Kurumumuzda insan olma ortak paydası altında herkesin birbirine saygı duyacağı bir iklim oluşturma çabası, her bireyin sorumluluğundadır. Kurumda bulunan herkes de bunun bilincinde olarak üzerine düşeni eksiksiz yerine getirme çabası içindedir.
Kurumumuzun insan yetiştiren bir mekan olduğu sorumluluğunun farkında olan bireyler olarak biz, bir ayağı milli manevi değerlere basarken diğer ayağıyla da dünya ufkunu taramaya, bizler için yararlı olan ne varsa bunu almaya hazırız.
Okulumuzun kısa tarihi boyunca devam eden kurum çalışmaları internet, panolar, iç yazışmalar, telefon görüşmeleri ve toplantılar yoluyla iç iletişim sağlanmaktadır. Okul müdürü, müdür yardımcıları ile gerektiğinde, tüm öğretmenlerimiz ile yılın değişik dönemlerinde mevcut mevzuata uygun olarak toplantı yapılmaktadır. Ayrıca gerekli görülen durumda da toplantılar düzenlenmektedir. Bunun yanı sıra öğretmenlerin ders denetimleri yapılmakta ve velilerle ilgili toplantılar eksiksiz yürütülmektedir.
Okulumuzda karar alma süreci; İlköğretim Kurumları ve Ortaöğretim Kurumları Yönetmeliği ve diğer ilgili mevzuat doğrultusunda gerçekleşmektedir. Okulumuzda müdür yardımcıları arasında görev dağılımları yapılmış ve görev tanımları doğrultusunda karar verebilme yetkisine sahip kılınmıştır. Okul müdürü, okulla ilgili alınacak kararlarda ilgili tarafların görüşlerini alarak öğretmenlerle ile birlikte demokratik ilkeler çerçevesinde karar vermektedir. Okulumuzda karar alma sürecinde katılımcılık, temel ilke olarak belirlenmiştir.
1.4 TEKNOLOJİK KAYNAKLAR
Eğitimde yeni teknolojilerin kullanılması ve yaygınlaştırılmasına yönelik olarak okulumuzda internet kullanımının yaygınlaşması, bilişim teknolojilerinin derslerde etkin kullanımı, bilgi çağında eğitim gereklerinin yerine getirilmesine yönelik kampanyaların yürütülmesi olumlu gelişmelerdir. Donanım kadar önemli olan yazılımların da hızla devreye konulması elbette kaçınılmazdır. Okulunumuz; öğrenci kaydı, öğrenci nakli, personel işlemleri, bursluluk sınavı başvuruları ve sonuç bildirimi, vb iş ve işlemlerde Bakanlığımızın alt yapısını kullanmaktadır. Derslerde ise yine bakanlığımız tarafından hazırlanan yazılımlar kullanılmaktadır. Eğitim kurumlarında da bilgisayar ve bilgi teknolojilerinden azami ölçüde yararlanılması için projeksiyon cihazı ve diğer teknolojik araç-gereçler sağlanmıştır. Ayrıca Fırsatları Arttırma ve Teknolojiyi İyileştirme Hareketi (FATİH) Projesi kapsamında bakanlığımız tarafından okulumuza etkileşimli tahtalar kurulmuş olup fiber kablo donanımı işlemleri ve tablet dağıtımı çalışmalarına ise devam edilmektedir.
