Dərslik Azərbaycan Respublikası Təhsil Nazirliyinin 29 iyun 2021-ci IL f-300 saylı əmri ilə təsdiq edilmişdir baki- 2021



Yüklə 1,42 Mb.
səhifə59/109
tarix08.12.2023
ölçüsü1,42 Mb.
#138468
növüDərs
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   109
STRATEJİ MENECMENT (1)

Xarici lisenziyalaşdırma. Bu özündə nou-hau texnologiyasının ticarət markasını və digər atributları əks etdirir. Lisenziyalaşdırma özlüyündə müəssisənin xarici iqtisadi fəaliyyətinin əasasını təşkil etmir, ancaq fəaliyyətinin ilk addımında xarici ölkələrdə öz filiallarını və birgə müəssisələrini yaratmağa xidmət edə bilər. Bu metodun həyata keçirilməsində rast gəlinən çətinlik əsasən intellektual mülkiyyət qanun­veri­ciliyinin zəif işlənilməsi və bütün ölkənin beynəlxalq normativ aktları və bu fəaliyyət sahəsində beynəlxalq hüququn müxtəlifliyidir.

  • Birbaşa vəsait qoyuluşu. Bu, Azərbaycan qanun­vericiliyinə əsasən verilənləri icazələrə uyğun olaraq özünün filialları və birgə müəssisələrinin yaradılması, yenilərinin alınması formasında həyata keçirilir. Bunlarla razılaşan müəssisə rəhbərləri aşağıdakıları həll etməlidirlər:

    • İstehsal olunan məhsulun və əsas istehsal formalarının real mülkiyyətçisi kimdir?

    • Əgər birgə müəssisə yaradılırsa, onda bu müəssisə neçə faizlə iştirak edir, nəzarət paketinə sahibdirmi, əgər deyilsə onda bu vəsait qoyuluşunun səmərəliliyi hansı səviyyədədir və öhdəliyi nədir?

    • Xarici ticarət əməliyyatlarının idarə etmə sistemini kim və necə formalaşdırır və bu əməliyyata nəzarəti kim aparır?

    • Strateji və maliyyə siyasətini kim müəyyənləşdirir?

    Bu və ya digər suallara cavab aldıqdan sonra müəssisə rəhbəri birbaşa həyata keçiriləcək vəsait qoyuluşunun forması haq­qında qərar qəbul edir. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, müəs­si­sənin xarici iqtisadi fəaliyyəti müəssisə rəhbərliyindən bu sa­hə­də yeni biliklərə malik olmağı tələb edir. Adətən bu fəaliyyət is­tiqamətlərinin həyata keçirilməsinə nəzarəti aparmaq məqsədilə müəssisədə xüsusi şöbə yaradılır.

    Müəssisənin fəaliyyətinin təmini və stabilləşmə strategiyası


    İnkişaf tsikli və işguzar fəallıq tsiklinə uyğun olaraq müəssisənin fəliyyətində tənəzzül, çaşqınlıq yarandığı şəraitdə müəssisə qeyri sabit dövr yaşayır, bu zaman satışın həcmi və gəliri azalmağa başlayır. Bu azalma bir qayda olaraq üç formada baş verə bilər.

    1. Gözlənilmədən (tez) azalma.

    2. Uzunmüddətli azalma.

    3. Köklü dəyişiliklər, yəni artım və azalmalar.




    Satış həcmi Satış həcmi Satış həcmi




    Yüklə 1,42 Mb.

    Dostları ilə paylaş:
  • 1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   109




    Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
    rəhbərliyinə müraciət

    gir | qeydiyyatdan keç
        Ana səhifə


    yükləyin