Plan de restructurare, reorganizare și eficientizare

4.6Concluzii.

• 
  Măsurile preconizate pe linia eficientizării şi rentabilizării, a creşterii competitivităţii, a strictei supravegheri a costurilor, a demersurilor pentru recuperarea creanţelor, menţinerea încrederii clienţilor actuali şi câştigarea de noi clienţi, precum şi implicarea şi angajamentul conducerii societăţii, crează premisele realizarii planului la parametrii proiectaţi;
  
• 
  Prin implementarea Planului, cel puţin pe termen scurt şi mediu, compania îşi asigură competitivitatea pe piaţa internă de energie;
  
• 
  Neimplementarea sau implementarea cu întârziere a acestui Plan conduce la obţinerea unor rezultate economice nesatisfăcătoare atât pentru management cât şi pentru acţionari;
  
• 
  În funcţie de evoluţia pieţei de energie sau de stadiul implementării măsurilor identificate, la un moment dat, acest Plan poate fi revizuit astfel încât să asigure companiei competitivitatea în domeniul de activitate.
  
• 
  Planul de restructurare, reorganizare şi eficientizare elaborat, a avut în vedere realizarea unor măsuri de eficientizare minimale care să nu afecteze gradul de disponibilitate al grupurilor energetice în SEN;
  

• 
  Rezultatele Planului sunt destul de sensibile în condiţiile în care una din variabilele preţ de vânzare energie electrică, cantitatea de energie electrică vândută sau prţul certificatului de CO2 evoluează negativ;
  

Pentru reducerea impactului riscurilor menţionate (pag.40), compania propune două scenarii din care s-ar obține venituri suplimentare care nu au fost luate la dimensionarea veniturilor din acest plan:

Scenariul 1.

Asigurarea până la implementarea Pieţei de capacităţi, în regim reglementat a circa 400MWh/h servicii de sistem rezervă terţiară lentă (RTL) pe întreaga perioadă a anului.

Acest serviciu ar veni în sprijinul CE Oltenia pentru asigurarea cheltuielilor cu mentenanţa, salarizarea şi amortizarea grupurilor energetice care pe perioada de vară sunt scoase din piaţă de producătorii de energie din surse regenerabile (RES) puternic subvenţionaţi şi cu acces garantat în SEN.

Prin aceasta s-ar asigura venituri de 73,5 milioane lei (400 MWh/h x 8.750 ore/an x 21 lei/MWh = 73.500.000 lei). Această sumă permite acoperirea cheltuielilor cu drepturile salariale pentru 1.000 de salariaţi pentru un an.

În acest scenariu, societatea va asigura disponibilitatea şi combustibilul necesar pentru intervenţia în SEN în caz de necesitate, în vederea realizării echilibrării.
Scenariul 2.

Posibilitatea obţinerii de venituri din afaceri noi, cum ar fi CLARIANT, o firmă care doreşte să producă bioetanol, iar compania să-i livreze o cantitate însemnată de abur tehnologic şi energie electrică.

Prin realizarea acestei afaceri creşte capacitatea de cogenerare şi implicit obţinerea de venituri suplimentare, precum şi reducerea emisilor de CO2 prin folosirea ligninei (produs considerat biomasă) la producerea de abur tehnologic şi energie electrică.

Obtinerea de venituri suplimentare prin implementarea unor instalatii de brichetare prin care sa se valorifice in mod eficient carbunele din carierele companiei.