İkg op öncelik 1’e ilişkin Değerlendirme (İstihdam) Ankara, Ekim 2013


(*) Gerçekleşen proje sayısı 41’dir. Bu sayı, birden fazla ilde uygulanan projeleri de içermektedir



Yüklə 5,76 Mb.
səhifə55/69
tarix26.07.2018
ölçüsü5,76 Mb.
#58509
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   69

(*) Gerçekleşen proje sayısı 41’dir. Bu sayı, birden fazla ilde uygulanan projeleri de içermektedir.

Kurumsal hibe faydalanıcılarının faaliyetlerin seçiminde herhangi bir rol oynayıp oynamadığını değerlendirmeye gelince: Tüm faaliyet türleri (15) odalar ve vakıflar tarafından uygulanmıştır; odalar ve vakıfları, dernekler (14), birlikler (139) ve sendikalar (11) takip etmiştir (aşağıdaki tabloya bakınız). Bu kurumlar, diğerleri arasında proje geliştirme ve uygulama kapasiteleri ve deneyimleri ile farklılaşmaktadır. Kurumların faaliyet kapsamı, proje sayısıyla ilgili değildi., Odalar tarafından 15 projede 15 faaliyet türü uygulanmıştır; buna karşın vakıflar sadece 4 projede 15 faaliyet uygulamıştır.

Toplamda, 41 proje kapsamında 242 faaliyet uygulanmıştır. Kurumlar tarafından uygulanan ortalama faaliyet sayısı bakımından, Kalkınma Ajansları en yüksek puanı almıştır; onu vakıflar, sendikalar ve odalar izlemektedir.

Tespitler, genişletilmiş tematik kapsamın yalnızca, programın önceliklerine değinmeyi tasarlayan her türlü faaliyete adapte olabilen deneyimli kurumlar tarafından geliştirilen projelerin kalitesine bağlı olduğunu açıkça ortaya koymaktadır. Seçim süreci, her bölgede her türlü projenin uygulanması şeklinde tasarlanmalıdır; bu, fazla sayıda başvuruyu teşvik ederek kolaylaştırılabilir.



Tablo 127: Faaliyetler, kurumlar ve proje sayısı

 

a

b

c

d

e

f

g

h

i

j

k

l

m

n

o

Faaliyet sayısı

Faaliyet türü sayısı

Proje sayısı

Proje başına ortalama faaliyet sayısı

Dernekler

2

2

4

4

3

2

3

 

1

1

3

2

1

1

4

33

14

6

5.5

Odalar

6

3

8

11

2

2

7

1

10

9

5

7

4

5

10

90

15

15

6.0

Kalkınma Ajansları

 

 

1

1

 

1

1

 

 

1

1

 

1

1

1

9

9

1

9.0

Vakıflar

2

1

3

4

1

1

3

2

4

3

1

1

2

1

4

33

15

4

8.3

Belediyeler

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

3

3

1

3.0

Organize Sanayi Bölgeleri

 

 

 

1

1

 

 

 

1

1

2

 

 

 

1

7

6

2

3.5

İl Özel İdareleri

 

 

1

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

1

4

4

1

4.0

Sendikalar

 

 

3

3

 

1

1

 

2

2

3

2

1

3

2

23

11

3

7.7

BM Kalkınma Programı

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

1

1

 

1

5

5

1

5.0

Birlikler

1

1

4

5

 

1

1

 

2

5

1

1

3

2

4

31

13

6

5.2

Üniversiteler

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

1

4

4

1

4.0

Toplam

11

7

24

32

7

9

16

3

22

24

17

14

14

13

29

242 

 

41

 

Tespitleri özetlemek gerekirse:

  • Hibe faydalanıcılarının en çok tercih ettiği faaliyetler, kolaylıkla benimsenebilen ve uygulanabilen her türlü müdahale için sıradan ve yaygın olma ortak özelliğine sahiptir.

  • Öte yandan, daha az tercih edilen faaliyetler, nitelikli ve deneyimli uzmanlar ve uygulayıcılar tarafından formüle edilen yaratıcı ve yenilikçi yaklaşımlar gerektiren faaliyetlerdir.

  • Proje uygulayıcılarının, görevlendirilecek proje çalışanlarının ve uzmanlarının kapasitelerinin eksik olması; yerel düzeydeki ortak kuruluşlar; diğer bölgelerden uzman getirmenin yüksek maliyetleri vs., yapılan tercihlerin ana nedenleri olabilir.

  • Ayrıca, başvuru rehberi, örnek faaliyet listesindeki yenilikçi yaklaşımlardan hiçbirini zorunlu kılmamış veya teşvik etmemişti.

  • Bir bölgedeki proje sayısı ile faaliyetlerin yoğunlaşması arasında bir tutarlılık yoktur. Aynı şey, kurumların proje sayısı için de geçerlidir. Diğer bir deyişle, fazla sayıda proje, faaliyet çeşitliliğinin daha fazla olacağı anlamına gelmez.

