Başarili kurum

Sinerjiyle iletişim kurduğunuz zaman zihninizi ve yüreğinizi yeni olanaklara ve yeni seçeneklere açmış olursunuz. Sinerji heyecan verir.

KURUMUMUZDA SİNERJİYE ÖNEM VERELİM

BAZEN BİR HAREKET, BİN SÖZE BEDELDİR.

• BAZEN BİR HAREKET, BİN SÖZE BEDELDİR.

• DIŞ GÖRÜNÜŞ

• GÖZ TEMASI

• OMUZ, BAŞ, BEDENİN DURUŞ BİÇİMİ, HAREKETLER

• ÖZEL MESAFE

• JESTLER

• YÜZ İFADELERİ, MİMİKLER

• BEDENSEL TEMAS

• DOĞRU TOKALAŞMA

• KARŞILAMA VE UĞURLAMA

• PARMAKLAR VE ELLER

• KOLLAR VE BACAKLAR

• KARTVİZİTLER

Başkaları üzerinde olumlu bir etki yaratarak amacımıza ulaşmak,

• Başkaları üzerinde olumlu bir etki yaratarak amacımıza ulaşmak,

• Karşımızdakileri daha iyi anlayarak etkili bir iletişim kurmak,

• Kendi beden hareketlerimizi denetleyerek, sosyal ortamlara daha çabuk uyum sağlayabilmek,

• Başkalarının gerçekte ne söylemek istediğini anlamak.

İnsanlar üzerindeki etkimiz, sözlü ve sözsüz iletişimimize, görüntümüze, tavır ve davranışlarımıza bağlıdır.

• İnsanlar üzerindeki etkimiz, sözlü ve sözsüz iletişimimize, görüntümüze, tavır ve davranışlarımıza bağlıdır.

• % 55 Görüntü ve Beden Dilinden oluşur.

• % 38 Konuşma, ses tonu, akıcılık, tonlama,vurgulamadan oluşur.

• % 7 Ne söylediğimizdir.

• KİŞİSEL İMAJ;

• Başkalarının üzerinde bırakılan ilk iz, ilk izlenimdir. Çok kısa bir sürede oluşur.

NEZAKET BULAŞICIDIR, KARŞINIZDAKİNE DE GEÇER

• NEZAKET BULAŞICIDIR, KARŞINIZDAKİNE DE GEÇER

• TEŞEKKÜR ETMEK

• LÜTFEN DEMEK

• İZİN İSTEMEK

• ÖZÜR DİLEMEK

• KİBARCA YÖNLENDİRMEK

NEDEN FARKLI BAKIŞ AÇILARIMIZ VAR ?

• NEDEN FARKLI BAKIŞ AÇILARIMIZ VAR ?

• BAKIŞ AÇILARIMIZIN ARASINDAKİ FARKIN TEMELİ NEDİR ?

• BU FARKLI BAKIŞ AÇILARI;

• FARKLI DEĞERLERDEN Mİ ?

• FARKLI DENEYİMLERDEN Mİ ?

• FARKLI BİLGİLERDEN Mİ ?

• KAYNAKLANIYOR.

İnsanın kendini tanıması için en az dört konuda tam ve doğru bilgi sahibi olması gerekiyor.

• İnsanın kendini tanıması için en az dört konuda tam ve doğru bilgi sahibi olması gerekiyor.

• BİLGİLERİ
• BECERİLERİ
• İSTEKLERİ
• İNANÇLARI

• Bir insan her şeyden önce;

• Ne bildiğini ve de ne bilmediğini bilmelidir.

• Daha iyi bir performans için kıyaslama şarttır.

• SORGULAYIN+DEĞİŞTİRİN+İYİLEŞTİRİN

HEDEFLERİ NETLEŞTİRMEK

• HEDEFLERİ NETLEŞTİRMEK
• KARARSIZLIKLARI AŞMAK
• BAKIŞ AÇISINI DURUMLARA GÖRE DEĞİŞTİRMEK
• FARK YARATMAK
• MOTİVASYONU YÜKSELTMEK
• GÜVEN VE ÖZGÜVENİ ARTIRMAK
• ZAMANI DOĞRU YÖNETMEK
• KENDİ DENEYİMLERİNİN FARKINDA OLMAK
• BAŞARI ODAKLI OLMAK
• DEĞİŞİME, ÇAĞA AYAK UYDURMAK
• İMAJ YENİLEMEK
• SOSYAL İLETİŞİM VE EMPATİ SAĞLAMAK
• YARATICI BİR BEYİNE SAHİP OLMAK

• İNSANLAR KONUŞA KONUŞA ANLAŞIR.

• İNSANLAR KONUŞA KONUŞA BİRBİRİNDEN UZAKLAŞIR.

• HATTA BİRBİRLERİNDEN NEFRET EDERLER

• İnsanların anlaşmamasına değil, insanların anlaşmasına hayret etmek gerekir.

• İnsanların anlaşamama nedenleri anlaşma nedenlerinden daha fazladır.

• FARKLILIK EVRENDEKİ TEK MÜKEMMELLİKTİR

• HEPİMİZ BİRBİRİMİZDEN FARKLIYIZ.

FARKLI DAVRANIRLAR

• FARKLI DAVRANIRLAR
• FARKLI DÜŞÜNÜRLER
• FARKLI YAŞARLAR
• FARKLI KARARLAR ALIRLAR
• FARKLI İLİŞKİLER KURARLAR
• FARKLI ALGILARLAR
• FARKLI ANLATIRLAR
• FARKLI ANLARLAR
• FARKLI DUYGULARI VARDIR
• FARKLI TEPKİLER VERİRLER
• FARKLI ŞEKİLDE SORUNLARINI ÇÖZERLER
• FARKLI ETKİ VE TEPKİ VERİRLER
• FARKLI KONUŞURLAR, FARKLI DİNLERLER
• FARKLI STRES YAŞARLAR

1- İLİŞKİLERE BAĞLI NEDENLER

• 1- İLİŞKİLERE BAĞLI NEDENLER

• 2- MİZAÇ ( Huy, tabiat, yaradılış)

• 3- SÜREÇLERİN DOĞRU VE İYİ TANIMLANMAMIŞ OLMASINA BAĞLI NEDENLER. HAREKETLER DİZİSİ

• İLETİŞİMDE DURUM ANALİZİ.

• HERKES MİZACINI ERDEM KABUL EDER

• KENDİNE BENZEMEYEN İNSANLARI YANLIŞ BULUR.

ANLATIM HATALARI

• ANLATIM HATALARI
• ALGI FARKLILIĞI
• ALGI SEVİYESİ
• ALGIDA SEÇİCİLİK
• DUYGULARIN DİKKATE ALINMAMASI
• GÜVEN VE ÖZGÜVEN EKSİKLİĞİ
• GERİ BİLDİRİM EKSİKLİĞİ
• ORTAMIN UYGUN OLMAMASI
• YANLIŞ KANAL SEÇİMİ

DARGINLIK VE GÜCENME

• DARGINLIK VE GÜCENME

• SUÇLULUK VE UTANMA DUYGULARI

• KORKU VE KAYGI DURUMLARI

•