Introduktion



Yüklə 222,98 Kb.
səhifə8/11
tarix26.10.2017
ölçüsü222,98 Kb.
#13280
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

5 Resultat


I denna del av uppsatsen presenteras de resultat som framkommit av mätinstrumentet PLS som är baserad på Managerial Grid.

5.1 Sammanställning


Totalt distribuerades 100 brev med enkäter till verkställande direktörer i Stockholmsregionen. Cheferna har haft ungefär en månad på sig att besvara enkäten och under denna tid har 79 enkätsvar erhållits. Ungefär två veckor efter utskicket kontaktades de företag som inte skickat in något svar. Detta skedde per telefon och bidrog till att svarsfrekvensen ökade markant.
Syftet har varit att identifiera skillnader mellan chefer under 40 år och chefer över 50 år. Eftersom vi strävat efter att säkerställa det insamlade materialets validitet genom att använda oss av slumpmässigt urval, har vi erhållit svar från chefer i alla ålderskategorier. Därför har vi valt att presentera resultaten för samtliga kategorier. Däremot koncentrerar vi oss endast på de utvalda grupperna i vår diskussion och slutsats. Eftersom ingen av de svarande var yngre än 31 år eller äldre än 65 år valde vi att dela in samtliga svarande i tre grupper. Ålderskategorin under 40 år representerar yngre chefer och kategorin över 50 år representerar de äldre. En mer detaljerat beskrivning av hur utvärderingen gått till presenterades i kapitel 4 (avsnitt 4.4).

5.2 Resultat


Resultaten visar att det totalt sett föreligger en signifikant skillnad mellan de båda kategorierna av verkställande direktörer i variablerna ledarskapsfilosofi, planering och målsättning, genomförande samt utvärdering. Tabell 5.1 visar genomsnittspoängen för de olika gruppernas råpoäng, samt råpoängen omvandlade till T-värden. I tabell 5.2 har gruppens fem ledarstilar rangordnats för att lättare kunna se poängskillnaderna mellan den dominerande stilen och stödstilarna.


Upp till 40 år 41-50 år 51 år och uppåt

Ledar-stil

Medelvärde av råvärde

n=22

T-värde




Ledar-stil

Medelvärde av råvärde

n=26

T-värde




Ledar-stil

Medelvärde av råvärde

n=31

T-värde

9/9

96

53




9/9

90

49




9/9

76

40

5/5

62

42




5/5

77

56




5/5

69

48

9/1

62

47




9/1

64

54




9/1

75

63

1/9

85

66




1/9

66

50




1/9

47

36

1/1

24

38




1/1

31

47




1/1

27

42


Tabell 5.1. Medelvärden av råvärden samt T-värden för de olika ledarskapsstilarna.
Upp till 40 år 41-50 år 51 år och uppåt

Val

Stil

T-värde

Skillnad




Val

Stil

T-värde

Skillnad




Val

Stil

T-värde

Skillnad

1:a

1/9

66

13

6

5



4




1:a

5/5

56

2

4

1



2




1:a

9/1

63

15

6

2



4

2:a

9/9

53




2:a

9/1

54




2:a

5/5

48

3:e

9/1

47




3:e

1/9

50




3:e

1/1

42

4:e

5/5

42




4:e

9/9

49




4:e

9/9

40

5:e

1/1

38




5:e

1/1

47




5:e

1/9

36


Tabell 5.2. Rangordnade T-värden (ledarskapsstilar) samt skillnader mellan de olika ledarskapsstilarna.
Av resultatet framkommer det att kategorin verkställande direktörer under 40 år främst inriktar sitt ledarskap på 1/9-stilen. Denna grupp inriktar sig således mer på personalen och är därmed inte lika upptagna av företagets produktionsresultat. De anser att företagets eventuella framgång är beroende av hur goda relationerna i företaget är. Vidare leder detta till att motivationen mellan de anställda ökar och således även företagets resultat. Däremot kan det vara svårt för dessa chefer att skapa arbetsglädje på lång sikt, eftersom ingen hänsyn tas till produktionsfrågorna. Anställda i företagen får inget större utrymme för att inrikta sig på produktionsfrågor. Konflikter på grund av detta tenderas att sopas under mattan utan att bearbetas.
De verkställande direktörer som är 50 år och uppåt, och ingår i studien, anammar istället 9/1 ledarskapsstilen och har därmed en uppgiftsorienterad inriktning. Därmed skjuts relationerna i företaget åt sidan till fördel för produktionen. De anställda tenderar att behandlas som maskiner och chefen förväntar sig inte att personalen skall bidra med egna synpunkter utan istället snällt följa order. De verkställande direktörerna är i stor utsträckning intresserade av att mäta varje anställds arbetsinsats. Vidare anser cheferna att människor och arbete står i konflikt med varandra. Detta gäller även 1/9-stilen som är den dominerande stilen för de yngre cheferna. Intressant är att åldersgruppen 51 år och uppåt placerar 9/1-stilen sist medan de yngre cheferna placerar denna stil först i ordning.


Yüklə 222,98 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin