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D I v E R S I T É E T H A n D I C A P
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- D I v E R S I T É E T H A n D I C A P
- E. P. Théâtre et ateliers dans le noir Pour lutter contre les discriminations, de plus en plus d’entreprises
- Haute autorité contre les discriminations et pour l’égalité
- Emploi Handicap
- Manager la diversité contribue à la performance économique.
9 D I v E R S I T É E T H A n D I C A P «La lutte contre la discrimination, c’est bien. Ensuite, il faut vivre ensemble et manager cette diversité au sein de l’entreprise !», sou- ligne Sylvain Breuzard, PDG de Norsys, qui a mis en place le Collège de l’évolu- tion et de la rémunération profession- nelle. Constitué de membres de direc- tion, RH, et de deux invités dotés d’un œil neuf, ce collège se réunit pour corriger les écarts, veiller à l’égalité dans les salaires comme dans les évolutions de carrière. Auchan s’est également doté de comités de la diversité, autour du thème de la pro- motion des femmes, des seniors et de la promotion interne. «Avec nos partenaires
témoigne Lau- rence Fornari,
r e s p o n s a b l e diversité chez Auchan. Les
managers ont ensuite dû prendre de réels engagements: mieux gérer la diversité de l’équipe, évaluer sur les compétences… Chez Areva, les managers sont aussi attentifs à l’égalité dans l’évolution, via des «people revue». «Et durant les congés maternité comme les congés parentaux, nous maintenons un lien avec l’entreprise, avant, pendant et après, afin d’éviter toute rupture dans les parcours», souligne Marianne Naud, qui applique une politique volon- tariste de diversité, notamment à destina- tion des personnes handicapées. «Nous avons sensibilisé nos salariés en travaillant sur les cinq sens avec un atelier dans le noir et un parcours en chaise roulante. Et lors des jeux paralympiques, tous les salariés ont relayé l’actualité. C’est un moment de par- tage qui permet de réaliser que les personnes handicapées sont avant tout compétentes.» La loi du 10 juillet 1987 impose à l’en- semble des employeurs une obligation d’emploi égale à 6% de l’effectif salarié au bénéfice des travailleurs handicapés. Pourtant, les chiffres témoignent de dif- ficultés persistantes d’accès à l’emploi, du fait notamment de leur vieillissement, de leur faible niveau de formation et de pro- blèmes d’accessibilité. Pour y remédier, les entreprises comme Auchan ou Areva travaillent main dans la main avec tous les partenaires: Agefiph, Cap Emploi, Afpa, ANPE… «Nous aidons tous nos sites à être au-dessus de cette obligation. Nous accompa- gnons ces populations via un tutorat, en amé- nageant les postes et les horaires, en apportant des outils de travail adaptés: chaussures de sécurité, tire-palettes, logiciels grossissants…», précise
Laurence Fornari (Auchan), qui y alloue envi- ron 400 000 € par an au niveau natio- nal, en plus du bud- get de chaque site. Areva, qui a recruté 120 personnes handicapées en 2008, tra- vaille sa politique d’embauche, mais aussi sur la sensibilisation et la formation de ses salariés. «Depuis 2007, nous avons un véritable engagement groupe pour amélio- rer l’accessibilité et le maintien de l’emploi», précise Marianne Naud, qui participe aux «handi-cafés». «Si le manager est toujours
ou de couleur de peau, manager la diversité est devenue une véritable politique, les diri- geants ayant compris qu’elle participait à la performanceéconomique.«Notreturn-over
zard. Stabilisation des effectifs, meilleures performances en équipe, «grâce au manage-
gne Jean-Luc Gai- don, qui se réjouit d’avoir joué la carte de la différence.
www.charte-diversite.com Haute autorité contre les discriminations et pour l’égalité www.halde.fr Agence nationale pour la cohésion sociale et l’égalité des chances www.lacse.fr Portail de la diversité et de l’emploi http://diversite-emploi.com Emploi & Handicap www.ladapt.net www.agefiph.fr www.capemploi.net www.missionhandicap.com
ÉRIC MENNECIER, Areva NP-Lyon. Titulaire d’une maîtrise de chimie, Éric Mennecier s’est retrouvé en situation précaire suite à un accident, qui l’oblige depuis à se déplacer en fauteuil. «J’ai eu pendant
À l’époque, il reprend une formation en master de radioprotection à l’INSTN, comprenant un stage de six mois qu’il a déjà décroché.
est récompensé pour sa ténacité. Bénéficiant du CIF et subventionné par l’Agefiph pour son logement, il s’épanouit à l’occasion d’une mission au sein de l’équipe en charge d’études en radioprotection et neutronique d’Areva NP-Lyon. Après six mois, Éric Mennecier se voit proposer un poste en CDI au sein de cette équipe.
Mennecier, qui se sent enfin reconnu comme tout salarié. Manager la diversité contribue à la performance économique. Yüklə 1,33 Mb. Dostları ilə paylaş:
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