Beyin Fırtınası AlexOsborn tarafından 1930 yılında ortaya atılmıştır. Çağrıştırma ve uyarma etkisi yaparak, grup halinde düşünce yaratan bu teknik zaman zaman değişik konjonk- türlerde tartışılsa da tüm yaratıcı tekniklerin babası olarak kabul görmektedir. Osborn beyin fırtınası için dört kural koymuştur.
Eleştiri Yapma/yapmamak: Düşünceler ilk söylendiğinde yargılanmamalı, mantık dayatılmamalı, değerlendirilmemelidir. Beyin fırtınasına katılan grup üyeleri durumu bildikleri için beyin kaslarını gevşeterek serbestçe düşüncesini ortaya atabilirler.
Test3
Aşağıda 4 bölüm vardır. Herbirindea ya da b seçeneğini seçiniz.
Her soruda önce a şıkkının tamamını bir çırpıda okuyunuz, daha sonra b şıkkını tamamen okuyunuz.ve size hangisinin uyduğuna karar veriniz.tek tek maddeleri düşünmek yerine a şıkkını bir fix menü, b şıkkını da ayrı bir fix menü olarak düşününüz ve ikisinden illa birisine karar vermek zorunda olsaydınız hangisini seçerdiniz, onu işaretleyiniz.
Bölüm 1:
a
|
b
|
yüksek sesli düşünmeye yatkınımdır.
gün içinde, düşüncelerden ziyade hep aktivite halindeyimdir.
enerjim azaldığında, insanların arasına karışarak kendimi toplarım.
genişlik benim için çok önemlidir
yalnızlıktan pek hoşlanmam.
sessizliğe pek katlanamam.
ilgi odağı olmaya bayılırım
kalabalıktan ve gürültüden rahatsız olmam.
genelde çok konuşurum.
çok fazla düşünmeden konuşurum.
iş yaparken uzun süre konsantre olamam (dikkatim dağilabilir)
coşkulu ve dışadönük biriyimdir, hiç yerimde duramam.
konuşmaları sürükleyen genelde hep benimdir.
bir şeyler yapmadan duramam.
kendime gelebilmek için insanlarla konuşmaya ihtiyaç duyarım.
çok konuşurum, çok gezerim, çok kişi tanırımsosyal bir toplantıdan sonra hemen başka aktivitelere geçebilirim.
büyük gruplarla daha rahat çalışırım.
çok kişiyle yüzeysel ilişki halinde olmayı tercih ederim.sosyal, dışadönük ve hareketli bir insanımdır. sınırlı sayıda aktiviteye katılan ve nisbeten içedönük bir insanımdır.uzun süre konuşmadan duramam.çok fazla hobim ve aktivitem vardır. pek çok işe el atarım.
|
sessiz bir şekilde düşünürüm.
gün içinde hayallere ve düşüncelere daldığım çok olur.
enerjim azaldığında, yalnız kalarak kendimi toplarım.
derinlik benim için çok önemlidir.
yalnızlıktan çok hoşlanırım.
gerektiğinde uzun süre sessiz kalabilirim.ilgi odağı olmaktan hoşlanmam.kalabalıktan ve gürültüden rahatsız olurum.
yalnızca gerektiğinde konuşurum.
önce dikkatlice düşünür sonra konuşurum.kolay ve uzun süreli konsantre olabilirim.
ölçülü ve nisbeten sakin tabiatlı biriyimdir.gerektikçe konuşurum.
bazen yalnız kalıp enerjimi toplamam gerekir.kendime gelebilmek için yalnız kalmaya ihtiyaç duyarım.sınırlı konuşurum, sınırlı sayıda yer gezerim, ve sınırlı sayıda kişiyi tanırım.sosyal bir toplantıdan sonra, kendi içime dönüp bir süre yalnız kalmam gerekir.küçük ve orta çaplı gruplarla daha rahat çalışırım.sınırlı sayıda insanla derin ilişkileri tercih ederim.gerektiğinde uzun süre sessiz kalabilirim.az sayıda hobim ve aktivitem vardır
az sayıda işi mükemmel yapmayı tercih ederim.
|
Bölüm2:
a
|
b
|
gözlem ve taklit yoluyla öğrenirim, somut biriyimdir.
somut ve aşama aşama ilerlerim.
gündelik hayatı esas alırım.
somut ayrıntılara odaklanırım.
pratik bir insanımdır.
