AFAQ
26000
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RESPONSABILITE
SOCIETALE
G
UIDE D
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EVALUATION A L
'
USAGE DES
A
SSOCIATIONS
P
ROFESSIONNELLES
Guide AFAQ 26000
CEDAP
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Octobre 2015
7/50
© Toute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certifi
cation ou de ses ayants cause, est illicite.
VOLET I :
PRATIQUES
AFAQ
26000
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RESPONSABILITE
SOCIETALE
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UIDE D
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EVALUATION A L
'
USAGE DES
A
SSOCIATIONS
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ROFESSIONNELLES
Guide AFAQ 26000 CEDAP
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Octobre 2015
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ute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants c
ause, est illicite.
1. Vision en termes de RSE & Gouvernance
Il s’agit du critère clé du modèle d’évaluation AFAQ 26000. L’évaluateur cherche à évaluer la vision, la stratégie et la gouv
ernance de la démarche de responsabilité sociétale
de l’AP, en cohérence avec les concepts clef de l’ISO 26000 (notamment, les 7 questions centrales et les 7 principes de la responsa
bilité sociétale).
Titre et libellé du Sous-critère
De quoi s’agit
-il ?
Exemples de questions à se poser
1.1 Réflexion globale sur les
missions et la stratégie de l’A
P en matière de RSE
L‘A
P mène une réflexion globale sur
la contribution de ses
missions/activités/actions au
développement durable. Elle
s’interroge également sur les métiers
de son secteur
Ce sous-crit
ère porte sur la capacité de l’A
P à mener une réflexion claire et
pertinente sur la manière dont ses activités/missions/actions évoluent (et doivent
évoluer dans le temps) au regard de ses enjeux de responsabilité sociétale. Il
pose la question de la légi
timité de l’activité, de son existence, par rapport aux
enjeux de développeme
nt durable. Il convient pour l’AP de s’interroger aussi sur
les métiers de ses adhérents.
Questions :
L’A
P a-t-elle mené une réflexion sur la contribution de ses
missions/activités/actions au développement durable ? à
travers l’identification de l’ensemble de ses impacts ?
Existe-t-
il au sein de l’A
P, une réflexion prospective sur le
sujet ?
Quels sont les périmètres couverts par ces réflexions
(personnes, activités, processus...) ?
L’A
P a-t-elle mené une réflexion sur la contribution des métiers
des adhérents sur le DD (impacts, analyse des BP, etc.) et
leurs produits
La question de la mutation des modèles économique/métiers
du secteur est-elle régulièrement abordée ?
1.2 Dialogue avec les parties prenantes
L'AP identifie ses parties prenantes,
et dialogue avec elles afin d'identifier
leurs intérêts au regard du
développement durable.
Les acteurs gra
vitant autour d’une
association professionnelle étant de natures
très diverses, il convient de les cartographier avec précisions. Il convient de bien
s’assurer que l’AP met en œuvre des mécanismes qui lui permettent
d’identifier de manière dynamique et proactive ses parties prenantes,
de recueillir leurs attentes,
d’arbitrer sur
sa capacité à répondre ou non à ces attentes
d’intégrer toutes ces informations en donnée d’entrée de l’élabor
ation du plan
stratégique de l’A
P.
Voir en Annexe I la Liste des Parties Prenantes issue de la norme
expérimentale XP X 30-029 « Méthodologie d'identification des domaines
d'actions pertinents et importants de la responsabilité sociétale pour une
organisation »
Questions :
L’A
P identifie-t-
elle bien l’ensemble de ses parties prenantes :
proches et lointaines, acteurs institutionnels et privés,
individus ?
Est-t-elle en capacité de connaître leurs attentes au regard du
développement durable, et de l’ensemble de ses propres
activités ?
Dans quelle mesure l’A
P met-
elle en œuvre un dialogue avec
ses parties prenantes afin d’identifier dans le temps leu
rs
attentes, leurs intérêts, et les stratégies gagnant/gagnant qui
peuvent être développées ?