Okul/Kurumun Teknolojik Altyapısı:
Teknolojik Ekipmanlar
|
Adet
|
Bilgisayar
|
9
|
Projeksiyon
|
4
|
Akıllı Tahta
|
37
|
Diz Üstü Bilgisayar
|
3
|
Belgegeçer
|
1
|
Tarayıcı
|
1
|
Fotokopi Makinesi
|
2
|
Baskı Makinesi
|
1
|
Lazer Yazıcı
|
4
|
Nokta Vuruşlu Yazıcı
|
-
|
Mürekkep Püskürtmeli Yazıcı
|
-
|
Optik Okuyucu
|
1
|
Televizyon
|
-
|
VCD/DVD Oynatıcı
|
-
|
Kamera
|
1
|
Fotoğraf Makinesi
|
-
|
Tepegöz
|
-
|
İnternet Bağlantısı
|
1
|
Telefon Bağlantısı
|
2
|
1.5 MALİ KAYNAKLAR
Okul/Kurum Kaynak Tablosu:
Kaynaklar
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
Genel Bütçe
|
140.000
|
65.000
|
80.000
|
85.000
|
90.000
|
100.000
|
Okul aile Birliği
|
107,264,5
|
46,790,24
|
50.000
|
52.000
|
53.000
|
55.000
|
Kira Gelirleri
|
27.703,2
|
68,049,2
|
68,049,2
|
70.000
|
71.000
|
72.000
|
Döner Sermaye
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Vakıf ve Dernekler
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Dış Kaynak/Projeler
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
TOPLAM
|
274,967,7
|
179,839,26
|
198.049,2
|
202.000
|
214.000
|
225.000
|
Okul/Kurum Gelir-Gider Tablosu:
YILLAR
|
2012
|
2013
|
2014
|
HARCAMA KALEMLERİ
|
GELİR
|
GİDER
|
GELİR
|
GİDER
|
GELİR
|
GİDER
|
Temizlik
|
|
-
|
|
2306,03
|
|
7590,75
|
Küçük onarım
|
-
|
12822,54
|
2873,21
|
Bilgisayar harcamaları
|
-
|
13541
|
3578
|
Büro makinaları harcamaları
|
542.30
|
4154
|
3521
|
Telefon
|
|
-
|
-
|
Temizlik Personeli
|
-
|
90337
|
91540
|
Sosyal faaliyetler
|
|
|
1586.44
|
Kırtasiye
|
2024,62
|
22741
|
11563,90
|
Vergi harç vs
|
|
|
|
…………..
|
|
|
|
GENEL
|
5920
|
2566,92
|
208,703
|
141748,37
|
364796
|
118733,15
|
1.6 GZFT ANALİZİ
Stratejik planlamanın en önemli unsurlarından biri GZFT analizidir. GZFT analizi, kuruluşun kendisinin ve kuruluşu etkileyen koşulların sistemli olarak incelenmesidir. GZ kuruluş içi analiz kısmını; FT ise çevre analizi kısımlarını oluşturur. GZFT analizinde iç paydaşların görüşlerine ağırlık verecek ve kurum içi katılımı en üst seviyede sağlayacak bir yöntem kullanılmıştır. Her birim için ayrı ayrı yapılan çalıştaylar ve atölye çalışmalarında çalışanların, kendi birimlerine yönelik güçlü ve zayıf yanları, fırsat ve tehditleri sıralamaları ve önceliklendirmeleri sağlanmıştır. Birim bazında oluşturulan GZFT listeleri Stratejik Plan Ekibi tarafından gözden geçirilerek kurumsal GZFT analizi yapılmıştır.GZFT analizinden elde edilen veriler, ‘Geleceğe Yönelim’ bölümündeki amaç ve hedeflerin oluşmasına katkı sağlamıştır.
GÜÇLÜ YÖNLER
|
Eğitim ve Öğretime Erişim
|
Eğitim ve Öğretimde Kalite
|
Kurumsal Kapasite
| -
Okulumuzdaki tüm paydaşlarının eğitimin önemini kavramış olması
-
Okulumuza Bursa’nın her yerinden tek araç ile ulaşım imkanının olması
-
Öğrenci sayımızın yeterli olması
-
Öğrencilerimizin manevi yönden olumlu alt yapıya sahip olması
-
Kültür ve mesleki derslere giren öğretmen sayısının yeterliliği
-
İlçe merkezinde yar alma
| -
Ulusal /uluslararası ve yerel proje çalışmak isteyen paydaşların fazla olması
-
Düzenli toplantılarla kurum işlevinin artırılması
-
Destek kurslarının yoğun ilgi görmesi
-
Okulumuzda rehber öğretmenlerin bulunması
-
Okul idarecileri ve öğretmenlerin arasında lisans üstü eğitim yapan personelin olması
-