geçmiş tecrübelere dayanırım.
geleneksel ilişkileri tercih ederim.
problemlerde, geleneksel ve sağlam çözüm yollarını tercih ederim.
metotlu bir insanımdır.
sağ duyulu ve gerçekçiyimdir.
değişimlerin yavaş olmasından yanayımdır.
gündelik hayatın tam odağında yaşarım.
somut olmayan şeylere kuşkuyla yaklaşırım.
kitaplar yararlı konularda olursa daha çok tercih ederim.
beni ancak somut veriler ikna eder.
yararlılık, benim için hayattaki en önemli şeydir.
gündelik işleri ve rutinleri hiç sıkılmadan yapabilirim.
el becerisi yahut somut yetenekler gerektiren işleri tercih ederim.
ticaret, memurluk, yöneticilik veya somut öğretmenlik işlerini tercih ederim.
geçmişe ve şimdiye odaklıyımdır.
ütopyalarla hiç işim olmaz.
gündelik hayatta gayet dikkatliyimdir.
|
teorik ve entelektüel biriyimdir.
ilham yoluyla atlamalı şekilde ilerlerim, sıradışı çözümleri tercih ederim.
vizyoner ve olasılıklarla dolu biriyimdir.
hep hayallerle doluyumdur.
hayal gücünü esas alarak davranırım.
sezgilerime dayanırım.
sıradışı olanı tercih ederim.
uçuk çözüm yolları peşindeyimdir. uzak ve yaratıcı bağlantılar ararım.
beynim, konudan konuya atlar.
benim için hayalgücü ve yenilik herşeydir.
bazen radikal değişimlerden yanayımdır.
soyut fikirler ve projeler beni daha çok çeker.
beynimdebinbir hayal ve düşünce uçuşur.
kitapların esas görevi yarar değil, hayal gücünü harekete geçirmektir
henüz ispatlanmamış olasılıklarla ilgilenirim
yaratıcılık benim için hayattaki en önemli şeydir.
gündelik işlerden ve rutinlerden hiç hoşlanmam, acayip sıkılırım.
tasarım ve soyutlama gerektiren işleri tercih ederim
medyada, üniversitede veya yazarlık alanında çalışmayı tercih ederim.
gelecekle ve olasılıklarla ilgilenirim.
ütopyalar hep ilgimi çekmiştir.
gündelik hayatta biraz dalgınımdır (dalgın profesör)
|
Bölüm3:
a
|
b
|
mantık ve prensip insanıyımdır,
açık sözlüyümdür
prensip ve adalet benim için çok önemlidir
gerektiği zamanlarda epey katı davranabilirim.
hata yapanı kim olursa olsun eleştiririm
kararlarımı mantık ve doğrular üzerine oturturum (objektifimdir).
duygular mantık çerçevesini aşmamalıdır.
bir kişiye baktığımda ilk gördüğüm şey, makul ve adil olup olmadığıdır.
soğuk kanlıyımdır
sevgimi çok fazla gösteremeyebilirim
insan ilişkilerinde, prensip ve adalet benim için çok önemlidir
realistimdir, gerçekçi ilişkilere çekim duyarım.
duygularım güçlüdür ama mantığım ağır basar.
taşkın duygulara pek kapılmam.
iç dünyam, bir düşünce okyanusudur.
kontrollüyümdür ve serinkanlıyımdır.
mantıksız duygular elenmelidir.
doğru olduğu müddetçe birşeyi söylemek adildir.
adalet her zaman şefkatten önce gelmelidir.
bazen şefkat adaletten daha öncelikli olmalıdır.
kararsız kalınca, oturur mantıksal analiz yaparım (artılar nedir eksiler nedir? derim)
yaptığım işe duygularımı karıştırmam.
duygusuz yapılan hiçbir işi sevmem.
|
duygu ve duyarlılık insanıyımdır
eleştirilerimi genelde ima ve hissettirme yoluyla aktarırım
uyum ve incelik benim için çok önemlidir.
bazen sinirlensem de genelde çok şefkatliyimdir.
hata yapanın özel durumunu anlamaya çalışırım.
kararlarımı ilişkiler ve uyum üzerine oturturum (subjektifimdir).
duygular gerektiğinde taşabilir.
bir kişiye baktığımda ilk gördüğüm şey, sıcak ve sevecen olup olmadığıdır.
sıcak kanlıyımdır
sevgimi yoğun şekilde belli ederim.
