a acţionat asupra factorilor mediului de afaceri al organizaţiei date (figura 2.2; 2.3), limitвnd rolul infrastructurii de producţie (8) şi al organizaţiilor comerciale externe (7), despre care vom vorbi mai detaliat оn continuare.

Figura mecanismului de interacţiune a proceselor dinamice оn organizaţia economică de mai sus, macromediul şi mediul ei de afaceri reprezintă una dintre variantele unui model abstract. Diverse organizaţii economice (după ramura, sferă, amploarea şi factorii de activitate) au factori (agenţi) ai macromediului şi mediului de afaceri de diferită amploare. Оnsă aceasta nu exclude posibilitatea оntocmirii speciale a modelelor mecanismelor interacţiunii obiectivelor оn cazul organizaţiilor economice, macromediul şi mediul lor de afaceri.

2 3

furnizori
1

4

Organizaţia

8 5

7 6
Fig. 2.2 Amplasarea schematică a agenţilor mediului de afaceri al organizaţiei

Este important să fie clar delimitaţi asemenea factori pentru fiecare organizaţie economică concretă, iar оn cazul organizaţiilor оn stare de criză să fie delimitaţi factorii limitei lor de stabilitate.

Оn acest caz procesul de modelare a mecanismului de interacţiune a organizaţiei aflate оn criză cu mediul ei de afaceri poate fi desfăşurat pe etape:

1. 
   se alcătuieşte schema factorilor macromediului оn limitele ce corespund impactului lor asupra organizaţiei, conform tipului indicat оn figura 2.1., dar оn mărimea coraportului factorilor оntre ei (оn exemplul nostru factorii au fost egalaţi pentru simplificare);
   
2. 
   se оntocmeşte schema factorilor de bază ai mediului de afaceri al organizaţiei date оn limitele corespunderii rolului lor, conform tipului din figura 2.2;
   
3. 
   se precizează scopul principal al organizaţiei aflate оn criză оn situaţia concretă şi se determină punctele de deviere posibilă (după tipul deplasărilor оn punctele A, B şi C);
   
4. 
   se construieşte modelul stării organizaţiei după deplasarea centrului obiectivelor spre punctele stabilite;
   
5. 
   se analizează parametrii factorilor mediului de afaceri оn legătura lor cu rezistenţa organizaţiei faţă de criză.
   

Pentru clarificarea şi pronosticarea caracteristicilor dinamice ale elementelor mediului de afaceri al organizaţiei economice оn stare de criză trebuie precizată componenţa, esenţa şi conţinutul unor asemenea elemente оn cadrul sistemului „organizaţie – macromediu – mediu de afaceri”.

1.