Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

4. Kadrlar tizimining tarkibiy qismi bo‘lgan personalni
boshqarishni mexanizasiyalash elementlariga munosabat
sohasida;
4.1. Personalning rivojlanishiga baho berish sohasidagi 
yangiliklar.
4.2. Personalni rivojlantirishni bashorat qilish va dastur- 
lashtirish sohasidagi yangiliklar.
4.3. Personalni rivojlantirishni moliyaviy resurslar bilan 
ta’minlash sohasidagi yangiliklar.
4.4. P ersonalni rivojlantirishni asoslash sohasidagi 
yangiliklar va boshqalar.
262

---

13.3. Innovatsion-kadrlar menejmenti tushunchasi
va uning asosiy maqsadlari
Ijtimoiy-iqtisodiy islohotlar, hozirgi zamon fan-texnika 
taraqqiyoti, tovarlar, xizmatlar va ishchi kuchi bozorlarida 
raqobat bo‘lib turgan sharoitda kadrlarga oid yangiliklar 
mehnat jarayonining ajralmas qismiga aylanadi va ular tashkil 
etishni hamda boshqarishni talab qiladi. Mana shu faoliyat 
sohasini personal boshqaruvida innovatsion-kadrlar m e­
nejmenti (IKM) deb ataymiz.
IKM — bu boshqaruv fani bilan tegishli o‘quv kurslari: 
innovatsion menejment va personalni boshqarish sohalari 
o ‘rtasidagi chegara sohasi bo‘lib, kadrlarga oid ijtimoiy- 
iqtisodiy tizimlar — IIT (mamlakat, mintaqa, tashkilotlar)ni 
yangilash va rivojlantirish shakllari va usullariga barham beradi.
IKM obyekti 
— tashkilot va boshqa ijtimoiy-iqtisodiy 
tuzilmalaming kadrlari va kadrlar tizimlarini yangilash va 
rivojlantirish jarayonlari, innovatsion xossalari, ehtiyojlari va 
mezonlaridir.
IKM subyekti 
— tashkilotlar va boshqa tuzilmalaming 
kadrlar va mehnat xizmatlarini tashkil etuvchi bo‘limlar, 
sektorlar, guruhlar, mutaxassislardir.
IKM ni vaqt jihatidan ancha umumiy pozisiyalaridan, 
shuningdek, iqtisodiyotning o ‘tish holati sharoiti nuqtayi 
nazaridan qarab chiqib, strategik va taktik maqsadlami ajratib 
ko‘rsatish mumkin.