insan ilişkilerinde, iyi geçinmek ve arayı bozmamak benim için çok önemlidir.
romantiğimdir, sıcak ilişkilere çekim duyarım
mantıklı birisiyimdir ama duygularım ağır basar.
taşkın duygulara kapılabilirim.
iç dünyam, bir duygu denizidir
coşkulu ve hisliyimdir.
duygularda mantık aranmaz; duygu, duygu olarak geçerlidir
doğrular insanları kırmadan söylenmelidir.
bazen şefkati adalete tercih etmeliyiz.
kararsız kalınca, hislerime ve yüreğime kulak veririm.
|
Bölüm4:
a
|
b
|
çok iradeli ve kararlı biriyimdir.
planlıproğramlı şekilde hareket ederim
aldığım kararları çok gerekmedikçe değiştirmem
işlerimi hep zamanında bitiririm
düzenli ve planlı bir hayatım vardır
evime gelenlerin mümkünse önceden telefonla haber vermesini beklerim
vakit konusunda çok duyarlıyımdır.
disiplinli bir insanımdır.
değişimlere zamanla uyum sağlarım.
kararsızlığa pek düşmem
belli bir anda tek bir işe konsantre olurum.
işleri bitirmekte çok dakikimdir.
başladığım işi muhakkak bitiririm
benim için bir işi bitirmek esastır.
bir işi bitirmezsem rahat edemem
görev duygusu yüksek ve çok çabalayan biriyimdir.
son tarihleri hiç kaçırmam
önce görev sonra eğlence
başta yaptığım bir plana sadık kalmaya çalışırım.
teftiş konusunda yetenekliyimdir
ciddi biriyimdir ve asla vurdumduymaz biri olamam.
kurallar çok önemlidir ve onlara muhakkak uyulmalıdır.
önceden günlük ve haftalık planlar yapıp onları takip ederim
zamanı para gibi dikkatli bir şekilde harcarım.
herşeyin en başta dikkatlice tanımlanmasını isterim.
prensip önce gelir
mesai saatleri düzenli işleri severim.
seyahatlerimi önceden planlarım.
olabilecekleri önceden muhakkak kestirebilmek isterim (tedbirli)
disiplin herşeyin başıdır
sıkı biriyimdir ve de sıkı ortamları severim.
|
pek fazla iradeli olduğum söylenemez
çok az plan yapıp işin gidişatına uyum sağlarım.
kararlarımı duruma göre sık değiştiririm (çok esneğimdir)
bazen bazı işlerim yarım kalabilir.
planlı bir hayattan çok hoşlanmam.
son dakika sürprizlerine bayılırım
vakit konusunda alabildiğine rahat biriyimdir.
çok rahat ve geniş bir insanımdır, sıkıştırılmaya hiç gelemem.
değişimlere çok çabuk uyum sağlarım.
bazen acayip kararsızımdır
aynı anda bir sürü işi birden yapmayı tercih ederim.
bazen işlerimi tam zamanında bitiremeyebilirim.
bazen bazı işlerim yarım kalabilir.
benim için bir işe başlamak esastır
bitirmediğim pek çok iş olabilir ve bu beni pek rahatsız etmez.
akışına göre yaşarım, oldukça esnek ve rahat biriyimdir.
son tarihleri bazen kaçırırım.
eğlenerek çalışabiliriz.
iş ilerledikçe planlarımı duruma göre değiştiririm.
teftişlerden çok hoşlanmam.
gerektiğinde biraz vurdumduymaz olabilirim.
kurallara uyulmalıdır ama gerektiğinde onlar esnetilebilmelidir.
esnek planlarım vardır ve duruma göre davranırım.
zamanı çok rahat bir şekilde harcarım
herşeyin esnek ve ucu açık bırakılmasını tercih ederim.
yararlılık önce gelir.
mesai saatleri esnek ve ucu açık işleri severim.
ani seyahat kararları almayı severim.
bekle ve gör' anlayışına daha yakınımdır, önceden çok dert etmem.
aşırı disiplinden hoşlanmam
fazla sıkı ortamlarda çok daralırım.
|
Öğretmenle birlikte değerlendiriniz.1…………………………….2………………………………3………………………………..4………………
Uygulama1
Beşer kişilik gruplar oluşturun. Grupta sırayla herkes fikrini bir etikete yazarak bu alana yapıştırmalıdır.
