İnsan resurslarının idarə edilməsinin xətti təşkilati strukturu – işdə nisbi muxtariyyəti nəzərdə tutur və bütünlükdə sadə birölçülü əlaqələri (yalnız üfüqi əlaqələri), özünü idarəetmənin mümkünlüyünü xarakterizə edir.
İnsan resurslarının idarə edilməsinin elementar təşkilati strukturu – böyük olmayan təşkilatlarda və ya iri təşkilatların müxtəlif bölmə filiallarında mövcud ola bilən ikisəviyyəli rəhbərliyi əks etdirir.
Şəkil 3.4. İnsan resurslarının idarə edilməsi xidmətinin xətti təşkilati strukturu.
Bəzi müəssisələr, xüsusilə də, çoxistiqamətli (müxtəlif profilli) korporasiyalar öz fəaliyyət növlərinin əksəriyyətini desentralizasiya edirlər, yəni mərkəzin bəzi vəzifələrini filiallara verirlər və yalnız maliyyə nəzarəti, strateji planlaşdırma, hüquqi təminat məsələlərinə, bəzən, lakin daimi olmayaraq, heyətin idarəetmə məsələlərinə (müxtəlif qruplar üçün ümumi cəhətlərə aid olan, xüsusilə ali rəhbərliklə əlaqədar olan, məsələn, inkişaf və əməyin ödənilməsi) baxan idarəetmə karkasını (skeletini) özlərində saxlayırlar. Funksiyaların desentralizasiyası (məsələn, kadr xidməti) – xətti bölmələrdə funksional idarəetmə xidməti (qərargah) üçün yalnız strateji məsələlərin (məsələn, kadr siyasətinin korporativ proqramının hazırlanması, təşkilati dəyişikliklərin tətbiqi, korporativ təlim, top-menecerlərin seçimi və yerləşdirilməsi və s) həllini saxlayaraq operativ və ya ortamüddətli idarəetmə funksiyalarının ilkin əsas həlqələrə ötürülməsidir.
İ nsan resurslarının idarə edilməsi mərkəzi
Dostları ilə paylaş: |