Sosyal ve kültürel faaliyetlerin yoğun olması
-
Okulumuzun akademik anlamda başarılı olması
-
Öğretmen ve idarecilerin genç ve eğitim öğretime istekli olması
| -
İletişime açık olan bir yönetici kadrosunun olması,
-
Ekonomik ve sosyal yönden orta gelişmiş bir bölgede olması
-
Merkezi bir konumda olması
-
Ulaşımın kolay sağlanması
-
Genç ve dinamik öğretmen kadrosu
-
İş birliği yapılabilcek kurum sayısının fazla olması
-
Sosyal ve kültürel faaliyetlerde başarılı olması
-
İmam Hatip kültürünün köklü bir tarihe sahip olması, tarihi ve kültürel çeşitliliğin fazla olması
-
Öğretmen ve idareilerimizin marka değerleri yüksek bir okul oluşturmak istemesi
-
Hayırsever ve sanayicilerin eğitime verdiği desteğin fazla olması
-
Okul binamızın ve donanımın yeni ve yeterli olması
-
Yerel yönetimlerin eğitime verdiği destek
-
Teknolojik altyapının güçlü olması
-
Mali kaynakların profesyonelce yönetimi ve ihtiyaçların günün şartlarına göre planlanması
-
Eğitimde başarıyı artırıcı proje çalışmalarının yapılması
|
ZAYIF YÖNLER
|
Eğitim ve Öğretime Erişim
|
Eğitim ve Öğretimde Kalite
|
Kurumsal Kapasite
|
-
Okulumuzun bulunduğu alan itibariyle genelde Bursa ilinin özelde ise Osmangazi ilçesinde aşırı ve kontrolsüz göç nedeniyle nüfusun artması
-
TEOG Sınavı yerleştirilmesi işleminin eylül ve ekim aylarına sarkması
-
Bursanın sanayi kenti olmasından dolayı genç iş gücü ihtiyacının fazla olması
-
Velilere yeterli rehberliğinin yapılamaması
-
Aşırı nüfus hareketliliğinden dolayı öğrencinin okula devamının sağlanmasında, iletişimde sorunlar yaşanması
-
Okulumuzun yetersiz bina nedeniyle ikili öğretim yapması
| -
İkili öğretimin akademik başarıyı düşürmesi
-
Öğrencilerin temel liselere geçmek istemesi
-
Kurslara öğrenci devamının sağlanamaması
-
Farklı kültürlerden gelen öğrenci profili
-
Akademik başarının istenilen düzeyde olmaması
-
Bazı velilerin öğrenci ve okullara karşı ilgisiz olması
-
Okulun erken saatlerde başlayıp geç saatlerde sona ermesi
-
Başarının genel olarak akademik alanla sınırlı kalması
| -
Ortaokulun ayrı bir binaya sahip olmaması
-
Okulumuzun bahçesinde mesleki uygulama yapılabilecek camii olmaması
-
Derslik sayısının yetersiz olması
-
Okulumuzun ikili öğretim yapması
-
Atanan öğretmenlerin kısa sürede başka okullara tayin olması
-
Personelde zaman zaman motivasyon eksikliğinin ortaya çıkması
-
Kurumlarımızın temel işlevlerini yerine getirmek için destek personelinin yetersiz olması
|
FIRSATLAR
|
Eğitim ve Öğretime Erişim
|
Eğitim ve Öğretimde Kalite
|
Kurumsal Kapasite
| -
Ulaşımı kolay merkezdeki bir okul olması
-
Sanayi şehri içinde yer alması
-
Özel eğitime verilen önemin artması
| -
Veliler arasında yüksek öğretim çeşitliliğinin fazla olması
-
Velilerimizin orta gelir düzeyine sahip olması
-
Öğretmenlerimizin okulumuzu tercih etmesi
-
İlde ve ilçemizde güçlü STK’ların olması
-
Bursa'nın sanayi, teknoloji ve turizm şehri olması
-
Bursa’nın maneviyat bakımından zengin bir şehir olması
| -
İlçemizin coğrafi konum olarak avantajlı olması
-
Yerel yönetimlerin kurumlarımıza katkıların olması
-
Hayırseverlerin yardım ve bağışlarının olması
-
Ulusal ve Uluslararası hibe fonlarının varlığı
-
Teknolojik altyapıdaki gelişmenin eğitimde uygulanabilir olması
-
İlimiz ve ilçemizde tarihi, doğal ve kültürel yapının zengin olması
