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- La motivation : plus qu’un allié
- Prouver sa motivation Les entreprises d’audit et de conseil se montrent attentives
31 entre 31000 et 44000 euros bruts par an selon l’école – et la carte de visite très intéressante pour la suite de leur carrière. Une fois intégrés au sein du cabinet, ils pourront travailler dans différentes configurations. C’est le cas chez Deloitte, par exemple. «Ils peuvent choisir entre la finance ou le secteur industriel et commercial, souligne Antoine de Riedmatten, associé responsable de la formation. S’ils optent pour le secteur industriel et commercial, ils pourront au choix travailler pour les entreprises du CAC 40 : ils auront deux à trois dossiers à traiter par an au sein d’une grande équipe, ou bien travailler pour des entre- prises de plus petites tailles, dans une équipe moins importante où ils traiteront entre cinq et quinze dossiers chaque année.» Au final, les jeunes diplômés ont toujours une carte à jouer dans ce secteur. C’est d’autant plus vrai que l’ancienneté des jeunes recrues chez les presta- taires n’excèdent généralement pas plus de 4 à 5 ans; ils sont vite happés par les donneurs d’ordre. Les entreprises doivent remplacer les partants qui, chaque année, sont nombreux : le turn-over du secteur est une caractéristique structurelle. Il peut frôler les 20 à 25% par an, même si aujourd’hui les nou- veaux entrants ont tendance à rester un peu plus longtemps que par le passé.
cas notamment du conseil en optimisation des coûts, en gestion de la performance, en organisation… Pour ces postes, il faut élargir votre champ d’action. En effet, il existe en effet une myriade de petits cabinets, installés partout en France, qui se sont positionnés soit autour d’une spécialité métier, soit autour d’un secteur d’acti- vité. Dans la première catégorie, on trouve des experts en stratégie, en management, en logistique, en organisation commerciale, en marketing et en RH. Depuis quelques années, certaines sociétés se sont orientées vers de nou- velles spécialités en forte croissance, comme le développe- ment durable, les technologies vertes, la diversité, l’éthique, la responsabilité sociale ou encore la gestion de crise. Dans la seconde catégorie, on trouve des entreprises qui ont choisi de se développer dans certains domaines. Il existe aujourd’hui des cabinets de conseil experts d’un ou de plusieurs secteurs : l’énergie, la chimie, les transports de masse, la grande dis- tribution, l’assurance… En général, ces entreprises sont des PME dont les effectifs oscillent entre 20 et 200 salariés, majo- ritairement des cadres. Comme leurs grands confrères, ils font eux aussi appel à des débutants fraîchement diplômés, qui représentent une bonne moitié de leurs embauches. Pour certains profils en pénurie, la concurrence entre grands et petits cabinets peut s’avérer assez rude. L’actuariat, la sta- tistique, le conseil en CRM (Customer Relationship Manage- ment), le restructuring, la supply chain se placent en tête de liste des compétences qui sont les plus recherchées. En termes d’emplois, les jeunes peuvent postuler en fonction de leurs centres d’intérêt. Dans une PME, ils seront amenés à exer- cer une activité plus variée, mais pour des clients de taille plus modeste. Ils seront sans doute un peu moins bien payés que dans les grandes structures, mais pourront évoluer plus rapidement et prendre assez vite des responsabilités. Pour les jeunes qui choisissent les grands cabinets, la rémunération est souvent plus alléchante – le salaire en début de carrière oscille Pour certains profils en pénurie, la concurrence entre grands et petits cabinets peut s’avérer assez rude. un métier très enrichissant KELLy CoUDoUx, 28 ans, consultante en gestion des risques, audit interne et contrôle interne chez Deloitte depuis 2006. «Je suis consultante en gestion des risques depuis 2006. J’aide les entreprises à identifier, à évaluer et à dresser la cartographie de leurs risques, puis à mettre en place des dispositifs de suivi de leur évolution dans le temps. C’est un métier très enrichissant, qui me permet d’apprendre énormément. Je travaille sur tous les types de risques : opérationnels, financiers, liés au développement durable. Cela va de la conformité à la réglementation à l’éthique, en passant par le respect de la législation et de la responsabilité sociale. Mes missions se déroulent chez les clients, en province et à l’étranger. J’ai déjà travaillé pour une vingtaine d’entreprises, de tous secteurs et de toutes tailles. Mon métier me permet de rencontrer beaucoup de gens, à tous les niveaux de l’entreprise.» 32 SECTEuR >
ces jeunes pratiquent l’autocensure ; ils pensent à tort que nous ne voulons pas les embaucher parce qu’ils ont suivi un cursus universitaire», poursuit Frédéric Huynh. Après une première sélection, les postulants participent à un assessment center. Pendant une journée au château de Mery-sur- Oise, en région parisienne, ils se regroupent pour passer des tests, participer à des mises en situation, etc. «L’an dernier, sur deux jours, nous avons accueilli 200 candidats; l’assessment center a débouché sur 60 recrutements», conclut Frédéric Huynh.