  • Faaliyet kapsamı, hibe projelerinde aranan kapasite ve uzmanlığa sahip kurumlar tarafından uygulanan projeler için yüksekti.

Tespitlere dayanarak şunlar önerilebilir:

  • Müdahalelerin tematik kapsamı ancak her türlü projeye adapte olabilen deneyimli kurumlar tarafından geliştirilen kaliteli projelerle genişletilebilir.

  • Hibe Başvuru Rehberi, İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı kapsamındaki belli önceliklere odaklanılması için yenilikçi faaliyet türlerini teşvik etmek amacıyla uygun faaliyet listelerindeki faaliyetler arasından tercih bildirecek şekilde hazırlanabilir.

  • Yönergeler, belirli faaliyet türlerini belirli kurumlarla eşleştirmek suretiyle sınırlandıracak şekilde düzenlenebilir. Bu, faaliyetlerin uygulanmasındaki etkinliğini arttırabilir; zira bu faaliyetler yalnızca, gerekli deneyime ve kurumsal kapasiteye sahip kurumlar tarafından yürütülecektir.



        1. Kurumsal Analiz (= Sivil Toplum Katılımı)

KİTUP’den önce KİTUP gibi bir hibe program olmamasına rağmen, KİTUP hibe faydalanıcılarının hibe faydalanıcısı olarak deneyimi, diğer hibe programlarındakilerden daha fazladır. Ancak yine de faydalanıcıların üçte ikisinin hiç deneyimi yoktu.

Grafik 83: Hibe faydalanıcılarının önceki hibe programlarında deneyimi

Kurumunuz, bu projeden önceki son üç yıl içerisinde ortak sıfatıyla, bu program kapsamında uyguladığınıza benzer herhangi bir projede yer aldı mı?

Evet Hayır



Grafik 84: Bölgelere göre önceden deneyimi olmayan KİTUP hibe faydalanıcıları

Bu bölüm aynı zamanda, kurum türlerine bağlı olarak KİTUP hibe program başvurularını ve sözleşmeye bağlanan projeleri analiz etmeyi de amaçlamaktadır. KİTUP hibe programı teklif çağrısına 238 başvuru yapılmış ve 41 proje ile sözleşme imzalanmış ve 41 proje uygulanmıştır.



Grafik 85: Kurum türlerine göre KİTUP Hibe Programı başvuru sayısı



Grafik, 238 başvurudan 187 tanesinin (7,8/10) beş kurum türünü temsil ettiğini göstermektedir: Dernekler, odalar, birlikler, üniversiteler ve belediyeler. Kazanan projelerin başvurulara oranı, 41 kazanan projeden 31 tanesinin (7,5/10) bu kurumlar tarafından sunulduğunu göstermektedir. Birlikler ve odalar, sırasıyla %30 ve %20’lik başarı oranlarıyla proje kazanmada başarılıydılar. Dernekler, %12’lik başarı oranıyla üçüncü sırada yer aldı. Sendikalar, yalnızca 6 başvuru yaptı ve 3 proje kazandı. Üniversiteler ve belediyeler, çok sayıda proje başvurusu yaparak programdan daha fazla fon alma isteklerine rağmen başarılı olamadılar.



Grafik 86: Kurum türlerine göre sözleşmeye bağlanan proje sayısı





Birlik ve odaların başarı oranlarının yüksek olması, diğer başvuru sahipleriyle kıyaslandığında daha yüksek olan kurumsal ve çalışan kapasitelerine bağlanabilir. Derneklerin proje geliştirme kapasitesini geliştirmek için gösterilen çabaların, sivil toplumun fon alma kapasitesini doğrudan geliştireceği ve müdahalelerin etkinliğini arttıracağı açıktır. Ancak üniversiteler, entelektüel kapasitelerinin ve ağlarının büyük ölçüde önemli bir rol oynayabileceği müdahalelere dâhil olma potansiyeline sahip görünmektedirler.



Grafik 87: Kurum türlerine göre bütçe dağılım yüzdesi

Pasta grafik, kurum türlerine göre hibe program bütçelerinin yüzdelerini göstermektedir. Odalar, toplam bütçenin en büyük payına sahipken, onları dernekler ve birlikler izlemektedir. Kurumlar, uyguladıkları proje sayısına uygun olarak toplam bütçedeki paylarına göre farklılık göstermektedir.



Tablo 128: STK proje sayısı ve bütçe hazmetme kapasitesi

 

Proje sayısı

Proje bütçesi €

STK

33

8.110.631,71

Toplam

41

10.213.578,26

Yüklə 5,76 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   69



Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət
gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə
Dərs
Dərslik
Guide
Kompozisiya
Mücərrəd
Mühazirə
Qaydalar
Referat
Report
Request
Review

yükləyin