-
Bilgiye ulaşmanın teknoloji sayesinde kolaylaşmış olması
-
STK’ ların eğitime desteğinin olması
-
İlimizde üniversite olması
-
Çevre duyarlılığının sürekli artıyor olması
-
Sendika çeşitliliği ve sendikaların hukuksal haklarımızı savunmaları
|
TEHDİTLER
|
Eğitim ve Öğretime Erişim
|
Eğitim ve Öğretimde Kalite
|
Kurumsal Kapasite
| -
Okulumuzun bulunduğu alan yakınında bulunan mahallelerin yoğun göç alması
-
Okulumuzda hala fiziki eksikliklerin bulunması
-
Nüfus yoğunluğunun fazla olması
| -
Ortaokullarda sınavsız giriş olması
-
Teknolojik gelişmelerin öğrenciler üzerindeki olumsuz etkisi
-
Okulumuzun bulunduğu yakın semtlerdeki suç oranı ve şiddet eğiliminde artış olması
-
Göç sebebiyle sosyal uyum problemi olması
-
Parçalanmış ailelerin çok olması
-
Sosyal ağlar, internet, TV vs. öğrencileri ve toplumu ahlaki yönden tehdit etmesi
-
Ailelerin ekonomik durumlarının kötü olması
-
Ailelerin duygusal açıdan desteklenmemesi
-
Yaşlarına uygun olmayan ve şiddet içeren TV programları yüzünden değişen öğrenci ve veli profilinin olması
| -
Demografik yapıdaki sosyolojik, ekonomik ve kültürel farklılıklar
-
Çevre kirliliği ve çarpık yapılaşmanın olması
-
Okulumuzun Bursa’nın en işlek caddalerinin birinin üzerinde olması nedeniyle güvenliğinin yeterli olmaması
-
Kültürel ve tarihi mirasların yeterince sahiplenilmemesi
-
Sosyal tesislerin yeterli olmaması
|
2. KURUM DIŞI ANALİZ
Kuruluşun kontrolü dışında olan ancak kuruluş için kritik olabilecek dışsal değişim ve eğilimlerin incelenmesidir. Kurum dışı analiz çalışmaları yapılırken dış paydaşlarımıza gönderilmek üzere anket soruları ve dış paydaş görüşme planı hazırlanmıştır. Hazırlanan dış paydaş görüşme planı doğrultusunda, Dikkaldırım, Hüdavendigar, Çekirge, Doburca Mahalleleri muhtarları ve azalar ile görüşmeler yapmış bunların görüşleri tespit edilmiştir.
Politik çevre, kurumun faaliyette bulunduğu bölgede, merkezi ve yerel resmi makamlar ile bunlara bağlı kuruluşların siyasi otoritesini sağladığı ve kullandığı ortamdır. Kurumumuz devlet politikalarının uygulanması, yurttaşlık bilincinin geliştirilmesi ve devlet sistemlerinin oluşturulmasında bireyler üzerinde etkin rol oynamaktadır. İlimiz eğitim politikaları belirlenirken, ülkemizin ve bölgemizin sahip olduğu politik sistem ve eğitim bilimleri alanındaki bilgi ve deneyimler dikkate alınmaktadır.
Uygulanacak politikalarla Türk eğitim sistemi açısından eğitim politikalarının belirlenmesi süreci incelendiğinde Milli Eğitim Bakanlığı, milli eğitim şûraları ve kalkınma planlarının en etkili süreçleri oluşturdukları görülmektedir. Eğitim sistemini doğrudan ya da dolaylı olarak etkileyen süreçler irdelendiğinde;
-
Kamu yönetiminde yenilikçi anlayışın sağlanmasına yönelik düzenlemelerin yapılması gerekmektedir.
-
İlçemiz genelinde başarı seviyelerinin artırılmasında öğrencilerin eğitim-öğretime erişim ve katılımlarının sağlanması konusu önemli bir yere sahiptir.
-
Erken çocukluk eğitimlerinin; öğrencilerin gelişimi ve örgün eğitimdeki başarıları üzerinde önemli etkilerinin olduğu ve bu durumun ulusal ve uluslararası geçerliliği belirgin bir düzeye çıkmıştır.
-
Öğrencilerin doğal yeteneklerinin ve ilgi alanlarının dikkate alınması gibi özelliklerin ön plana çıktığı görülmektedir.
