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communicative

talent

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L’innovation, notre langage pour exprimer vos talents

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T23648_Figaro_JD_H297xL205 2/04/09 16:28 Page 1




30

audit

SECTEuR

>

A u D I T & C o n S E I L



Les jeunes

ont toute leur place

gros recruteurs de cadres débutants, les cabinets d’audit

et de conseil attendent de nombreuses nouvelles venues, cette année

encore. Les jeunes diplômés travailleront notamment dans l’audit

et l’expertise comptable, deux activités qui ne connaissent pas la crise.

aux comptes restent à flot

puisque les prestations

sont contractées pour

plusieurs années. «Avec

une croissance annuelle

de 4,4% au 30 septembre

2008 pour l’ensemble de

KPMG en France, nous

maintenons une crois-

sance significative et nos

missions traditionnelles

d’audit légal et d’exper-

tise comptable soutien-

nent notre activité par

leur caractère récur-

rent», confirme Pas-

cal Collardey, associé

et directeur des res-

sources humaines de

KPMG SA.

Au bout du compte,

les cabinets d’audit

et de conseil s’en

sortent plutôt bien par rapport à

certains autres grands secteurs d’activité. Il suffit de regarder

les volumes d’embauches de dix grandes entreprises du secteur

(Bearing Point, Deloitte, Ernst & Young, Fiducial, Ineum

Consulting, KPMG, Leyton & Associés, Mazars, PwC) pour

se faire une idée : ils devraient recruter près de 5000 cadres

en 2009. Évidemment, les plus gros volumes de recrutement

auront lieu chez les poids lourds du secteur, à commencer

par les «Big Four» : Deloitte, Ernst & Young, KPMG et

PwC. À elles seules, ces quatre entreprises totalisent près de

4 000 postes à pourvoir. Toutefois, ces mastodontes se disent

prudents et prêts à revoir leurs plans à la baisse si cela s’avérait

nécessaire. «Tous les mois, nous organisons un point avec chacun

des métiers pour vérifier si nos prévisions de recrutement sont bien

en adéquation avec notre volume d’activité», précise Isabelle

Grevez (PwC).

Pour les jeunes diplômés, la bonne santé de toutes les mis-

sions autour du chiffre (audit et expertise comptable) et l’im-

portance des embauches sont de bonnes nouvelles. D’abord,

parce que les jeunes diplômés restent la cible privilégiée des

DRH : ils représentent toujours au moins la moitié des cadres

qui seront recrutés cette année. Ensuite et surtout, parce

que c’est aux jeunes diplômés que l’on confie généralement

les missions d’audit légal et d’expertise comptable; celles-là

même qui sont en hausse ou contractualisées pour plusieurs

années.


Reste que l’audit légal n’est pas, loin s’en faut, la seule branche

qui se porte bien au sein des cabinets. Si globalement le conseil

est moins fructueux que par le passé, certains segments bien

spécifiques continuent de générer du chiffre d’affaires. C’est le

Depuis plusieurs années, les cabinets d’audit et de conseil

«croulaient» sous les missions liées aux opérations de fusions-

acquisitions et aux LBO. Cette activité, dont la croissance

annuelle pouvait dépasser 20%, a nettement ralenti. «Pour



l’instant, l’activité transactions est quasiment en sommeil»,

constate Isabelle Grevez, directeur du recrutement chez PwC.

Crise économique et attentisme obligent, les entreprises pré-

voient un net recul de toutes les transactions financières et,

par contrecoup, des prestations afférentes. Dans le meilleur

des cas, le chiffre d’affaires généré par ces missions ne devrait

pas franchir cette année la barre des 3 à 4%. Si la crise blo-

que les «fusac», en revanche, elle ne pénalise pas les missions

autour du chiffre. Confrontées

au ralentissement économique

mondial, les entreprises, quel

que soit leur secteur d’acti-

vité, ont en effet besoin d’une

meilleurevisibilitépourprendre

des décisions, les investisseurs

pour se décider à injecter de

l’argent et les actionnaires pour

suivre la santé de leur portefeuille. Tous demandent davantage

d’outils chiffrés, d’indicateurs, d’expertises, de bilans, etc. Or,

ces précieux instruments de pilotage sont fournis par les audi-

teurs. «Nos clients nous sollicitent davantage, car ils ont besoin,

plus que d’habitude, de se faire une idée à court et moyen termes

de l’évolution probable de leur activité», explique Alain Per-

roux, associé et directeur de la stratégie des ressources humai-

nes d’Ernst & Young. Outre la hausse des activités liées au

chiffre, les missions d’expertise comptable et de commissariat



Les jeunes diplômés

représentent au

moins la moitié des

cadres qui seront

recrutés cette année.

nous attendons toujours

des jeunes

ALAIN PERRoUx, associé et directeur

de la stratégie des ressources humaines

d’Ernst & young.

«En 2009, nous envisageons

de recruter 800 cadres, dont

600 jeunes diplômés. Ces

derniers devraient se répartir

à part égale entre l’audit

(commissariat aux comptes,

expertise comptable et audit

financier) et le conseil (en

transaction, en management,

en droit et fiscalité). Les jeunes

des écoles de commerce

devraient représenter 60%

de ces recrutements, les

écoles d’ingénieurs 20%

et les bac +5 universitaires

ou formés dans les IAE

20%. Nous adapterons nos

prévisions de recrutement

en fonction de l’évolution de

l’environnement économique.

Nous sommes prudents,

mais dans le même temps,

nous devons gérer un

afflux très significatif de

candidatures de futurs

diplômés.»




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