La motivation : plus qu’un allié Toutes ces opérations permettent de placer les jeunes diplômés face aux DRH qui se disent, aujourd’hui, moins sensibles au diplôme qu’à la motivation. C’est notamment pour cette raison que les candidats passent deux à trois entretiens avant d’être intégrés. «Chez
directrice du recrutement. 50%, 60%, voire parfois 80% : la part des jeunes diplômés dans les recrutements reste très élevée dans l’audit et le conseil. Ils devraient totaliser 70% des embauches prévues en 2009 chez Bearing Point, 60% chez Deloitte, 65% chez PwC, 70% chez Ernst & Young, 75% chez KPMG et 80% chez Mazars. Les DRH recher- chent une poignée de bac+3 et une majorité de bac+5. Les pro- venances des jeunes entrants sont variées : les diplômés des écoles de commerce représen- tent 60%, les promus des écoles d’ingénieurs 20% et les universitai- res 20%. Pour les attirer, les cabi- nets se montrent très proches de ces candi- dats précieux. En contact direct avec les écoles, ils interviennent lors des forums, sponsorisent des événements... Mais, pour quelles raisons les cabinets poursuivent-ils leurs opé- rations séduction même en période de ralentissement économique ? «Nous devons rester présents auprès des jeunes diplômés, car nous continuons à recruter pour être prêts quand la crise touchera à sa fin», répond Pascal Collardey, associé et directeur des ressources humai- nes de KPMG SA. Chez PwC, aussi, on maintient le cap. Cette année, le cabinet participera à une bonne soixantaine de forums. «Ces manifestations sont nos principaux lieux de
Isabelle Grevez, directeur du recrutement chez PwC. À la
Les recruteurs veillent éga- lement sur les jeunes uni- versitaires de près : «C’est complexe de détecter les filières et les étudiants en université : les établissements sont nombreux et les formations variées», explique Frédéric Huynh, responsable du sourcing chez Ernst & Young. Ainsi, pour résoudre ce problème, en 2008, l’entreprise a créé l’opération «Talent WantEYd». «Il s’agit de dire aux bac +5 que nos postes leur sont ouverts. C’est très important, car bien souvent Prouver sa motivation Les entreprises d’audit et de conseil se montrent attentives à tous les cursus. Si les grands cabinets attendent notamment des jeunes de tous horizons – écoles, universités... – ils veillent aussi à ce que leurs futurs cadres soient très motivés. • • • Les DRH se disent aujourd’hui moins sensibles au diplôme qu’à la motivation. Bienvenue aux jeunes experts-comptables et auditeurs ANToINE DE RIEDMATTEN, associé responsable du recrutement et de la formation chez Deloitte. «Nous allons rester d’importants recruteurs pour les jeunes diplômés, mais avec une dose de prudence. Ces recrutements dépendront de deux facteurs : d’une part, de notre volume d’activité qui, ces deux dernières années, a connu une croissance de plus de 10% par an et d’autre part de notre taux de turn-over lié aux départs qui, lui, atteignait environ 15% par an. Les jeunes diplômés sont, a priori, plutôt destinés à travailler dans l’expertise comptable et l’audit, où l’activité reste soutenue, et ce, quelle que soit la conjoncture. Dans l’expertise, les jeunes peuvent intégrer notre entreprise à bac +3, après une école de commerce ou un cursus universitaire en finance. Dans l’audit, nous recrutons plutôt des bac + 5, issus des écoles de commerce et des universités, mais aussi des écoles d’ingénieurs. Les ingénieurs nous intéressent car nos clients industriels les apprécient.» Yüklə 1,33 Mb. Dostları ilə paylaş:
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