2.2 EKONOMİK ETMENLER
Okulumuzun bulunduğu alan Bursa ekonomisinin ve özellikle tekstil ve otomobil yan sanayi açısından önemli bir yere sahiptir. İlçemizin İstanbul- İzimir, İstanbul- Ankara arasında köprü olması sanayinin gelişimi için önemlidir. İlimizin coğrafî konumu da sanayisi için önemli bir avantajdır. Konumu itibariyle Anadolu yarımadasının batıya çıkış ve batının Anadolu’ya giriş kapısı konumundadır. Ülke ekonomisine sağladığı katma değer açısından İstanbul, Kocaeli ve İzmir’den sonra 4. sırada yer almaktadır. En son açıklanan illerin ve bölgelerin sosyo-ekonomik gelişmişlik sıralaması araştırması (SEGE) sonuçlarına göre Bursa; İstanbul, Ankara, İzmir, Kocaeli ve Antalya’nın ardından 6. sırada yer almaktadır. Bursa ekonomisi bu yönüyle değerlendirildiğinde endüstri, iyi eğitilmiş insan ihtiyacını yaratmıştır. Bu alandaki rekabet, eğitim sistemi ve müfredatları üzerinde bireylere daha fazla beceri sağlayacak biçimde genişlemiştir. Bilimsel ve teknolojik gelişmelerin çok hızlı olduğu bu dönemde istihdamın önemi artmakta ve eğitim sisteminin yetiştirdiği bireylerin ekonomi ve iş dünyasına etkisi önemli boyutta olmaktadır.
2.3 SOSYAL ETMENLER
Okulumuzun bulunduğu alan itibariyle çok kozmopolit bir nüfus yapısına sahiptir. Yoğun göç tüm ilçemiz ve ilimizde olduğu gibi beraberinde birtakım sorunları da getirmektedir. Osmangazi İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Strateji Raporu’ndan elde edilen verilen ışığında bunlardan başlıcaları:
-
Altyapı Sorunları
-
Çarpık kentleşme
-
Alt yapı ve konut yetersizliği
-
Sosyal Sorunlar
-
Kent kültürünün oluşamaması
-
Aşırı nüfus yığılması
-
Sağlıksız yaşam
-
Yetersiz eğitim
-
Sokak çocukları
-
Ekonomik Sorunlar
-
Yetersiz istihdam ve yoğun işsizlik
-
Niteliksiz iş gücü
2.4 TEKNOLOJİK ETMENLER
Teknoloji, insanoğlunun ihtiyaç ve gereksinimlerine uygun yardımcı alet ve araçların yapılması ya da üretilmesi için gerekli bilgi ve yetenektir. Teknoloji, günümüzde veri paylaşımının en etkin biçimde kullanılarak keşiflere yön vermesinin tetikleyici bir parçası olarak da tanımlanabilmektedir.
Eğitim ve teknolojinin insan hayatında önemli bir yeri vardır. Eğitim; insanın doğuştan sahip olduğu yeteneklerin ortaya çıkmasına ve bireyin gelişmesine hizmet etmektedir. Teknoloji ise; insanın eğitim yoluyla kazandığı bilgi ve becerilerin daha iyi, daha etkin ve daha bilinçli kullanılmasına yardımcı olmaktadır. Çağımızda teknoloji, çok hızlı bir gelişim ve değişim içerisindedir. Her geçen gün yeni bir teknolojik gelişme ön plana çıkmaktadır. Bu konuda ülkemiz ve dünyada teknolojideki hızlı gelişmeler, eğitim sistemine de yansımakta, bu durum öğrenme-öğretme faaliyetlerini etkilemektedir. Okulumuzda bu gelişmeler yakından takip edilmekte olup bilimsel verilere ve teknolojik gelişmelere dayanılarak eğitim- öğretim faaliyetleri daha ileri düzeye çıkarılmaktadır. Bilgi; refaha ve mutluluğa ulaşmada ana itici güç olarak değerlendirildiğinde;
-
İlerleyen teknolojinin bireyler tarafından benimsenmesi ve uygulanmasının artırılması,
-
Elde edilen bilginin erişilebilirlik ve kullanılabilirliğinin yaygınlaştırılması,
-
Yeni eğitim, öğretim ve öğrenme ortamlarının teknolojinin sağladığı imkânlarla hazırlanması,
-
Toplumda bilişim teknolojileri ve internet kullanılması sonucunda meydana gelen değişiklikler dikkate alınmakta ve çalışmalar bu alanlarda yoğunlaşmaktadır.
2.5 YASAL (LEGAL) ETMENLER
Hukuk;birey, toplum ve devletin hareketlerini, birbirleriyle olan ilişkilerini yetkili organlar tarafından yürürlükte olan normlarla düzenleyen bir bilimdir. Hukuk, birey-toplum-devlet ilişkilerinde ortak iyilik ve ortak menfaati gözetir. Anayasa’mızın 2. maddesine göre Türkiye Cumhuriyeti bir hukuk devletidir. Anayasa; 430 sayılı Tevhid-i Tedrisat Kanunu, 1739 sayılı Millî Eğitim Temel Kanunu, kalkınma plan ve programları doğrultusunda eğitim hizmetlerini yürütmek üzere, Millî Eğitim Bakanlığının kuruluş, görev, yetki ve sorumluluklarını düzenlemektedir.
