kamaytirish evaziga yangi texnologiyalarni
joriy etish yoki
xodimlami me’yordan ortiqcha ishlashga majburlash m a’qul
emas).
Sifat standartlarini oshirishga bel bog‘lashdan oldin, bu
jarayon bilan bog‘liq bo‘lgan barcha xarajatlami qoplay oli-
shingizga amin bo‘ling (bunday xarajatlar yangi
standartlarga
mos kelmaydigan mahsulotlarni ishlab chiqarishdan voz
kechib, yuqori sifatli
mahsulot ishlab chiqarish, xodimlarga
boshqa vazifalami yuklash, yangi vazifasini bajarishga
qobiliyati
bo‘lmagan xodimlami butunlay ishdan bo‘shatish natijasida
kelib chiqadi).
Rahbariyat deklarasiyasi va mukofotlash tizimi o ‘rtasida
katta farq bo‘lmasligiga e’tibor qiling.
Rahbariyat ishchi-xodimlar o ‘rtasida mavjud bo‘lgan
farqning o ‘sishiga sabab b o ‘ladigan
maxsus imtiyozlarni
qo‘llab-quvvatlamagan ma’qul.
NAZORAT UCHUN SAVOLLAR
1. Xodimlami boshqarish samaradorligi ko‘p jihatdan nimaga bog‘liq?
2. Xodimlami tanlash necha tomonlama jarayon hisoblanadi?
3. Xodimlar bilan ishlashni tashkil etish nechta guruhdan iborat
tamoyillarga asoslanadi?
4. Personalni boshqarish texnologiyasi va tizimini takomillashtirish
bilan bog‘liq xarajatlami baholashning qanday turlari mavjud.
5. Personalni boshqarishni takomillashtirishga ketadigan joriy
xarajatlar nimalar bo‘yicha hisoblanadi?
6. Personalni boshqarish texnologiyasi va tizimini takomillashtirish
loyihalarining iqtisodiy samaradorligini baholashda qanday
umumlashtiruvchi ko‘rsatkichlardan foydalanish mumkin?
7. Iqtisodiy samaradorlikni baholashda ulami qanday ko‘rsatkichlami
taqqoslash keltirish(diskontlashtirish)yo‘li bilan amalga oshiriladi?
Dostları ilə paylaş: 
