O`zini o`z kamol toptirish (rivojlantirish) motivi. Har bir inson u yoki bu darajada o'zini rivojlantirish istagi bilan ajralib turadi. Bu motiv har doim ham yangilanavermaydi, ko'pincha boshqa motivlar bilan bo'g'ilib qoladi. Atrofimizda o'simliklar kabi yashaydigan, faqat hayotni ta'minlash funktsiyalarini qondiradigan ko'plab inert odamlar bor. Ko'pincha, o'z-o'zini rivojlantirish istagini amalga oshirish, faoliyat uchun motivatsiyani oshirish uchun turtki kerak. Buni o'z tarbiyalanuvchilarining muvaffaqiyatidan manfaatdor bo'lgan murabbiylar (murabbiylar, menejerlar, o'qituvchilar) eslashlari kerak.
Sotsial (ijtimoiy) motivlar. Ijtimoiy (ijtimoiy ahamiyatga ega) motivlar - guruh yoki jamiyat oldidagi burch, mas'uliyat hissi bilan faoliyatning ijtimoiy ahamiyatini anglash bilan bog'liq motivlar. Ijtimoiy (ijtimoiy ahamiyatga ega) motivlar harakatida shaxsni guruh bilan identifikatsiyalash sodir bo'ladi. Inson o‘zini faqat ma’lum bir ijtimoiy guruh a’zosi deb hisoblabgina qolmay, u bilan identifikatsiya qilibgina qolmay, balki uning muammolari, manfaatlari va maqsadlari bilan ham yashaydi.
Ijtimoiy motivlar bilan harakat qilishga turtki bo'lgan shaxs me'yoriylik, guruh standartlariga sodiqlik, guruh qadriyatlarini tan olish va himoya qilish, guruh maqsadlarini amalga oshirish istagi bilan ajralib turadi. Mas'uliyatli odamlar, qoida tariqasida, faolroq, kasbiy vazifalarni tez-tez va vijdonan bajaradilar. Ularning fikricha, umumiy ish ularning mehnati va harakatlariga bog'liq.
Menejer uchun o'z qo'l ostidagilar orasida korporativ ruhni yangilash juda muhim, chunki guruh (firma), ya'ni uning qadriyatlari, manfaatlari, maqsadlari bilan aniqlanmasdan muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.
O‘z yurtiga ko‘proq daxldor bo‘lgan, uning muammo va manfaatlari bilan yashayotgan jamoat arbobi (siyosatchi) o‘z faoliyatida yanada faol bo‘ladi, davlat ravnaqi uchun qo‘lidan kelgan barcha ishni qiladi.
Maqsadga erishish motivatsiyasi- bu faoliyatda yuqori natijalarga erishish va mahoratga erishish istagi; qiyin vazifalarni tanlashda va ularni bajarish istagida namoyon bo'ladi. Muayyan vaziyatda yutuq motivi kuchli bo'lgan sub'ektning yutuq motivatsiyasi past bo'lishi mumkin, chunki bu faoliyat uning uchun hech qanday ahamiyatga ega emas. Va ma'lum bir vaziyatda yuqori yutuq motiviga ega bo'lgan odam muvaffaqiyatga erishishga intilmasligi mumkin, chunki vazifa juda qiyin bo'ladi va muvaffaqiyatga erishish ehtimoli ahamiyatsiz. Muvaffaqiyat motivi past bo'lgan shaxs ma'lum sharoitlarda (topshiriqning maqsadga muvofiqligi, muvaffaqiyatga erishish uchun katta imkoniyatlar, faoliyatning jozibadorligi) yuqori darajadagi muvaffaqiyat motivatsiyasini namoyish etadi.
