Årsrapport 2010 sdn befolkningsramen Version 2011-01-26

4.3Individ och familjeomsorg

4.3.1Resultatredovisning och analys

De vi är till för

Ungdomar i riskzon för normbrytande beteende har sommaren 2010 uppmärksammats och erbjudits förebyggande insatser. Stadsdelens fritidsgårdar beslutades vara öppna, områdespolisen gjorde riktade insatser. Ungdomarna erbjöds sommararbete med marknadsmässig lön, flera läger anordnades specifikt utformade för både familjer, barn och ungdomar. Insatserna bedöms ha haft effekt, eftersom det under sommaren 2010 inkom färre anmälningar samt att färre barn placerades än föregående sommar.

2010 har det inkommit 1030 anmälningar jämfört med 1194 år 2009 avseende barn och ungdomar (0-17 år). Anmälningar gällande bristande omsorg utgör 47 procent av totala antalet anmälningar, varav anmälningar avseende barn under fem år fortsatt öka till 15 procent. Anmälningar avseende våld i nära relationen, minskade vilket huvudsakligen kan bero på organisatoriska förändringar hos Polismyndigheten.

Anmälningar normbrytande beteende utgör 35 procent av det totala antalet anmälningar.

SDF Lärjedalens skolor har under år 2010 själva erbjudit stöd till elever som skolkar bl a genom ”Skolkprogrammet” tillsammans med Resurscentrum, vilket har medfört noll anmälningar om skolk till SDF Lärjedalens socialtjänst.   

Barn och ungdomar som varit i behov av skydd enligt LVU, har under 2010 uppgått till 24 individer, vilket ligger på samma nivå som 2009.

Resurscentrum har under 2010 mottagit 447 ärenden avseende barn och ungdomar 189 ärenden avser biståndsbeslut och 258 ärenden är service, råd och stöd.

SDF Lärjedalen har haft hälften av Göteborgs Stads ensamkommande flyktingbarn. Ett trendbrott har skett, under andra halvåret 2010, då inga fler ensamkommande flyktingbarn har kommit till Lärjedalen.

Vid behov av akuta insatser har barn och unga kunnat erbjudas en placering i en jourfamilj istället för institution, vilket inneburit att jourplaceringar i familjehem ökat 2010.

ACT-teamet (Assertive Community Treatment) innebär utökade möjligheter för brukare med komplexa vårdbehov att få ett anpassat stöd i vardagen samt att etablera nödvändiga kontakter med sjukvården.

20 brukare från Lärjedalen har genom Fenix öppenvård kunnat erbjudas insatser inom missbruks- och beroendevård på hemmaplan.

Medarbetare

En stabiliserad personalsituation inom myndighetsutövning barn och unga har uppnåtts under 2010 utifrån en planerad personalförstärkning och medarbetarnas delaktighet i verksamhetsutveckling genom sk. utvecklingsdialoggrupper.

Ett fortsatt kvalitetsarbete har bedrivits inom socialkontoret för att förebygga och öka medarbetarnas trygghet och säkerhet i klientmöten.

Verksamhet och processer

Ett gemensamt förbättringsområde i stadsdelen är att tidigt identifiera de barn/ungdomar som är i behov av socialtjänstens insatser. Detta arbete bedrivs i BUF, (barn, ungdom och familj) som är ett forum för att samordna/utveckla ärendeprocesserna för de verksamheter som möter barn och unga i SDF Lärjedalen.

BUF-samordningsmöte har syftat till att på ett effektivare sätt samordna och samverka i barn- och ungdomsärenden. Familjeenheten har ansvarat för att ett förtydligande vad "barnets bästa" innebär, och det har brutits ner inom socialkontorets samtliga enheter.

En aktanalys har genomförts för att inventera kvalitet på köpta vårdinsatser, som kommer att ligga till grund för fortsatt kvalitetsarbete.

Mottagningsenheten har under 2010 följt upp och kvalitetsutvecklat sitt arbete vilket resulterat i att förhandsbedömningar nu görs enligt BBIC samt att BBIC:s arbetsinstrument används i alla risk- och skyddsbedömningar.

Projektet ”Samverkan till stöd för våldsutsatta kvinnor och barn som bevittnat våld” har resulterat i ett utkast till förvaltningsövergripande policy för ”Våld i nära relationer” och handlingsplaner för det konkreta arbetet med våldsutsatta kvinnor och barn för verksamheterna Äldreomsorg, Funktionshinder, Utbildning, Individ- och Familjeomsorg.

En strategisk fråga under 2010 var att satsa på ytterligare rekrytering av familjehem/jourfamiljehem och kontaktpersoner/kontaktfamiljer i syfte att minska institutionsplaceringar.

Resurscentrum har i samverkan med sjukvården utbildat personal i metoden Family Check Up som är en metod som skall leda till tidig upptäckt i skolan och ökat samarbete med föräldrarna.

Barn och familjearbetet i Lärjedalen har fortsatt att utveckla arbetet riktat mot olika befolkningsgrupper bl.a. genom föräldrastödsgrupper på somaliska och arabiska.

Under 2010 har Lärjedalen endast haft tillgång till tre platser på Gunnilse Ungdomskollektivet mot tidigare sex platser, vilket innebär ett ökat tryck på Familjehemsenheten. Gunnilse Ungdomskollektivet har under 2010 sagt nej till 13 förfrågningar om placeringar från Lärjedalen.

Ekonomi

En minskning av kostnaden för LVM-vård har blivit följden av att klienter erhållit boenden med högt omhändertagande. Två klienter som mer eller mindre regelbundet omhändertagits enligt LVM under flera år, har nu genom dessa insatser fått en ökad livskvalitet.

Inom Resurscentrum har spädbarnsverksamheten i några fall kunna bidra med sitt deltagande i utredningar avseende omsorgsförmågan, vilket inneburit att institutionsplacering har kunnat undvikas.

I arbetet med att öka andelen hemmaplanslösningar i förhållande till institutionsplaceringar har insatser i form av kontaktfamilj/kontaktperson varit en del av lösningen. Gunnilse Ungdomskollektiv, Tjej- och Pojkkollektivet är tillsammans med familjehem en vårdkedja som ingår i konceptet hemmaplanslösningar.

Totalt har kostnaden gått upp för köpta boenden, fler har varit i behov av akuta boendelösningar. Stöd- och referensboende i stadsdelens egna regi, minskar kostnaden för köpta boendeinsatser inom området ungdoms- och familjeboende.

Boenden för vuxenenhetens målgrupp ligger 2010 på samma nivå som 2009.