Çiğ köfte üretim ve perakende satışı.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
FİKİR HARİTASI
Uygulama2 (Fikir haritanızı oluşturun)
Değerlendirmeye Geçiş
Bir fırsatı saptamak, girişimcilik sürecinin ilk adımıdır. İkincisi, değerlendirmedir; bunun amacı, gözlenen fırsatın kapsamını ve ayrıntılarını ortaya çıkarmaktır. Değerlendirmenizin sistematik olabilmesi için, şu adımları izlemek gerekir:
1- Sunacağınız ürün veya hizmetle ilgili pazarı enine boyuna inceleyerek başlayın.
2- O anki ve ileride oluşabilecek rekabet düzeyini değerlendirin ve yolunuzu açacak stratejiyi tanımlayın.
3- Fırsatı ekonomik yönden inceleyin.
4- Başarı için gereken finans ve insan kaynakları üzerine kafa yorun.
Pazar: Birçok girişimci ortaya koyduğu ürün ya da hizmetin nasıl bir iş yapacağı konusunda heyecanlanmaktan, onun müşterilere nasıl bir değer ifade edeceğini hesaba katmayı unutur. Ancak sonunda yeterli sayıda kişi bu ürünün değerini algılar ve para vermeyi kabul ederse, iş başarıya ulaşır. Bu bakımdan girişimci, müşteri ve pazarla ilgili aşağıdaki soruları sormaya başlamalıdır.
- Müşteri bundan nasıl bir yarar elde edecek?
- Bundan yararlanacak kişi sayısı ne kadardır? Başka bir deyişle pazarın büyüklüğü ne kadardır?
- Pazar durağan mı, gelişme halinde mi? Gelişme halinde ise yıllık gelişim hızı nedir?
- Ürünün ya da hizmetin önümüzdeki birkaç yılda makul ölçülerde toplam pazarın ne kadarlık bir kısmını ele geçireceği umuluyor?
- Bu talebin bir kısmı karşılayabilecek başka bir ürün ya da hizmet var mı?
- Potansiyel müşteriler bu ürünün yada hizmetin farkında mı yada gereksinim gizli mi – yani henüz keşfedilmemiş bir ihtiyaç konumunda mı?
- Potansiyel müşteriler fiilen kimler? Onları adlandırabilirmisiniz? Tarif edebilirmisiniz? Aksi halde bulduğunuz iş fırsatı epeyce teorik kalabilir?
- Potansiyel müşterilere nasıl ulaşılacak ve nasıl bağlantı kuracaksınız – doğrudan mı, dağıtımcılar aracılığıyla mı yoksa perakende mağazaları yoluyla mı?
- Ürününüz ya da hizmetiniz eşdeğerlerine göre nasıl bir kolaylık sağlıyor? Örneğin, cep telefonu müşteriler hareket halindeyken telefon hizmeti suuyor. Ama sabit telefonlar ADSL servisi için ikinci bir hatta gerek duymuyor.
Bu soruları fazla kafa göz yormadan yanıtlayabildiğinizi umut ediyoruz. Bu mümkün olmuyorsa yanıtlarını bulmak için şimdi çaba harcama zamanıdır.
İş kurmak için ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu biliyor musunuz?
Bu soruları cevaplayabilmek için öncelikle ihtiyacınız olan mobilya, donanım ve ekipmanları bilmeniz gerekmektedir. Maliyetlerinizi, alacaksanız peşin ve indirimli fiyatlarını, aldıysanız fiyatlarını ve her ay düzenli olarak yapacağınız diğer ödemelerinizi sıralayınız.
UYGULAMA3
Şimdi bazılarını bir kere yapacağınız “Başlangıç Maliyetleri”ni aşağıdaki gibi listeyelim:
Mobilya, Donanım & Ekipmanlar:
TL_______Dekorasyon ve tasarım
TL_______Elektrik, su vb bağlanması
TL_______Başlangıç hammadde/yarımamul/mamul stoğu
TL_______Kamu hizmetleri harcamaları
TL_______Yasal ve diğer profesyonel ücretler
TL_______Lisanslar ve izinler
TL_______Reklam ve açılış harcamaları
TL_______Kira / Deposito / Hava parası
TL_______Diğer öngörülmeyen kalemlerden nakit ihtiyacı
= TOPLAM TAHMİNİ NAKİT BAŞLANGIÇ SERMAYESİ
TL_______Firma sahibi-yönetici maaşı
TL_______Diğer tüm maaş ve ücretler
TL_______SGK ve ilgili harcamalar
TL_______Kiralama & Finansal Kiralama
TL_______Reklam
TL_______Ulaşım harcamaları
TL_______Tedarikler
TL_______Telefon
TL_______Diğer kullanımlar
TL_______Sigorta
TL_______Emlak vergisi
TL_______Kredi/faiz ödemeleri
TL_______Bakım ve onarım
TL_______Yasal vergi ve kesintiler
TL_______Bilinmeyen/öngörülmeyen
=TL TOPLAM TAHMİNİ AYLIK GİDERLER
= TL_____ _ TOPLAM TAHMİNİ NAKİT İHTİYACI
Başlangıç için ihtiyacın olan yaklaşık nakit miktarının ne kadarlık kısmını kendi sermayeniz olarak koyabileceğinize karar vermelisiniz.
