Kompetansetiltak:
1.Kommunale kurs om rekruttering, turnus og nye arbeidstidsordninger.
3.4 Beholde
Det er en utfordring å fremstå som en attraktiv arbeidsplass fordi attraktive arbeidsplasser beholder dyktige ansatte. Enhver oganisasjon trenger stabile og dyktige ansatte som bidrar til kontinuitet i tjenestene til brukerne, til utvikling av tjenester og organisasjonskultur og til oppfølging av nyansatte. Arbeidsoppgavene i helse- og omsorgstjenestene oppleves av mange som meningsfulle og utfordrende. Turnover og sykefravær er imidlertid høyere enn gjennom-snittet i arbeidslivet. Unge og nytilsatte er spesielt utsatt for trusler og vold i tjenesten. Dyktige ledere og kollegaer bør fungere som rollemodeller og sikre god organisering av arbeidet. Bergen kommune har inngått samarbeidsavtale med Trygdeetaten om ordningen ”inkluderende arbeidsliv”. Målet er å redusere sykefraværet og få flere til å stå lengre i arbeid. Metoden er å sikre god oppfølging av ansatte ( junior- og seniorpolitikk ) fra arbeidsgivers side. Det er laget gode rutiner for oppfølging i forbindelse med sykmelding, rehablilitering, attføring og uførepensjon.
Strategiske mål:
5. Fremme trygghet og trivsel for ansatte – særlig nyansatte, sykmeldte og skoleelever i praksisuker
Begrunnelse:
-hindre trusler, vold, sykmelding
-vise skoleelever at arbeidet er meningsfullt
Kritiske suksessfaktorer:
For å nå målet, er det nødvendig å lykkes med følgende:
1. Veiledning/oppfølging av ansatte – særlig nytilsatte, skoleelever i praksisuker ( mulig fremtidig ansatte ) og sykmeldte
2. Organisere på nye måter, f.eks jobbe to og to sammen
3. Bruk av nødvendige tekniske hjelpemidler f.eks til forflytning
4. Sikre fordeling av ansvar og oppgaver ( myndighet )
Måleindikator:
-Intoduksjonsprogram i sykehjem
-Medarbeidersamtale
-Sykefravær
-Turnover
Ambisjonsnivå:
-Introduksjonsprogram i sykehjem 100%
-Medarbeidersamtale ( tilbud om ) 100 %
-Sykefravær 10 %
-Turnover 10 %
Dostları ilə paylaş: |