Okulumuzda hukuk hizmetleri,14/6/1973 tarihli ve 1739 sayılı Millî Eğitim Temel Kanunu ve 25/8/2011 tarihli ve 652 sayılı Millî Eğitim Bakanlığının Teşkilât ve Görevleri Hakkında KHK hükümlerine dayanılarak yürütülmektedir. Okulumuzun işleyişi ile ilgili olarak İlköğretim Kurumları Yönetmeliği ve Ortaöğretim Kurumları’ndaki esaslar dikkate alınmaktadır.
2.6 EKOLOJİK ETMENLER
Ekoloji herhangi bir bölgede iklime bağlı olarak oluşan canlı topluluklarını kapsar. Denizden yüksekliği 155 metre olan Bursa, genelde ılıman bir iklime sahiptir. Kuzeyde Marmara Denizi’nin yumuşak ve ılık iklimine karşılık, güneyde Uludağ’ın sert iklimi ile karşılaşılmaktadır. Bu değişikliğe bağlı olarak çeşitli hayvan ve bitki toplulukları, farklı ekosistemler oluşturmaktadır.
İlin genelinde Akdeniz iklimine uyum sağlayan zeytin, şeftali, incir, şeker pancarı, turunçgiller grubu, tahıllargibi tarım ürünleri yetiştirilmektedir. Ayrıca doğal olarak kendiliğinden yetişen birçok bitkide vardır. Orman varlığı olarak maki ağaçları, kızılçam, köknar, meşe gibi birçok ağaç türüde yetişmektedir. Hayvan ekolojisi olarak Bursa’nın genelinde küçükbaş hayvancılık yapılmaktadır. Küçükbaş hayvancılığın yanı sıra bazı kesimlerde büyükbaş hayvancılık da önemli bir noktadadır. Doğal hayvan varlığı olarak ise Akdeniz iklimine özgü kıl keçisi, sürüngenler ve birçok memeli kuş türü yaşamaktadır.
Bursa için Uludağ önemli bir ekoloji kaynağıdır. Uludağ ve çevresinde birçok endemik bitki türü bulunmaktadır. Dünya üzerinde sadece yurdumuzda yetişen endemik dediğimiz bitki türlerinden 78’i Uludağ’dadır. Dünyada sadece Uludağ’da yetişen çiçek ve bitki türü ise 31’dir. Uludağ, bu yönüyle çok değerli bir canlı bitki müzesi konumundadır. Ayrıca Uludağ, “ millî park alanı” ilan edilerek koruma altına alınmıştır. Uludağ’ın ekolojik çeşitliliği, turistlerin bu bölgeye ilgi göstermesinde önemli bir etkendir. Sonuç olarak Bursa ili Türkiye’nin önemli ekolojik alanlarından biridir. Özellikle tarımsal üretimde ülkemiz için son derece önemlidir. Bu ekolojik çeşitlilik korunmalı ve devamı sağlanmalıdır.
2.7 ÜST POLİTİKA BELGELERİ
Kurumumuz, İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü tarafından hazırlanan ve aşağıda sunulan üst politika belgelerini kabul etmiştir:
ÜST POLİTİKA BELGELERİ
|
1
|
|
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
|
|
|
|
2
|
|
Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik
|
|
|
|
3
|
|
MEB Stratejik Plan Hazırlık Programı (2013/26 Sayılı Genelge)
|
4
|
|
Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu (TÜBİTAK) Vizyon 2023 Eğitim ve İnsan Kaynakları Raporu
|
|
|
|
5
|
|
MEB Sürekli Kurum Geliştirme Projesi, Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü (TÜSSİDE) Sonuç Raporu
|
6
|
|
İl MEM Stratejik Planı
|
7
|
|
Bursa Büyükşehir Belediyesi Stratejik Planı
|
8
|
|
Osmangazi Belediyesi Stratejik Planı
|
|
|
|
9
|
|
İlçe Emniyet Müdürlüğü Stratejik Planı
|
Dostları ilə paylaş: |