İşi kurmak için ihtiyacınız olan miktarın kalanını nereden temin edeceksiniz?
_________________________________________________________
Tedarikçilerinizden kullanabileceğiniz vadeli alım imkanlarınız var mı?
_________________________________________________________
Beklentiniz olan karı bilebilmek için hiç “Gelir Tablosu” hazırladınız mı?
________________________________________________________
Kendi maaşınızı da içeren tahmini karınız hem yaşamanız hem de işinizi yaşatmanız ve büyütmeniz için gerekli çalışma sermayenize yeterli midir?
_________________________________________________________
Peki ya müşterileriniz? Bulunduğunuz ortamda işletmelerin çoğu iyi iş yapıyorlar mı?
_______________________________________________
Yerel ya da uluslararası alanda kurmak istediğiniz gibi bir işletmenin olup olmadığını tespit ettiniz mi?
_________________________________________________________
Satmayı planladığınız ürün/hizmetleri kimlerin almak isteyeceğini biliyor musunuz?
_________________________________________________________
İş türünüz için yeterince talep var mı?
_________________________________________________________
Başka Neler? Bir başkası için çalışarak para kazanabilir misiniz? Böyle bir durumda hangisi daha anlamlı olur çalışmanız mı yoksa kendi işinizden gelecekte elde edeceğiniz kar mı?
_________________________________________________________
Yeni iş kurmanız konusunda aileniz sizi planlarınızla yanlız bırakır mı?
_____________________________________________________
Yeni fikir ve ürünleri nereden bulabileceğinizi biliyor musunuz?
_________________________________________________
Çalışanlarınız ve kendiniz için “Çalışma Planı”nız var mı?
_________________________________________________
Yeni işinizi kurmanız konusunda herhangi bir devlet yardımının olup olmadığını kontrol ettiniz mi?
__________________________________________________________
EĞER TÜM SORULARI CEVAPLADIYSANIZ ÇOK CİDDİ BİR ÇALIŞMA YAPTINIZ DEMEKTİR.
İşinizi kurmak için yapacağınız çalışmalar için başkalarından fikir ve yardım almaktan çekinmeyiniz. Bir işi yönetmek güç ister. Nelere ihtiyacınız olduğuna karar verin ve tam güce sahipseniz yolunuza devam edin. Kendi el yazınızla da yazın imzalayın, tarih atın, yer adı ekleyin:
BEN KENDİ İŞİMİ KURMAK İSTİYORUM!
Modül 2: İş planı kavramı ve öğeleri (pazar araştırma, pazarlama planı, üretim planı, yönetim planı, finansal plan) - 18 (on sekiz) saat,
ÖRNEK OLAY
|
1
|
Ali ve Oya 5 yıllık evlidir. Ali 35 yaşında ve Oya 30 yaşındadır. Ali 10 yıldır yemek hizmet sektöründe garson, komi, aşçı yardımcısı gibi görevler üstlenerek çalışmıştır. Oya ise evlenmeden önce 5 yıllık iş tecrübesine sahiptir ve otellerde kat görevlisi olarak çalışmıştır. Evlendikten sonra çalışmamıştır.
Ali ve Oya KOSGEB Uygulamalı Girişimcilik Eğitimine katılarak iş planı yapmayı ve bir işletmenin kuruluşundan uzun vadede ikamesine kadar geçen süredeki faaliyetlerini planlamayı öğrenmektedirler. Bizim görevimiz onlara yardım etmektir.
İlk derste eğiticiler katılımcıların girişimci olmak konusunda kendilerini test etmelerini sağlamış ve girişimde bulunarak hayatını devam ettirmeye kararlı olanlarla devam etmektedirler. Eğitim öncesinde uzmanlarca yapılan sınav da hem Ali hem de Oya’nın girişimci özellikleri taşıdıklarını göstermektedir.
Girişimcilerimizin ikisi de hizmet sektöründe bir iş yapmayı planlamakta fakat Ali çiğ köfteci işletmesi üzerinde duruyorken, Oya otel çalıştırmayı düşünmektedir. İş fikri henüz şekillenmemiştir. İş fikri geliştirmek için eski iş arkadaşlarından oluşan bir grupla bir araya gelirler ve beyin fırtınası, SWOT/GZFT analizi, sonrasında da nominal grup oylaması tekniği kullanırlar.
İş fikirlerini geliştirmek için siz de beşer kişilik gruplar oluşturun ve yönergeleri takip edin.
|
İŞ FİKRİ ANALİZİ (ÇİĞ KÖFTECİ)
|
2
|
Güçlü Yönler
|
Zayıf Yönler
|
Fırsatlar
|
Tehditler
|
Gruptaki herkes sıra kendilerine geldiğinde bir bölüme fikrini yazar. Kimsenin fikrine müdahale edilmez. Sonra fikirler için oylama yapılır ve en çok oyu alan fikirlerden beşer tanesi aşağıdaki bölmelere yazılır.
Güçlü Yönler
|
Zayıf Yönler
|
Fırsatlar
|
Tehditler
|
|
İŞ FİKRİ ANALİZİ (OTEL)
|
3
|
Güçlü Yönler
|
Zayıf Yönler
|
Fırsatlar
|
Tehditler
|
Gruptaki herkes sıra kendilerine geldiğinde bir bölüme fikrini yazar. Kimsenin fikrine müdahale edilmez. Sonra fikirler için oylama yapılır ve en çok oyu alan fikirlerden beşer tanesi aşağıdaki bölmelere yazılır.
Güçlü Yönler
|
Zayıf Yönler
|
Fırsatlar
|
Tehditler
|
|
İş fikrinizi açık ifadelerle tanımlayınız. Hangi ürünleri nasıl üreteceğinizi ve satışını nasıl yapacağınızı açıkça anlatınız.
-
Ürün/hizmetiniz nedir?
-
Daha once kendi işinizi kurdunuz mu?
-
Neden kendi işinizi kurmak istiyorsunuz?
-
Ne tür işlerle ilgili ne tür tecrübeleriniz mevcuttur?
-
Aileniz ve arkadaşlarınızla hiç iş fikrinizi tartıştınız mı?
-
Tek başına mı yoksa ortak(lar)la mı iş kurmayı planlıyorsunuz?
İŞLETME NEREDE KURULACAK?
|
5
|
|
İşletmenin kurulacağı şehri, ilçeyi, mekânı betimleyin.
MÜŞTERİ PROFİLİ (Demografig çevre)
|
6
|
|
Muhtemel müşterileri tanımlayın.
PAZAR ANALİZİ
-
İnsanlarveyaişletmelerürününüzü nedensatın alsınlar?
-
Potansiyelmüşterilerinizkimlerdir?
-
Satın almakararını veren kimdir?
-
Potansiyelmüşterileriniz nerelerdedir?
-
Günde, ayda, yılda ne kadarsatın alırlar?
-
Ne zaman ve ne sıklıkta satın alırlar?
-
Hangi ürün veya hizmette kullanmak için satın alırlar?
-
En büyükihtiyaçları nelerdir?
-
Kaç farklımüşteri grubu(pazar segmenti) tanımlayabilirsiniz?
-
Geliraçısındanherpazarsegmentininbüyüklüğünedir?
-
Pazarpayınız neolacak?
-
Fiyat sizin için ne kadar önemli?
-
Pazarınızbüyüyor mu yoksa daralıyor mu?
-
Hangi dağıtım kanalı(satışlarda) yöntemikullanacaktır?
-
İlk yıl satışlarınızdan ne kadar gelir elde edeceksiniz?
PAZARI TANIMLAYIN (soruların cevabını yazın)
|
7
|
|
PAZAR
|
8
|
Dünya
……….TL
|
|
Türkiye
……….TL
|
|
Kayseri
……….TL
|
Bölge
……….TL
|
|
Semt
……….TL
|
|
Mahalle
……….TL
|
|
Dostları ilə paylaş: | 
